Eveline Bakker Email and Phone Number

Vuurvrouw Werkt helpt om de inzetbaarheid van 40+ vrouwen te verbeteren en daarmee uitval te voorkomen. We dragen daarmee bij aan een inclusieve werkomgeving waar alle werknemers tot hun recht komen, ongeacht leeftijd, levensfase of geslacht. Dat doen we met gerichte (online) workshops voor iedereen in de organisatie, met advies en toegang tot onze Kennisportalen rond werk & overgang. "Op dit moment werkt ongeveer 80% van de vrouwen in de leeftijd tussen 40 en 59 jaar. Dit cijfer is nog nooit zo hoog geweest en dat is natuurlijk geweldig. Maar dit vraagt ook extra aandacht. Want juist in deze levenfase word veel van je gevraagd op het gebied van werk en (mantel)zorg, en als dan ook nog de overgang begint, is het soms lastig om alle ballen in de lucht te houden."

Stichting Vuurvrouw is hét lotgenotenplatform voor en door vrouwen in de overgang. Dat zijn er op dit moment zo'n 1.6 miljoen, die de overgang allemaal op een eigen manier beleven. Soms vliegen ze er met gemak doorheen, soms niet. 80% heeft last van overgangsklachten en meer dan 30% zelfs zoveel, dat het hun dagelijks leven beïnvloedt. Toch weten we er vaak nog te weinig van.Vuurvrouw zet zich in voor deze vrouwen. We zorgen voor een betere beeldvorming, organiseren lotgenotencontact en streven naar meer kennis. Voor onze vrouwen, omdat kennis ons sterker maakt. Maar ook voor onze artsen, zodat ze meer weten en onze klachten beter kunnen behandelen. En voor onze werkgevers, zodat we samen het maatschappelijk taboe doorbreken en we gezond kunnen blijven werken. In 2018 is onze kenniscommunity Vuur ontwikkeld. Een e-health applicatie die vrouwen helpt gezond te blijven werken tijdens de overgang. Inmiddels zijn er pilots in voorbereiding om dit werkgeversinstrument te testen bij een aantal grote werkgevers.

Projectmanager programma InOvergang van de Rijksoverheid. Dit programma kunnen we met onze kennispartners ontwikkelen, dankzij subsidie van het @A+O fonds Rijk. Het is een mooi compleet programma geworden over de invloed van de overgang op de werkvloer. Met een serie gevalideerde workshops, die versterkt worden door onze kenniscommunity.

ArboNed versterkt de vitaliteit van werkend Nederland. Wij leveren onze diensten aan meer dan 60.000 organisaties, met meer dan 600.000 medewerkers binnen het MKB.Ik heb vier jaar gewerkt als casemanager, waarbij ik verantwoordelijk was voor het adviseren van werknemer en werkgever over thema's rond gezond werken en duurzame inzet. Dit jaar ben ik gestart met de opleiding praktijkondersteuner bedrijfsarts bij de NSPOH, en werk ik in nauwe samenwerking met de bedrijfsarts vanuit taakdelegatie op het gebied van verzuimbegeleiding, preventie en advies.

Alle projecten binnen mijn LinkedIn profiel van 1994 tot 2015 zijn uitgevoerd als zelfstandig professional vanuit Rood in Bedrijf. Als manager richt ik me vooral op de binnenkant van de organisatie. Van facilitaire dienst en secretariaten tot HRM. Mijn kracht ligt op het opzetten en optimaliseren van bedrijfsprocessen. Daarbij richt ik me vooral op de mens binnen het proces. Zodat je op de goede plek zit en dat je over de juiste gereedschappen beschikt om tot je recht te komen en jezelf te ontwikkelen. Ik ben enthousiasmerend en kan mensen meenemen in een proces.Hieronder noem ik een aantal van mijn opdrachtgevers:Matems Consulting AG, Nationaal Ouderenfonds, Stadsdeel Amsterdam Noord, Provincie Utrecht, 's Heerenloo Zorggroep, Bloedbank Noord-Holland (Sanquin), SAP, SSA Benelux, Vivium Zorggroep en Intend Centrum voor Werk & Psyche.De laatste projecten vind je in meer detail hieronder.

Opzetten, werven en aansturen een studententeam voor een Data Collectie Project. Opzetten en managen van internationale meetings en bijeenkomsten in de Farmaceutische markt binnen Europa.

In kaart brengen en verbeteren bedrijfsprocessen, optimaliseren inzet medewerkers, ontwikkelen functieomschrijvingen en functioneringssysteem. Werving & selectie. Coachen en aansturing medewerkers. Planvorming rond huisvesting, ICT.

In kader van kanteling van sectormodel naar een procesunit model reorganiseren van de ondersteunende diensten. Het samenbrengen van de ondersteunende diensten in een centraal aangestuurd 'dienstenloket'. Het professionaliseren van het team. Opstellen nieuwe functieprofielen, herplaatsen fte binnen procesunits. Werving & selectie. Afsluiten DVO's met procesunits.

In kader van reorganisatie 'de kanteling', doorlichten van ondersteuningsfuncties voor de stafdiensten, Opstellen plan van aanpak voor professionalisering en implementatie daarvan. Doorlichten en ontwikkeling functieprofielen binnen Fuwaprof, opstellen opleidingsplan. Dagelijkse aansturing. Werving & selectie, opstellen formatieplan, budgetbeheer, verzuimmanagement, functioneringsgesprekken, etc. Betrokken bij het opstellen van het strategisch meerjarenplan SDC.

Vanaf de start van mijn zelfstandige vestiging in 1994 heb ik voor een heel aantal organisaties en bedrijven (interim/project) management en coaching opdrachten gedaan. Onder andere voor: * Sanquin/Bloedbank Noord-Holland (interim hoofd donoradministratie, public relations), * Intend Centrum voor Werk & Psyche (kwartiermaker centralisatie ondersteunende diensten)* 's Heerenloo Zorggroep (herinrichting ondersteuning) * SAP (interim facilitair manager ivm verhuizing in Brussel en herinrichting), * SSA Benelux (coaching projectmanagers) * Vivium Zorggroep (management coaching) * B&A Loopbaanconsulting (herinrichting secretariaat)* AM NV (management coaching)* Elsevier Resultaat Consultants (herinrichting secretariaat)* NOB (management coaching)* ICCO (management coaching)