Je denkt er liever niet over na. Maar het overkomt ons uiteindelijk allemaal: een dierbare verliezen aan de dood. De wijze waarop de uitvaart wordt vormgegeven, is van groot belang voor het proces van verwerking van het verlies. Het is het laatste dat u kunt doen voor de persoon die u lief heeft. Als Stille Kracht help ik u een betekenisvol afscheid te realiseren. Samen met u, stap voor stap, met oog voor detail. Een afscheid dat past bij de overledene en waar u zich als nabestaande goed bij voelt.Ook wanneer er nog geen sprake is van een sterfgeval, kunt u contact opnemen. Bijvoorbeeld als u weet dat uw leven of het leven van een dierbare binnenkort zal eindigen. Het kan rust geven alvast over de uitvaart na te denken. Een goede voorbereiding en een goede kennismaking dragen bij aan een goed afscheid. Evelien de Ruiter: "Als uitvaartbegeleider deel ik bijzondere en intense momenten met nabestaanden: het is daarom belangrijk dat er een klik is. In een persoonlijk gesprek kunnen we alle aspecten van een uitvaart doornemen en kunt u uw wensen op dit gebied kenbaar maken. Voor dit gesprek breng ik geen kosten in rekening".Stille Kracht is gevestigd in Den Haag. "Maar ik werk daar waar ik nodig ben, dus als mijn agenda het toelaat, ben ik ook beschikbaar voor het begeleiden van uitvaarten buiten de regio".

Gouden Kerst, doe een wens voor een medemens! Dit jaar bij de derde editie van Gouden Kerst staat het kersthuis in Winkelcentrum Leidsenhage in Leidschendam-Voorburg. Iedereen die dit jaar deze actie steunt door de aankoop van een Gouden Kerstbal, maakt kans op € 5.000,-- shoptegoed, te besteden bij de winkels in Leidsenhage. De actie loopt van 22 november - 24 december. Zie ook goudenkerst.nl, facebook.com/eengoudenkerst en leidsenhage.nl/goudenkerst.

Na een succesvolle eerste editie in 2012, organiseert de Stichting Gouden Kerst ook dit jaar de kerstactie 'Gouden Kerst voor een medemens' voor inwoners van Den Haag e.o. In de decembermaand roept de Stichting Gouden Kerst inwoners van Den Haag e.o. op om zoveel mogelijk wensen voor een ander in te sturen, waarbij de Stichting zich ten doel stelt zoveel mogelijk wensen te realiseren. De motivatie is het belangrijkste criterium bij de beoordeling en toekenning van een wens. Een deskundige en onafhankelijke jury onder leiding van Fonds 1818 beoordeelt de wensen. Gouden wensen kunnen t/m 26 december persoonlijk worden ingeleverd bij het Kersthuis van Gouden Kerst dat dit jaar op de Frederik Hendriklaan in Den Haag staat. Nieuw deze editie is dat wensen ook online kunnen worden ingestuurd via www.goudenkerst.nl.Het geld dat nodig is om de wensen te vervullen, wordt bijeengebracht door financiële bijdragen van diverse Haagse fondsen, door de verkoop van 'Gouden Kerstballen' bij bijna alle winkels aan de Frederik Hendriklaan te Den Haag en via een crowdfunding platform op www.goudenkerst.nl. Ook kunnen de Gouden Kerstballen gekocht worden bij City Mondial, Het Nutshuis en de restaurants van Big Horeca.

Gouden Kerst 2012 is de eerste stap naar een actie die in de loop der jaren groter en blijvend van karakter moet worden en Den Haag en omgeving profileert als een stad met mensen die om elkaar geven. Gouden Kerst stelt zich ten doel om in de kerstperiode zoveel mogelijk wensen te vervullen en mensen dus een Gouden Kerst te bezorgen. De wens komt altijd van een ander en is nooit voor jezelf. De motivatie is het belangrijkste criterium bij de beoordeling en toekenning van een wens. Een deskundige en onafhankelijke jury onder leiding van Fonds 1818 beoordeelt de wensen. Gouden wensen voor een medemens konden in de periode van 21 november t/m 17 december 2012 persoonlijk ingeleverd worden bij een kersthuisje in de Hoogstraat in Den Haag. Vlak voor kerstmis heeft de jury ruim 60 gouden wensen uitverkoren die door Stichting Gouden Kerst gerealiseerd gaan worden.De gelden om de wensen te vervullen zijn bijeengebracht enerzijds door financiële bijdragen van bedrijven, ondernemers en organisaties uit de Haagse regio en anderzijds door de verkoop van Gouden Ballen aan het winkelend publiek gedurende de actieperiode.

Werkzaamheden o.a.:- Organisatie van brainstormsessies met parttime medewerkers;- Uitwerken van plan Binding & Behoud parttime productiemedewerkers;- Ontwikkelen en laten produceren van diverse (communicatie-)middelen (tijdschriften, website, maandelijkse e-mailnieuwsbrief, etc.);- Conceptontwikkeling en organisatie van een personeelsevent voor 13.000 personen;- Deelname aan diverse multidisciplinaire teams binnen PostNL.Belangrijkste resultaten:- Centraal Wervingsbureau Binding & Behoud intern 'op de kaart' gezet; - Fungeren als aanspreekpunt voor directie en lijnmanagement (landelijk ca. 170 personen) inzake alle binding & behoud aspecten.

Adviseren over, ontwikkelen en realiseren van communicatiebeleid op zodanige wijze dat een bijdrage wordt geleverd aan de marketing-doelstellingen van TNT Post.Belangrijkste resultaten:- Diverse communicatiemiddelen over diverse zakelijke producten en diensten van TNT Post (in opdracht van de interne klant Productmanagement).

Werkzaamheden o.a.:- Verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen uit het PR-plan 2009 voor wat betreft het postzegeluitgifteprogramma van TNT Post:- Organiseren van perspresentaties;- Schrijven en sturen van persberichten;- Te woord staan van journalisten;- Tevens verantwoordelijk voor de organisatie van inhoudelijke bijeenkomsten voor filatelistische pers.

Adviseren over, ontwikkelen en realiseren van communicatiebeleid op zodanige wijze dat een bijdrage wordt geleverd aan de marketing-doelstellingen van TNT Post.Belangrijkste resultaten- Diverse online campagnes voor de afdeling E-business development;- Coördinatie van en interne communicatie over (de opnames van) de TNT Post tv-commercial 'Fast Forward'.

Verantwoordelijkheden o.a.: interne communicatie rondom diverse reorganisatie-trajecten. Coördinatie van sponsoringactiviteiten met en in Koninklijk Theater Carré. Organisatie van een jaarlijks nieuwjaar-event voor relaties, medewerkers en hun familieleden. Coördinatie van rondleidingen in de 6 sorteercentra van TNT Post, inclusief training en begeleiding van medewerkers in hun rol als rondleider en de productie van diverse communicatiemiddelen. Coördinatie van een aantal deelprojecten in het kader van de rebranding van TPG Post naar TNT Post in oktober 2006. Begeleiden van een onderzoek naar de mogelijkheden van het opzetten van een bedrijfshistorisch archief voor TNT Post. Deelname aan het crisiscommunicatieteam ten tijde van de poststakingen in april/mei 2008. Projectmanagement Post in de Klas, een scholenproject waarmee TNT Post kinderen op basisscholen (opnieuw) wil laten kennsimaken met de emotionele waarde van fysieke post.

Verantwoordelijkheden: het opzetten en managen van een afdeling Communicatie. Coachen en leidinggeven aan 3-7 medewerkers. Deelnemen aan managementoverleg.Resultaten: het realiseren van een afdeling Communicatie als onderdeel van een te verzelfstandigen projectbureau van het Ministerie van OC&W. Tot aan de verzelfstandiging zijn de werkzaamheden in goed overleg met de Directie Voorlichting van OCenW uitgevoerd. Ontwikkelen en implementeren van nieuwe huisstijl.

Verantwoordelijkheden: het opzetten en managen van de afdeling retail support van Sales Consumenten van KPN Mobile. Coachen en leiding geven aan 9 medewerkers.Resultaten: het realiseren van een afdeling Retail Support op volle sterkte (van 3 naar 9 medewerkers) met optimale werkomstandigheden en goed geïnformeerde medewerkers. Deze opdracht vond plaats ten tijde van de reorganisatie van een deel van KPN Telecom naar KPN Mobile.

Verantwoordelijkheden: het opzetten van een kantoor van een nieuw op te zetten organisatie: het Kenniscentrum Papier & Karton, een initiatief van de Nederlandse papier- en kartonindustrioe. Doel: het versterken van de op de papier- en kartonindustrie gerichte kennisinfrastructuur.Resultaten: de ontwikkeling van een eigen huisstijl met diverse huisstijldragers, een communicatieplan, een relatiebestand, het inrichten en voeren van een financiële administratie. Voorbereiding en coördinatie van de verhuizing van het kantoor van Delft naar Arnhem. Werving, selectie en inwerken van een nieuwe bureaumanager.

Verantwoordelijkheden: assisteren van 2 projectleiders bij de reorganisatie van de Stichting Verpakking & Milieu in verband met nieuwe werkzaamheden in het kader van de uitvoering van het Convenant Verpakkingen II.Resultaten: opzet en beheer van registratiesysteem van deelnemers aan Convenant Verpakkingen II. Organisatie van officiële ondertekening van Convenant Verpakkingen II. Implementatie van nieuwe informatiseringsysteem (hardware en software). Werving, selectie en inwerken van medewerker op de nieuwe functie van back-officemanager.

Verantwoordelijk voor de in- & externe communicatie van Auto Lease Holland. Leiding geven aan 2 medewerkers.Resultaten: coördinatie van de productie van het kwartaaltijdschrijft voor leaserijders van ALH. Conceptontwikkeling en organisatie van activiteiten en middelen in het kader van relatiemanagement. Begeleiden van conceptontwikkeling DM-acties en mailingen. Het laten ontwikkelen en plaatsen van reclame-uitingen.

Verantwoordelijk voor de organisatie van zakelijke ontmoetingen in de breedste zin des woords: congressen, conferenties, jubileumcampagnes, persbijeenkomsten, officiële openingen.Dagelijkse leiding over het bureau met 5 medewerkers.Resultaten: de organisatie van een groot aantal bijeenkomsten voor diverse opdrachtgevers (Auto Lease Holland, BOVAG, Ministerie van Economische Zaken, Tebodin, Avéro Pensioen, Craeyenburch). Van conceptontwikkeling tot en met eindregie tijdens evenement.