Eva Kartholm Email & Phone Number

Region Hovedstaden, Danmark

VEJ-EU er en selvstændig, nonprofit forening dannet med det primære formål at uddanne og facilitere videndeling inden for vejsektoren for derigennem at sikre det højest mulige kompetenceniveauSom sekretariatschef er det min opgave at drive forretningen, betjene kunderne, servicere bestyrelsen og lede sekretariat og medarbejdere.Jeg arbejder også med innovation og udvikling af nye produkter, nye partnerskaber og nye samarbejder. Jeg har blandt andet fokus på til stadighed at sørge for, at VEJ-EU arbejder sammen med de bedste undervisere, sådan at vi leverer den kvalitet og faglighed, som kursisterne efterspørger.

København

Afdelingen tæller ca. 30 medarbejdere, som arbejder med blandt andet:- Service- Drift- Kapacitetsoptimering- Folkeoplysning - Idrætsevents- Kommunikation- Udvikling af rammer og muligheder for den københavnske idrætDesuden daglig drift af Grøndal MultiCenter, Bellahøj Svømmestation, Bellahøj Hallerne og Genforeningspladsens Idrætsanlæg. Jeg er direkte leder for ca. 5 og har desuden det overordnede ansvar for hele staben på mellem 25-30 medarbejdere. Desuden samarbejde med klubber, forbund, Team Danmark og andre interessenter, som udvikler og understøtter idrætten i København.

Frederiksberg

Interimsledelse i selskabet fra maj til august, hvor jeg tiltræder som administrerende direktør. Opgaverne omfatter:- Interne procedurer- Ledelse- Strategi- Salg- Markedsføring og synlighed- Generel supportVirksomheden rådgiver om planlægning, logistik og optimering i forbindelse med store erhvervsflytninger, og de opgaver som ligger i naturlig forlængelse heraf.

Copenhagen

Ansvar for:- vækst- erhvervspolitik, strategi- og implementering - professionalisering- PR, markedsføring, presse og salgDesuden direktør i DFM Benchmarking med ansvar for drift af foreningen, indsamling, validering, benchmarking og formidling af FM-nøgletal. - synlighed og kommunikation (internt og eksternt)- uddannelsestiltag- projektledelse- bestyrelses- og udvalgsbetjeningForeningens ansigt ind- og udadtil både overfor medlemmer, presse, styrelser og ministerier, forsknings- og uddannelsesinstitutioner og så videre. Har etableret flere strategiske samarbejder særligt omkring markedsføring og uddannelse. Har skabt opmærksomhed både omkring foreningen og feltet, har øget forretningens medlemstal, bundlinje og medlemstilfredshed, har skabt nye tilbud (kurser, konferencer og netværk), ny struktur og så videre. Har arbejdet med markeds- og forventningsafklaring både i mikro- og macroperspektiv, gennem samtaler, interviews, surveys og så videre. Desuden direktør i DFM benchmarking. Arbejder med driftsnøgletal, databaseløsninger, rådgivning og instruktion, udvikling af service, presse, kommunikation, markedsføring, foreningsledelse m.v. Varetager sekretariatets drift lige fra IT, løn- og ansættelsesforhold, budget- og økonomistyring, markedsføring, indkøb til leverandørvalg og andre forekommende opgaver.

(sideløbende afdelingschef i Kursus og udvikling - se nedenfor)Personaleledelse af faglige specialister og HK-stabFaglig ledelse, økonomistyring, strategi og handling, politik, pressekontakt, samarbejdsparter (styrelser og institutter, læreanstalter, ministerier m.fl.), medlemskontakt og rådgivning. Afdelingen er kontingentfinansieret.

København/Århus

Ledelse af undervisere og administrative medarbejdere.Faglig ledelse, pressekontakt, markedsføring, økonomistyring, strategi og handling, opfølgning, KAM-kontakt, medlemskontakt, samarbejdsparter, pædagogik, produktudvikling m.v. Afdelingen drives kommercielt, og der er tilknyttet indtjeningskrav.

Dansk Byggeri

Ledelse af generalister, specialister og sekretærer.Regionalt kontor hvis hovedopgave det var, at behandle fagretlige tvister og i øvrigt rådgive medlemmerne blandt andet om overenskomst- og arbejdsmarkedsspørgsmål. Desuden sekretær for Dansk Byggeris bestyrelse i Hovedstadsområdet.Faglig ledelse, økonomistyring m.v. Ledelse af processen med afvikling af kontoret og flytning af medarbejdere uden at det afstedkom serviceforringelser i overgangsperioden. (varetog fra ultimo 2006 tillige HR-funktionen i Dansk Byggeri)

Nyetableret afdeling. Fusionsledelse i forbindelse med dannelsen af Dansk Byggeri. Kultursammenlægninger men også funktionærretlig sagsbehandling, uddannelsesplanlægning, strategisk HR, genplacering, lederudvikling m.v.

Nyetableret afdeling der som hovedopgave havde, at gennemføre et virksomheds- og medarbejderudviklingsprojekt i bygge- og anlægsvirksomheder i det det daværende Storstrøms Amt. Udviklingsaktiviteter som blev efterspurgt af medlemskredsen. Desuden intern kompetenceudvikling/opstart HR-afdeling

Fagretlig sagsbehandling og rådgivning, overenskomstforhandlinger mv. Desuden sekretær for faglig sektion i Byggeriets Arbejdsgivere.

Drift og vedligehold. Ansvar for skoler og idrætsanlæg. IT-systemansvarlig på afdelingsniveau.

Registrering, forundersøgelser og administration.

Rådgivning i forbindelse med lånoptagelse

1990, Bygningskonstruktion, Professionsbachelor

Activities and Societies: Medlem af De Studerendes Råd - i en periode næstformand. Afgangsprojekt: 68 handicapvenlige ældreboliger..

2007, Leadership, Professionsbachelor

Uddannelsen har et systemisk afsæt samtidig med at de studerende undervises i værktøjer, strategier, projektstyring m.v. Hovedopgaven.

Diplom, Strategisk Kommunikation

Diplom, Communication And Media Studies

AI for kommunikatører