Responsável pelo desenvolvimento de negócios na região de SC/ Responsável pelo Delivery de Projetos de Transformação Digital, entendendo os desafios por tipo de indústria e trazendo inovações relevantes para os clientes

CTO / Consultor para desenvolvimento de negócios / Inovação

Responsável pela criação de um novo negócio para o grupo Portobello, atuando como CEO deste novo negócio, liderando as diferentes áreas de negócios de backoffice, passando pela produção até vendas. Construção da célula de engenharia de produto e posterior integração com os recursos produtivos no conceito de Indústria 4.0, o objetivo é a disponibilização de uma plataforma digital que integre o design venda produção e instalação, possibilitando escala industrial com personalização. Responsável também pelo MIX de produção e vendas, bem como posicionamento para expansão nacional. Construção de duas plantas fabris para produção em escala alinhado com Business Plan.

Liderando transformação digital no grupo, participando das estratégias de negócios e buscando alinhamento da TI com estratégias corporativas. Atuação pró ativa no desenho da cadeia de valor. Entrega de uma nova equipe, liderando a gestão da mudança para uma TI mais pró-ativa e colaborativa com o negócio. Para medição e melhoria, entrega de uma plataforma corporativa de indicadores de gestão e tomada de decisão. Implantação ERP corporativo introduzindo o conceito de serviços compartilhados entre as unidades de negócio do grupo

A partir de um problema logístico grave, atuação na correção da capacidade x demanda bem como criação do modelo de distribuição considerando CDs pelo Brasil. Projeto que gerou o modelo utilizado até hoje que suportou o crescimento de 50% no volume do canal Portobello Shop. Implantação do modelo de S&OP, Logística e Distribuição junto à rede de lojas Portobello Shop.

Responsável pela geração de produtividade e alavancagem de vendas com sistemas voltadas às áreas comerciais, desde sistemas de operação como automação da força de vendas até sistemas de apoio à decisão e integração com parceiros de negócios com conceitos de VMI e colaboration.

Coordenador da área de Infraestrutura, sendo responsável pela liderança do time de especialistas na aplicação de recursos de tecnologia para ganho de competitividade e geração de diferenciais competitivos. Aqui a principal realização foi a mudança de infraestrutura para suporte ao novo sistema de gestão corporativa (ERP), para suporte aos 5 anos de crescimento na taxa de 2 dígitos.