Ich setze mich mit Leidenschaft und Herzblut dafür ein, dass Unternehmen in einer sich ständig verändernden Welt durchstarten und sich weiterentwickeln können. Dafür verbinde ich Menschen mit Unternehmen, um den besten «cultural fit» zu erzielen, für Veränderung, für Stabilisierung, für Dynamisierung, für Neuorientierung, je nach Bedarf und Ausgangslage. Dabei baue ich auf meine langjährige Expertise in Personalentwicklung und Organisationsentwicklung.Bei Witena biete ich Executive… Show more Ich setze mich mit Leidenschaft und Herzblut dafür ein, dass Unternehmen in einer sich ständig verändernden Welt durchstarten und sich weiterentwickeln können. Dafür verbinde ich Menschen mit Unternehmen, um den besten «cultural fit» zu erzielen, für Veränderung, für Stabilisierung, für Dynamisierung, für Neuorientierung, je nach Bedarf und Ausgangslage. Dabei baue ich auf meine langjährige Expertise in Personalentwicklung und Organisationsentwicklung.Bei Witena biete ich Executive Search auf Verwaltungsrats und Top-Management-Ebene für die Bereiche Baugewerbe, Öffentliche Hand und Gesundheitsbranche. Branchenübergreifend lege ich zudem einen grossen Fokus auf Transformation, Interaktion Mensch-Maschine, future skills und future work auf C-Level.Branchen-Fokus 1: Bauen im engeren und weiteren Sinn. Warum? Weil ich die letzten Jahre in diesem Bereich zum Thema "Transformation und Zusammenarbeit" im Zusammenhang mit BIM tiefe wie breite Einblicke, Erfahrungen und praktisches Wissen sammeln und aufbauen konnte, grosse wie kleine Player begleiten und unterstützen durfte in strategischen wie operativen Fragestellungen, hands-on, on the job. Für besser.zusammen.arbeiten, analog und digital. Bin absoluter Fan geworden dieser Branche.Branchen-Fokus 2: Gesundheit. Warum? Weil das Thema Gesundheit, Gesundheitspolitik und Management von Gesundheitsorganisationen ein tägliches Familientisch-Thema ist und ich seit über 11 Jahren mittendrin bin in den Fragestellungen. Show less

Gründung, Aufbau, Etablierung, strategische und operative Entwicklung coeco kmg zu coeco und co GmbHtechnisch fit - menschlich flott.Aus der Erfahrung, aus dem Machen für mehr machen UND dabei lernen.Veränderung als Lernprozess.analog + digitalStabilität (psychologisch und kulturell, zwischenmenschlich) und Dynamik (technisch, Tools, Prozesse etc.) im Einklang.transformation der zusammenarbeit, digital mindset, digital behavior, empowerment-programme, coaching… Show more Gründung, Aufbau, Etablierung, strategische und operative Entwicklung coeco kmg zu coeco und co GmbHtechnisch fit - menschlich flott.Aus der Erfahrung, aus dem Machen für mehr machen UND dabei lernen.Veränderung als Lernprozess.analog + digitalStabilität (psychologisch und kulturell, zwischenmenschlich) und Dynamik (technisch, Tools, Prozesse etc.) im Einklang.transformation der zusammenarbeit, digital mindset, digital behavior, empowerment-programme, coaching, sparring on the job, hands-on, co-model-umsetzung für führungskräfte, führungsteams, teams und gesamtorganisation, management ad interim,AssessementsBootcampsWorkshopsSchulungenCoachingBegleitprozesse Show less

Transformation der ZusammenarbeitArbeitswelt 4.0Integrierte Zusammenarbeit = Arbeiten in Netzwerkstrukturen und mit NetzwerklogikTechnologie als Lehrmeister für new workder Raum als Lehrmeister für new work

Gast-Lehrauftrag für das Executive MBA an der HTW Chur.Es gibt kein new business development ohne Entsprechende Entwicklung der Mitarbeitenden in den neuen Themen und Technologien, in der Unternehmenskultur und Struktur. Unternehmenskultur muss gestaltet werden, sonst passiert sie einfach - jedoch nicht notwendigerweise dahin, wohin sie aus strategischen Überlegungen und Zielsetzungen hinsoll.Entwicklung der Mitarbeitenden hin zur digitalen Fitness, das ist der Weg. Dafür braucht es… Show more Gast-Lehrauftrag für das Executive MBA an der HTW Chur.Es gibt kein new business development ohne Entsprechende Entwicklung der Mitarbeitenden in den neuen Themen und Technologien, in der Unternehmenskultur und Struktur. Unternehmenskultur muss gestaltet werden, sonst passiert sie einfach - jedoch nicht notwendigerweise dahin, wohin sie aus strategischen Überlegungen und Zielsetzungen hinsoll.Entwicklung der Mitarbeitenden hin zur digitalen Fitness, das ist der Weg. Dafür braucht es Arbeit an Denk- und Handlungsmustern und die Freiheit und Offenheit von Seiten der Führung, Lernprozesse zuzulassen und zu gestalten. Raum und Zeit zur Verfügung stellen, Zusammenarbeit und Wissensteilung zu ermöglichen. Show less

We are a volunteer-run, chapter–based community. Starting with the genesis-node in Zurich we grow as our members establish new chapters all around the world and as we interconnect and meet. Congregations are inspired by the salons of the Enlightenment and are global social nodal points for silo breakers, transformers and disrupters under the patronage of an inspiring host they expand the participants'​ knowledge through discussion and create opportunities for cooperation.Inspire… Show more We are a volunteer-run, chapter–based community. Starting with the genesis-node in Zurich we grow as our members establish new chapters all around the world and as we interconnect and meet. Congregations are inspired by the salons of the Enlightenment and are global social nodal points for silo breakers, transformers and disrupters under the patronage of an inspiring host they expand the participants'​ knowledge through discussion and create opportunities for cooperation.Inspire. Disrupt. Create. Evolve. TogetherTwitter: @DSRPTNdisciples & @APPTT4DSRPTNInstagram: @appetite_for_disruptionDisruption Disciples is not a commercial enterprise, trade association, or advocacy group. “Disruption Disciples“ & “Appetite for Disruption“ are registered trademarks. Show less

Jedes Modell ist nur so gut, wie es tatsächlich in das operative Geschäft umgesetzt wird.Dafür braucht es zuerst die Übersetzung in die operative Realität und Strukturen, Workflows und Kultur.Wir lieben es zu übersetzen , wir gehen dahin, wo niemand hingeht: Ins "Dazwischen". Zwischen die Verantwortlichkeiten, zwischen die Disziplinen, zwischen die Branchen, zwischen die Systeme, Kulturen, Sprachen und Logiken - und sorgen dort für Klarheit in Rollen, Spielregeln und Kommunikation.

Transdisziplinäres Management mit Fokus auf Kommunikation und Innovation, Change und Transformation

business development, transformation, strategie, integrierte kommunikation, integrierte zusammenarbeit

reorganisation, kulturwandel, einführung integrierte kommunikation und integrierte zusammenarbeit

Aufbau der neu geschaffenen Abteilung CSR-Management. Integration bestehender Fachstellen ins Team. Definition, Implementierung und Aufbau der Nachhaltigkeitsstrategie in der Raiffeisen Gruppe Schweiz (ökonomisch, ökologisch und sozial /kulturell)

Definition und Aufbau der neu geschaffenen Fachstelle für Kunst- und Kulturengagement der Raiffeisen Gruppe Schweiz