Eva Olin Email & Phone Number

Stockholm, Se

Uppsala Län, Sverige

I rollen som biträdande regiondirektör ersätter jag regiondirektören i olika sammanhang och ansvarar för utvecklingsprojekt som exempel ett regionövergripande logistikprojekt och förstudie kompletterande sjukhusbyggnad. Jag fortsätter ha kvar min roll som koncernövergripande ekonomidirektör i regionen.

Uppsala, Uppsala Län, Sverige

Koncernövergripande ansvar för region Uppsalas ekonomi och styrning som omsluter ca 20 miljarder kronor. Ingår i regionens koncernledning. Under avdelning ekonomi och styrning finns fem huvudområden ekonomistyrning, verksamhetsekonomi, ekonomiservice, beslutsstöd, regioninköp och upphandling. Ca 190 kompetenta och engagerade medarbetare finns i avdelningen som arbetar ut mot regionens förvaltningar Akademiska sjukhuset, Lasarettet i Enköping, Nära vård och hälsa, Folktandvården, Trafik och samhälle, Kultur, Resurscentrum, Fastighet och service.Ekonomi i balans är i fokus med tuffa åtgärdsprogram. Att ständigt förbättra och effektivisera processer är också ett prioriterat område. En ny finansiell strategi har antagits och implementerats vilket lett till en aktivare finansförvaltning. Månadsrapportering har utvecklats med nya rapporter och utökad dialog. Under våren 2021 har ett projekt bedrivits för att samla all ekonomipersonal under regionkontoret. Den nya samlade organisationen startade 1 september 2021. Under hösten har regionens styrmodell förnyats för att bli mer effektfull. 2021 avslutades med ett starkt resultat, ekonomin är förbättrad och låneskulden är på en fortsatt låg nivå. Under 2022 har vi ställt om vårt Regioninköp och upphandling till kategoristyrning med ny organisation 1 juni och piloter finns på Akademiska sjukhuset. Digitaliseringen fortsätter i de ekonomiska processerna med bland annat ökade digitala inköp och kortare ledtider i bokslutsprocessen. Ett starkt ekonomiskt resultat avslutade 2022 och den ekonomiska ställningen har stärkts. I slutet av 2023 gav regionen ut sin första hälsoobligation för att arbeta med högt blodtryck. Under hösten byttes tredjepartslogistik för alla ingående regioner i VFN ett lyckat projekt. Ett regionövergripande logistikprogram med syfte att förenkla, digitalisera och frigöra tid för vårdpersonal pågår och våren 2024 finns strategi, logistikchef på plats. Nu pågår systemdelarna.

Nacka

Koncernövergripande ansvar för ekonomiprocessen i Nacka kommun med ansvar för styrning, ledning och utveckling av processen. Processen omfattar områdena ekonomi, finans, redovisning och inköp samt bolagstyrning. Ingår i kommunens koncernledningsgrupp. Nacka kommun omsluter 7 miljarder kronor och är en kommun i tillväxt. Under denna period har ekonomistyrningen stärkts ytterligare i såväl kommunen som koncernen. Ett omfattande arbete har gjorts inom stadsbyggnadsområdet. Vi har arbetat mycket med 10/25 dvs vara bäst på att vara kommun och vara mest kostnadseffektiva. Fokus har legat på hur kostnadseffektiviteten kan öka. Mitt sista tertialbokslut visade ett starkt resultat och en låg låneskuld.

Nacka

Ekonomidirektör i Nacka kommun med ansvar för styrning, ledning och utveckling av ekonomiprocessen. Ingår i kommunens koncernledningsgrupp. Kommunen omsluter 7 miljarder och har 105 000 invånare. Vi har arbetat med bl.a. med att öka affärsmässighet, digitalisering och långsiktighet inför kommunens planerade befolkningstillväxt i samband med att tunnelbanan dras till Nacka. Under 2014 har fokus varit på att stärka kommunens ekonomi genom att bl.a.förbättra budgetföljsamhet, finansiella delar (bl.a. infört obligationslån) samt genomfört en stor fastighetsaffär. Under 2015 har ledningsgruppen fokuserat på den långsiktiga ekonomin och affärsmässighet. En långtidsprognos har tagits fram för tillväxten de 15 kommande åren. 2016 har ansvaret för inköp gått in i ekonomiprocessen och controllers har samlats med ett ekonomiskt ledarskap. Ett år då processer och system utvecklas för att ytterligare förbättra ekonomistyrningen. Nacka kommun har fått en allt starkare ekonomi och bokslutet är ett av det bästa i kommunen med kraftigt sänkt låneskuld. Merparten av nämnderna har en ekonomi i balans. Under 2016 har ett omfattande arbete bedrivits med att ta fram en ny målmodell och 2017 är den full drift i hela kommunen vilket kommer förbättra styrningen väsentligt. Bolagsfrågorna har också varit i centrum och ett nytt bolag Nacka vatten och avfall AB har bildats under året. 2017 har vi också tagit nytt ekonomisystem och e-handelssystem i drift. 2017 har kommun ett av sina bästa årsbokslut med kraftigt stärkt soliditet. Finansarbetet har stärkts under mina år i kommunen och 2018 har vi gett ut vår första gröna obligation. Digitaliseringen fortsätter med RPA och införande av nytt avtalssystem. Inom inköp har kategoristyrning införts för att öka helhetssyn. 2019 har projekt för att ta fram modeller för budget och internprissättning genomförts. Kommunen har genomfört rating med högsta betyg AAA eftersom kommunens ekonomi är stark.

Liljeholmen

Chef controlling på Aleris Healthcare som bestod av flera bolag där Aleris AB var det största. Ingick i ledningsgruppen för Healthcare. Aleriskoncernen omsätter ca 7 mdkr och ägs av Investor. Jag var tillsammans med mina controllers ansvarig för ekonomi och controlling. I uppdraget ingick bokslut, kalkyler, anbudsarbete, avtalsuppföljning, ekonomi- och verksamhetsstyrning, m.m. Vi har arbetet en hel del med olika projekt och omställningar för att öka lönsamheten i våra fem affärsområden i Sverige. Ett annat område som vi arbetat med är att utveckla produktionstyrning och uppföljning. Aleris är en stor växande aktör inom hälso- och sjukvård i Sverige, Norge och Danmark. Aleris vill som privat aktör bedriva sjukvård med god kvalité.

Solna Och Huddinge

Fram till 31 augusti 2012 var jag Chefscontroller divisioner på Karolinska Universitetssjukhuset och hade ansvar för att utveckla sjukhusets controllerverksamhet på dess 7 divisioner avseende ekonomi- och verksamhetsstyrning. Karolinska omslöt då 15 mdkr och jag var chef över 65 personer varav 7 controllerchefer och ingick i ekonomiledningsgruppen på Karolinska. I uppdraget ingick bl.a. uppföljning, prognos, budget, nyckeltal och produktion. Vi arbetade på olika sätt för att utveckla ekonomifunktionen och standardisera arbetssätten på divisionerna. Kompetensutveckling av medarbetarna inom verksamheten är en annan viktig fråga som jag drev. Under 2011 har vi arbetat med att förbättra presentation och kommunikation av ekonomi i våra ledningsgrupper.

Solna Och Huddinge

På Astrids Lingrens Barnsjukhus arbetade jag som controllerchef. Divisionen omsluter ca 1,8 mdkr och har drygt 2000 anställda. Jag var chef över en grupp med 5 medarbetare. I arbetet ingick bland annat månadsbokslut och prognos, budget, ekonomi- och verksamhetsstyrning, driva förändrings- och utvecklingsarbete, förhandlingar och mycket annat. Stor vikt i rollen låg på att vara ett bra beslutsstöd och fungera konsultativt mot verksamhetens chefer. Under denna period ingick jag i ledningsgruppen.

Stockholm, Sweden

På Finansdepartementet arbetade jag med kommunalekonomiska frågor. Mina arbetsuppgifter bestod bl.a. av att analysera kommunsektorns samt enskilda kommuners och landstings ekonomi, bereda och skriva regeringsbeslut, skriva propositioner, vara expert på kommunal redovisning och regelverket kring den kommunala ekonomin. Arbetet innebar mycket interna och externa kontakter i form av sammanträden, förhandlingar och föredragningar i olika sammanhang. Arbetet innebar även internationella kontakter och jag deltog t.ex. på möten inom Europarådet. I arbetet ingick också att vara expert i olika utredningar och ledamot i Rådet för kommunal redovisning.

Stockholm, Sweden

På Finansdepartementet arbetade jag med frågor och analyser kring den kommunala ekonomin. Jag arbetade bl.a. med kommuner och landsting med en särskilt svår ekonomisk situation och var expert i redovisningsfrågor. Jag har varit med som expert i flera utredningar t.ex. kring God ekonomisk hushållning och det kommunala balanskravet, den kommunala revisionen mfl. Under en period var jag sekreterare i Uppföljning av Kommundelegationens ärenden.

Sundbyberg

Tidigare har jag arbetat fem år i Sundbybergs stad som projektledare för redovisning och bokslut (redovisningschef). Jag och min projektgrupp ledde arbetet med kommunens löpande redovisning, bokslut och koncernbokslut. Kommunen omsatte dryga miljarden och koncernen Sundbybergs stad bestod av 5 företag och omsatte 1,5 miljarder.

Sundbyberg

Arbetade centralt med budget, redovisning och ekonomisystem. Jag var bl.a. projektledare för införande av nya kund- och leverantörsreskontror samt deltog i införande av nytt ekonomisystem.

Education record

För verksamhetschefer inom universitetssjukhusen

Education record

Bokföring 3

Förvaltningsexamen, Nationalekonomi