VD Eusticon Aktiebolag

I rollen som IT-chef har jag varit verksamhetsansvarig för IT-avdelningen med uppdraget att leda och utveckla kommunens IT vilket innefattat samtliga förvaltningar och delvis de kommunala bolagen. Stort fokus har legat på att utveckla kommunens långsiktiga IT i syfte att göra den så säker och kostnadseffektiv som möjligt. Arbetet har grundats på mål och strategier för digitalisering och IT-säkerhet. I uppdraget har jag arbetat nära övriga IT-chefer i Norrbotten utifrån den gemensamma intentionen om snabbare utveckling av e-förvaltning och digitalisering. Det nära samarbetet resulterade i uppstarten av ett IT-chefsnätverk där jag var en av initiativtagarna. Under min tid som IT-chef gick avdelningen från ett individ till teambaserat arbetssätt. Arbetet med att förändra arbetsplatskulturen resulterade bland annat i ökad kundnöjdhet. Totalt bestod avdelningen av 23 anställda, främst tekniska experter och supportansvariga och med en total omsättning om ca 50 Mkr, varav ca 10 Mkr i investeringar.

Verksamhetsansvarig för det strategiska och operativa arbetet av drift och underhåll av kommunens gator och vägar, broar och parkeringar. Avdelningen genomförde även på uppdrag av kommunens bolag drift och underhåll av det kommunala V/A-nätet (vatten & avlopp). Avdelningen inkluderade två stycken enheter; Gator och V/A vilka i sin tur inkluderade resultatenheterna Transport & verkstad och Förråd. Totalt hade avdelningen 45 personer anställda och en total omsättning om ca 130 Mkr.Under min anställningstid gjordes ett arbete kring hållbarhet genom bland annat förbättrad planering och optimering av driftarbeten och återanvändning av vägmaterial vilket ledde till förbättrade positiva ekonomiska resultat. Arbetet förutsatte ett nära samarbete med både medborgare och näringsliv.

Personal, budget och verksamhetsansvarig för enheten. Uppdraget innefattade det strategiska och operativa arbetet av kommunens kollektivtrafik, gatuvägnät, gång -och cykelbanor, broar etc. Den totala investeringsbudgeten för vägprojekt uppgick till ca 20 Mkr per år. Ansvaret innefattade att planera för mindre och större investeringar i syfte att förbättra och effektivisera kommunens väginfrastruktur utifrån målet om hållbarhet, tillgänglighet och trafiksäkerhet. I ansvaret ingick även att skapa en väl fungerande och attraktiv kollektivtrafik. Totalt arbetade 13 personer på enheten, främst Trafikingenjörer, utredare och handläggare. Enheten införde nya rutiner med mätetal som med tiden visade att vägmiljön blivit mer levande, välkomnande och tryggare.

I stora drag upphandla, leda och styra vägprojekt från "ax till limpa", från tidiga skeden till utförande och byggnation av nya vägar, gång -och cykelbanor och broar. Projekten genomfördes i nära samarbete med fastighetsägare, konsulter, tekniska specialister och entreprenörer. Nollvisionen genomsyrade varje projekt där Arbetsmiljöarbetet tillsammans med utbildningen "säkerhet på väg" alltid fick extra uppmärksamhet vilket uppskattades av entreprenörerna.

Projektledare för förbättringsarbeten kopplade till bolagets systematiska arbetsmiljöarbete inom Vattenfall AB Vattenkrafts kraftstationer i Norrland, då bolaget ville gå från ord till handling med att öka och främja målet om ökad säkerhet och jämställdhet. Projektets mål var att ta fram en handlingsplan för samtliga kraftstationer i Norrland. Under min anställningstid skrev jag klart mitt examensarbete "Systematiskt arbetsmiljöarbete inom Vattenfall AB Vattenkraft" där syftet var att kartlägga och analysera arbetsmiljöarbetet i ett av bolagets stora dammprojekt efter Luleå älv.