Principais realizações:- Condução de um processo de M&A.- Implementação de recebimento automático de NFSe de entregadores, que reduziu em 25h semanais a carga horária de trabalho do time financeiro, minimizando os inputs manuais.- Condução dos ciclos de OKRs da controladoria, implementando melhorias no fluxo de caixa, nos relatórios de endividamento e na documentação dos processos financeiros.- Condução dos orçamentos de 6 unidades de negócios.

Principais realizações:- Implementação da Regra dos 40, que mudou a forma que a empresa pensa e realiza suas estratégias.- Consolidação do resultado econômico de todas as unidades de negócio do Grupo eSales.- Apresentação gerencial de resultados para a diretoria com base em indicadores e comparativos com empresas concorrentes de mercado.- Apresentação gerencial para os colaboradores do grupo com base na metodologia de OKRs.- Condução dos ciclos de OKR's do setor de controladoria (Contabilidade, Faturamento, Contas a pagar, Contas a receber, Tesouraria, FP&A).- Participação ativa no planejamento estratégico do grupo com a fundação Don Cabral.- Condução da auditoria contábil referente ao exercício de 2023 de uma das empresas do grupo, a OOBJ.- Reestruturação da estratégia de comunicação com os bancos que proporcionou um alongamento das dívidas.

Principais realizações:- Criação do indicador pessoal sobre a receita líquida que transformou a estratégia da empresa sobre gestão de custos e pessoas;- Apresentação de indicadores-chave para o negócio, comparando com empresas concorrentes do setor;- Remodelação da apresentação mensal de resultados, propondo um melhor entendimento da parte técnica por parte dos gestores.

Principais realizações: - Regularização de 2019 de uma das empresas do grupo, com a edição do TXT de importação do EFD Contribuições, colocando em dia as entregas desse ano. - Entendimento e alinhamento com time financeiro para reduzir erros de emissão de notas fiscais e lançamentos na conta de adiantamento de clientes. - Projeto Conciliação de clientes, fornecedores e adiantamentos, onde que tornamos nosso balanço 100% auditável.- Participação de Processo de auditoria com a Grant Thornton.- Automatização de processos de contabilidade que diminuiram em 1 dia útil o prazo de fechamento contábil.- Regularização de parcelamento antigos e automatização dos lançamentos de juros, que pouparam tempo de fechamento e geraram solidez as demonstrações contábeis.

Principais realizações:- Mudança estratégica da empresa, reposicionando a marca no nicho de startups de tecnologia e empresas SaaS.- Prospecção de uma startup investida pela bossa nova: https://buskar.me/- Implementação de processos financeiros estruturados com base no princípio da entidade.- Participação do evento South Summit Brasil 2024, com relacionamento com diversos potenciais clientes.- Estruturação de um processo de precificação, possibilitando o aumento do LTV de cada projeto.- Implementação de ciclos trimestrais de OKRs.

Principais realizações: - Apresentação do evento café com Schmokel, onde abordamos o tema de opção tributária para mais de 30 clientes do escritório. - Criação de uma planilha de indicadores do escritório Schmokel, planilha de importação do Bloco K, planilha de controle de processos, planilha de simulação tributária junto ao cálculo do Simples Nacional e as planilhas de importação de informação já geradas pelos clientes. - Também criei um modelo de negócio estratégico para o escritório, onde o foco eram Clientes Novos, pequenos e MEIs. A ideia era cuidar de pilares como: Marketing e vendas, acompanhamento de clientes, operação, atendimento e geração de informação desse público alvo. - Criação de uma planilha de importação de inventários, que reduziu o tempo de lançamento de um inventário de 48 horas para 15 minutos, possibilitando que o escritório colocasse essa demanda em dia, tal qual estavam com 4 anos de inventários atrasados.- Desenvolvimento de uma solução para agilizar o processo de digitação de dados em nosso sistema contábil, do qual utilizei de relatórios já gerados por clientes e parametrizei eles a fim de importá-los para nosso sistema, reduzindo o tempo de digitação de 4 dias de trabalho para 20 minutos.

Principais realizações:- Apresentação e evolução da planilha DTC Dashboard - painel que controlava as vendas e múltiplos indicadores importantes para o negócio;- Evolução do indicador SSS (Same Store Sale), que possibilitou apurar o número diário de vendas de forma assertiva, reduzindo as distorções das análises (como por exemplo, as vendas de um sábado são superiores às vendas de uma segunda-feira, ainda que ocorram no mesmo dia de cada ano);- Evolução do processo de contas a pagar e controle financeiro de lojas da operação;- Conciliação de saldos incorretos no ERP e processo de melhoria, impedindo novas inconsistências.