Eva Kamminga Email & Phone Number

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

Als consultant op het gebied van datamanagement en data governance help ik bedrijven met het opstellen van een eigen datastrategie en deze te vertalen naar benodigde stappen op het gebied van datamanagement en governance.

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

Als strategisch adviseur help ik de organisatie met: - het opzetten van het CDO-stelsel binnen het Ministerie van Financiën; - het opstellen van de datastrategie en datamanagementframework voor het Beleidsdepartement; - interdepartementale afstemming omtrent algoritmes, informatiebeveiliging en awareness;- het realiseren van initiatieven, zoals een externe Adviescommissie Analytics;- het leiden van projecten en coördinatie van overlappende initiatieven; - gericht strategisch advies en annotaties op IV- en data-thema's.

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

Het Data Office van De Nederlansche Bank wordt aangestuurd door de voorzitter van de Board Data (tevens divisiedirecteur Statistiek). Het DO is verantwoordelijk voor de implementatie van het data governance-deel van de DNB Datastrategie. Daaronder valt bijvoorbeeld het databeleid en zorgen dat data management onderwerpen duurzaam geborgd zijn in de lijnorganisatie. Hierbij werkt het DO nauw samen met architectuur, juridische zaken, devops en data science teams en teams uit het primaire proces. Als Product Owner en teamlead van het Data Office was ik verantwoordelijk voor het realiseren van de teamdoelen en stuurde ik functioneel een team van 7 (interne en externe) medewerkers aan, die ieder verantwoordelijk zijn voor 1 of meerdere bank-brede projecten of programma’s. Mijn rol bestond o.a. uit het aanspreekpunt zijn voor Boardleden, afstemmen van prioriteiten met en zorgen voor een goede informatiepositie van de programmadirecteur, samen met het kernteam de Board meetings en andere events organiseren, reviewen van ingediende nota’s aan Board Data en adviseren van boardleden en stakeholders. Ik hield hierbij de lijnen kort en schakelde snel tussen alle lagen binnen de organisatie om issues snel te identificeren en te zorgen dat deze op het juiste niveau opgepakt kunnen worden.Tevens nam ik sinds maart 2022 deel aan de Expertgroup Data Governance van de ECB. Het doel van deze expertgroep is helpen bij implementatie van de common datamanagement principles binnen het Eurosysteem.

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

In december 2020 werd de governance voor IT, Data en Digitale Processen van DNB opnieuw ingericht. De vier domei-nen (Toezicht, Centrale Bank, Statistiek en Intern Bedrijf) namen de verantwoordelijkheid voor de bankbrede aansturing door middel van 3 bankbrede programma’s. Bij de inrichting van deze programma’s, werd ik door de programmadirec-teur gevraagd te helpen om het Programma Data vorm te geven. Het doel van het programma Data is de implementatie van de Datastrategie 2025, met behulp van ruim 100 fte die direct voor het programma werken en een budget van ruim 12 miljoen euro. In de startfase nam ik de rol van programmamanager en secretaris van de Board Data op mij. In deze rollen heb ik on-der andere de budgetsturing en informatievoorziening ingericht, het meerjarig implementatieprogramma verzorgd en het DNB Datavolwassenheidsmodel opgesteld. Ook heb ik gezorgd voor eenduidige rapportage, auditeerbare verslaglegging, risicologs en besluitenoverzicht en was ik verantwoordelijk voor de kwaliteitscheck van alle nota’s die de Board Data ontving en verstuurde. Ik zorgde ervoor dat boardleden voldoende informatie hadden om goede besluiten te kun-nen nemen en hielp de programmadirecteur in de voorbereiding op de Directievergaderingen, de Financiële Commissie en de Raad van Commissarissen.

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

Als senior beleidsmedewerker was ik verantwoordelijk voor het data governance onderwerp ‘data-eigenaarschap’, hier-voor verzorgde ik het projectplan, projectbudget en aansturing van het project. Het project had een doorlooptijd bijna 2 jaar, waarin de projectgroep zorgde voor duidelijkheid over wie data-eigenaar is, data-eigenaren en datasets vindbaar maakte via een bankbrede datacatalogus, een handleiding schreef voor data-eigenaren en kick-offs voor eigenaren organiseerde, en trainingen verzorgde voor wie met data-eigenaarschap te maken had, zoals operational risk managers. Nadat de projectdoelstellingen gerealiseerd waren, zorgde ik voor duurzame verankering van data-eigenaarschap in de lijnorganisatie.

Rotterdam En Omgeving, Nederland

Als Principal Management Consultant heb ik verschillende rollen gehad, waaronder:• Senior Business Analist in een devopsteam, DNB. Als business analist heb ik in 2 maanden 60+ stakeholders geïnterviewd om – ook tijdens de lockdown - een volledig beeld te krijgen van de Bank, het datagebruik en de wensen en eisen die de verschillende stakeholders hebben. Door dit brede netwerk kon ik bankbreed de juiste mensen snel bereiken en meerdere data- en IT-teams helpen om de afstand tot de business te verkleinen. Tegelijk kon ik het gebrip bij de gebruikers, data-eigenaren en businessmanagers vergroten en werd ik een betrouwbare sparrings-partner en ‘probleemoplosser’ voor managers binnen meerdere domeinen. • Expert datamanagement, privacy en data science platformen. Als expert gaf ik CGI-breed advies aan collega’s en klanten op het gebied van privacy, compliance en datamangement, met name op het gebied van data science en cloudtransitie. Ik heb de interne opleiding Privacy by Design op helpen zetten en hielp ik de FG bij het analyseren uitvoeren van Cloud Risk Assessments. • Innovatie Manager. Als innovatie manager heb ik, naast de aansturing van het beheerteam van het Spark Innovation Center te Rotterdam, gezorgd voor energie en focus op het onderwerp innovatie binnen CGI Nederland, om dit vervolgens zo snel mogelijk over te dragen aan de afdelingen die dit onderwerp omarmden en prachtige nieuwe producten hebben neergezet. Enkele concepten die hieruit voortgekomen zijn: een 3D-tafel waarop de NS en Defensie simulaties kunnen visualiseren en delen, een VR-omgeving om assetmanagement van Schip-hol te vergemakkelijken en een algoritme op basis van machine learning om unieke personen te kunnen tellen, zonder fotomateriaal te bewaren. • Senior Business Analist, Gemeente Amsterdam. De opdracht betrof het ‘hands-on’ implementeren van Mobile Device Management bij de Gemeente Amsterdam.

Utrecht En Omgeving, Nederland

Den Haag

Den Haag

Leiden

Den Haag En Omgeving, Nederland

Master’S Degree, Accountancy, 8

Bachelor’S Degree, Accountancy, 8

Legal Studies, General