Nesta nova função, assumi também os segmentos de Higiene, EPI, AAM e Specialty Industry.Gerenciando toda a força de vendas e também o time de Customer Service, com um total de mais de 100 colaboradores, considerando a equipe CLT e Representantes Comerciais.A base de clientes está bem concentrada no Brasil, sendo tanto Distribuidores/Revendedores e grandes contas B2B, porém a gestão se expande para países da América do Sul através de distribuidores.As principais ferramentas de gestão utilizadas são: Funil de Vendas, Funil Invertido, Pipeline de Projetos, Up Selling, Cross Selling, Analise de Swot, 5´Ps, Matriz BCG, entre outras.

Responsável por toda a gestão comercial dos segmentos de Construção, Consumo, Heavy Industry e Transportation. As principais atividades executadas passam pela definição do Planejamento Estratégico, e sua aplicação junto a uma equipe de mais de 50 colaboradores, sendo eles CLT e Representantes Comerciais.

Em nov/2006 passei a atuar na área comercial como Coordenador de Vendas da Regional GSP (cidade de São Paulo, 33 municípios ao seu redor e o Litoral Sul), sendo responsável pelas vendas no varejo da construção civil, com uma equipe 7 Consultores, 1 Representante e 2 estagiários de engenharia, que atuam em regiões já pré-estabelecidas.As principais conquistas até este momento foram os crescimentos de vendas, 52% em 2007, 33% em 2008 e 36% em 2009. Além do fechamento de grandes contratos e parcerias com grandes clientes de São Paulo nos segmentos de Lojas de Materiais de Construção, Lojas de Tintas, Revendas Especializadas e DistribuidoresAtacadistas, tais como: Village Mat., MegaLeste Atacadista, Nascimento Mat., Gafisa, FMA Distribuidora, Dep. Irmãos Sugiura, Brasilia Máquinas, entre outros.Em jan/2009 assumi também a coordenação nacional dos Key Accounts (Leroy Merlin, C&C e Saint-Gobain/Telha Norte).

Na Sika atuei durante quae 5 anos como Coordenador de Marketing, desenvolvendo todas as atividades relacionadas a produto, promoção, propaganda e mercado, sendo diretamente responsável por análises, propostas e lançamentos de produtos (tais como: Igolflex Fachada, Sikaflex-Construction, Sika Chapisco Plus e Sanisil). Elaborei o acompanhamento e levantamento de informações do mercado e concorrência (SIM), utilizando ferramentas para introdução e modificação de produtos bem como analises de rentabilidade voltada a melhoria do processo mercadologico.Atuei nos Planejamentos de Marketing e Estratégico, Assessoria de Imprensa, Budget Anual e Three Year Plan, além de coordenar Feiras e Eventos (Bricolage/ Ibracon/ Feicon/ ConstruSul/ ConstruBA/ Construir/ Construir MG/ Expocon PR e treinamentos internos e externos).Desenvolvi trabalhos relacionados a Market Penetration e Store Penetration, atuando também, na coordenação da equipe de promoção e campanhas promocionais, bem como estudos de elasticidade econômica em algumas linhas de produtos. Dentre os principais trabalhos realizados destaca-se a conquista pela primeira vez na história da empresa do 1º lugar no Prêmio Anamaco no ano de 2003. Participei do programa 6 Sigma ao qual me formei como Green Belt (pela Unicamp – Campinas).

Na Sherwin Williams iniciei meus trabalhos controlando a distribuição de material promocional e de visual merchandising, bem como administrei o controle da verba de marketing junto a gerência e diretoria. Colaborei na organização de Feiras e Eventos, tais como Construir, Feicon e Bricolage. Acompanhei a equipe de promoção com ações diretas no PDV, fui responsável pela compra de brindes e desenvolvi trabalhos juntamente com a agência contratada em Marketing de Relacionamento e Propaganda.Em seguida desempenhei a função de Analista de Marketing sendo responsável por todo sistema operacional e mercadológico da linha de corantes para tintas GloboCor e Xadrez, realizando análise e acompanhamento do mix de produtos e o desenvolvimento do projeto para reestruturação do web site.Por fim, desenvolvia análise mensal sobre o posicionamento de preços da empresa e da concorrência. Neste período o principal projeto que participei foi um projeto denominado "Branding Strategy Segmentation" (reestruturação de marcas) atrelado ao lançamento do produto Prolar para Home Centers.