- Como coordenador de Projetos, fui responsável por estruturar a área de compras do Projeto de construção das plataformas de petróleo Petrobras 75 e Petrobras 77, que estava em andamento no estaleiro chinês, criando os processos que seriam utilizados pela equipe para realizar as contratações de bens e serviços necessários para a continuidade e conclusão do Projeto. - Participação ativa de todas as negociações contratuais da empresa responsável com o estaleiro chinês, elaborando minutas da documentação contratual/aditivos, além de elaborar estimativas de custo, relatórios internos e todo o processo de aprovação desses contratos internamente, sempre buscando o atender às regras de compliance e as necessidades do projeto.- Elaboração de minutas de comunicações formais para fornecedores, elaboração de planejamento e planos de ação para o projeto, participação nas análises de risco, gestão de mudanças do projeto e elaboração de todas as apresentações executivas para os diretores quando estes vinham inspecionar as obras na China. - Participação em eventos e decisões importantes do projeto, tanto para auxiliar no entendimento, análise e proposição de solução, quanto para elaborar os documentos do projeto (relatórios internos e executivos, atas, apresentações e outras atividades).Resultados DestacadosCom a estruturação do setor de compras do projeto, foram efetivados 255 contratos, com mais de 100 fornecedores, no valor total de aproximadamente USD 3,3MM, o que permitiu a conclusão da obra dentro do prazo planejado | Com relação às demais atribuições, o planejamento e planos de ação elaborados foram cumpridos permitindo a entrega das plataformas P-75 e P-77 dentro dos prazos estipulados.

- Responsável por desenvolver e implantar os processos de gerenciamento do projeto associados a planejamento, plano de mobilização/desmobilização das equipes (tanto no Brasil como no exterior), modelos de planejamento e controle e modelos de divulgação do status executivo para o Projeto de construção das plataformas de petróleo Petrobras 75 e Petrobras 77.- Participação ativa de todas as tratativas contratuais com fornecedores, elaborando contratos e aditivos, estimativas de custos, além de relatórios internos e todo o processo de aprovação desses contratos internamente, sempre buscando atender às regras de compliance e as necessidades do projeto.- Elaboração de minutas de comunicações formais para as fornecedores, elaboração de planejamento e planos de ação para o projeto, participação nas análises de risco do projeto, gestão de mudanças do projeto e elaboração de todas as apresentações executivas para a diretoria.Resultado Destacado- Responsável por conduzir as mudanças de escopo (mudanças técnicas do Projeto Executivo), que demandaram mudanças contratuais, envolvendo a análise técnica das modificações, análise de custos, negociação com as contratadas e elaboração de toda a documentação interna da Petrobras para aprovação dessas mudanças (incluindo EVTE, árvore de decisões e análise econômicas). Foi concluído que a melhor alternativa para permitir a finalização do projeto com sucesso era a mudança do local de execução do Brasil para a China, o que foi feito. Os planos de gestão do projeto foram implementados e adaptados para essa nova realidade, tendo o projeto sido concluído com sucesso dentro das datas planejadas.

- Responsável pela condução da conclusão do projeto de construção de utilidades – esferas de gás, tanques de combustíveis e estação de tratamento de água – para a Petrobras RLAM.- Realização de levantamento completo do histórico do projeto, de modo a identificar eventuais falhas cometidas e propor soluções, principalmente, focando no cumprimento dos contratos, pagamentos, planejamento e controle. Essas atividades foram mais tarde estendidas para outros contratos e projetos que encontravam-se em andamento na RLAM.Resultado Destacado- Participação ativa tanto no estabelecimento do procedimento de compras pela Petrobras para finalizar o projeto quanto das negociações e estudos de rescisão contratual. Como resultado, conseguiu concluir a parcela crítica do projeto que era necessária para a continuidade da operação da RLAM e uma parcela menor, não crítica, foi suspensa para ser concluída posteriormente.

- Responsável pelo projeto de construção de utilidades offsite da REPLAN (construção de subestação de energia elétrica de entrada, tubovias e adequações em plantas existentes), tanto para coordenação da fase de desenvolvimento do projeto executivo, fazendo interface entre os engenheiros e projetistas das diversas disciplinas de engenharia com os especialistas da REPLAN, de modo a consolidar o projeto executivo dentro das especificação do projeto, diretrizes contratuais e melhores práticas de engenharia, quanto para gestão de mudanças, elaboração das minutas contratuais, negociação com as contratadas, elaboração de estimativas de custo e toda documentação interna de aprovação de contratos.- Análises de risco do projeto, pagamentos às contratadas, elaboração de relatórios com o status executivo do projeto e apresentações.Resultado destacado:- Desenvolvimento de processo para gestão e rastreamento das decisões técnicas que eram tomadas entre as diversas partes envolvidas, de modo a não deixar questões técnicas em aberto, principalmente que pudessem comprometer a segurança e operabilidade da planta.- Estabelecimento dos processos de gestão do projeto, de modo que o mesmo foi concluído com sucesso dentro do prazo planejado.

- Responsável por desenvolver mecanismos de controle de qualidade para impedir que contas de energia emitidas pelo SAP/CCS durante a fase piloto de implantação desse sistema chegassem aos consumidores com errosResultado destacado:- Desenvolvi um sistema em Access e Excel, com programação em VBA, para analisar todas as contas de energia emitidas pelo SAP/CCS e identificar erros, de modo que pudéssemos já nas primeiras horas do dia intervir junto ao centro de impressão das contas e reter aquelas que possuíam erros. Esse sistema foi utilizado até a implantação total do SAP/CCS na CPFL Paulista e Piratininga sendo inclusive um dos indicadores para avaliar a maturidade do sistema e permitir tomar a decisão de go live.Além disso, com o constante contato com o SAP, aprendi a especificar novas funcionalidades e assim, implementei relatórios no próprio SAP para identificar falhas nas contas dos consumidores. Esses relatórios foram utilizados principalmente durante a fase de estabilização do projeto.