Everaldo Goncalves Email and Phone Number
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Executivo com 30 anos de experiência em Gestão Industrial, Manufatura e Operações, no segmento automotivo, responsável pelos resultados (P&L) acordados dentro do orçamento aprovado, usando eficientemente os recursos disponíveis; através do desenho, direção, planejamento e implementação da estratégia local alinhada com a estratégia regional e global, sendo responsável por: - Liderar a operação no país e suas ações com foco em consolidar e contribuir para os esforços individuais de cada funcionário para alcançar os objetivos de curto, médio e longo prazo. - Decidir sobre a viabilidade de novos negócios e investimentos que lidam com os resultados da operação.- Representar a empresa perante seus clientes, a comunidade financeira e o público em geral, incluindo a representação legal - Definir a estratégia local e os recursos necessários para a sua implementação.- Assegurar a implementação adequada da estratégia empresarial em cada uma das áreas, fazendo os ajustes necessários para garantir o alcance dos resultados.- Definir políticas comerciais, o portfólio de produtos a serem vendidos localmente e o calendário de lançamento de acordo com a estratégia regional e global.- Juntamente com o líder de cada área, desenhar e implementar a estratégia, incluindo mas não se limitando a vendas, marketing, serviços, finanças, recursos humanos, logística, conformidade, e outros.- Garantir e contribuir para o cumprimento das metas financeiras da operação, através do monitoramento e controle dos números.- Exercer a representação legal da empresa e representá-la para entidades governamentais, públicas, comerciais, privadas, reguladoras e outras que se façam necessárias.- Promover e manter sinergias entre as equipes, com o objetivo de alcançar os objetivos acordados- Assegurar o cumprimento de políticas e procedimentos corporativos, leis e regulamentos locais, códigos industriais e outros regulamentos locais, nacionais e internacionais aplicáveis.- Projetar e implementar, conforme necessário, planos de contingência para enfrentar futuras mudanças no mercado.- Contribuir para o desenvolvimento das competências, e habilidades técnicas e/ou gerenciais do talento humano responsável.- Elaboração, análise, controle e acompanhamento do orçamento operacional anual.- Habilidades de liderança, coaching e desenvolvimento de equipes de funções distintas- Ampla experiência em organizações de estrutura matricial- Experiência demonstrada que impulsiona os resultados do negócio para alcançar a estratégia da organização- Experiência na gestão de equipas multifuncionais
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General ManagerHppt Do Brasil Ltda Mar 2018 - PresentBarueri- Estruturação do departamento de Compras resultando em adequação aos procedimentos de mercado, melhora no nível de Compliance e introdução de KPI´s de compras.- Implantação de sistemas de controles de EDI entre a empresa e fornecedores para melhora no fluxo de informação Logístico.- Implantação de métodos eficazes de trabalho como metodologia SFM, Reuniões de Aceite, que resultaram em um aumento de produtividade e redução dos problemas logísticos em 20%- Aumento da margem de lucro de -8 para 15% de EBITDA- Recuperação de preços com os top 10 clientes revertendo o EBITDA da empresa de -8% para 15%- Redução de prazos médios de pagamentos de 60 dias para 15 dias- Revisão da base de preços e negociações com clientes com a introdução de Cost Break Down- Definição de Política de preços para clientes locais não atrelados a empresas globais- Negociações de financiamentos com Bancos (Itaú /Bradesco / BNDES) no valor de 5 Mio BRL.- Negociação com credores obtendo melhores prazos de pagamento e redução de dívidas com base em juros menores.- Redução de refugo de 15% para 4% mediante melhoria nas condições de manutenção das máquinas- Aumento de produção de 120.000m dia para 180.000m de tubos dia melhorando a disponibilidade das máquinas- Diminuição do tempo de máquinas paradas em 70% mediante revisão de Mão de Obra- Redução de pessoal em 5% por meio de qualificação de Mão de Obra- Reorganização dos setores de Manutenção e produção melhorando o OEE da fábrica de 65% para 72%- Implantação dos requisitos de qualidade segundo norma VDA6.3 reduzindo as reclamações em 70%- Revisão dos processos de ERP em logística e implementação de EDI com os top 10 Clientes- Introdução de novos métodos de recrutamento e seleção (Linked In) melhorando a captação de candidatos e a assertividade nas contratações- Redução de custos de 20% com Planos de saúde mediante Bidding e negociação direta com prestadoras- Implantação de plano de Saúde diferenciado para a média e alta gerência. -
Gerente IndustrialMahle Jan 2011 - Feb 2018Mogi Guaçu Area, Brazil• Coordenar a elaboração do plano anual da unidade de negócios com base no forecast de vendas, desenvolvendo o plano de capacidade, de pessoal e investimento e plano de ação para atingir as metas;• Validação do mínimo preço de venda e business cases para novos projetos em conjunto com área comercial e correlatas.• Acompanhar a evolução dos custos de fabricação e entregas com foco em P&L.• Responsável pelas áreas de Produção, Engenharia, Compras, Logística, Qualidade, Manutenção, Ferramentaria e EHS, totalizando 370 colaboradores, com report ao Diretor da Unidade de Negócio.• Gestão da planta com base no sistema Shop Floor Management e WCM com foco em KPI’s SQDC (Safety, Quality, Delivery, Costs);• Gestão da garantia da qualidade com foco em prevenção sendo responsável por fazer cumprir os procedimentos e políticas de qualidade definidos pela empresa;• Gestão da cadeia de suprimentos para garantir o fluxo adequado de matéria prima, componentes e produto acabado para atender os programas dos clientes, movimentando 320ton de plástico por mês e cerca de 2700 códigos de componentes.• Gestão da área de compras, desenvolvendo novos fornecedores, acompanhando índices econômicos que influenciam diretamente o Cost Break Down dos produtos e conduzindo estratégias de negociação;• Gestão da manutenção com foco em TPM, WCM, Confiabilidade e KPI’s (Custo,OEE, MTBR, MTTR, NR12);• Recuperação do ROCE (Return Over Capital Employed) de 17% para 26% em 6 anos com padronização de equipamentos e cobrança de investimento especifico dos clientes.• Recuperação do custo da qualidade de 1,2% para 0,3% sobre as vendas, focando na eliminação de refugo;• Expansão do portfólio Aftermarket de 80 para 1023 códigos entre 2008 e 2017, cobrindo 99% da frota de veículos leves e 97% da frota de pesados, com dual sourcing para fornecedores locais e globais, contribuindo com 35% do faturamento de R$ 360 Milhões em 2017. -
Gerente De Engenharia, Ferramentaria E ProduçãoMahle Oct 2004 - Dec 2010Mogi Guaçu Area, Brazil• Gestão da equipe de engenharia com foco em gerenciamento de projetos e capacitação técnica para atendimento aos requisitos específicos de clientes IATF e Asiáticos e ao PDP;• Inovação no processo de plastificação de elementos por luz infravermelha, com ganho de 400% de produtividade;• Inovação na produção de elementos para filtro de combustível, utilizando solda ultrassónica e fio de nylon para fechamento;• Inovação no processo de injeção e montagem de filtros de combustível atingindo a capacidade de 1.5 Milhões de unidades mês, tornando-se líder de mercado no segmento OE/OES, com 85% de share;• Inovação no segmento de filtro para ar condicionado, tornando-se segundo maior fabricante nacional com vendas de 200 mil itens por mês;• Implantação do plano de redução de riscos para mitigar interrupções na produção e supply chain.• Implantação da manufatura com 47 Injetoras, 28 linhas de montagem, 3 linhas de elementos de PU, expansão 4K para 17K m², com 2 Subestação de Energia e sistema de incêndio padrão FM Global.• SOP de 73 sistemas com desenvolvimento de ferramentas de Injeção, solda, linha de montagem e fornecedores de componentes, pelo time de engenharia. -
Gerente De ProjetoApex Tool Group, Llc Oct 1994 - Mar 2004Sorocaba Area, Brazil• Coordenação da instalação da Linha para montagem de Motores EA113 da VW (Audi) em São Carlos, com times da Cooper Brasil, Alemanha e Estados Unidos, antecipando em 3 semanas o SOP. • Coordenação do processo de Vendas, construção e Implantação da linha de Transmissões da VW em Córdoba, Argentina, para plataforma MQ11, com antecipação em 5 semanas do SOP.• Coordenação da transferência da Planta da Cooper de Guarulhos para a Matriz em Sorocaba, sem interrupção de produção.• Desenvolvimento de produtos nacionais e definição e adaptação de produtos Chineses.• Atuação em Métodos e Processos, com foco em melhorias de processo e lançamento de novos produtosCargo: Gerente de Projeto 05/1998 - 03/2004Cargo: Líder de Projeto 02/1997 - 05/1998Cargo: Coordenação de Produtos e Projetos 10/1994 - 05/1998 -
ProjetistaSkf Group Aug 1984 - Oct 1994São Paulo Area, BrazilProjetista
Everaldo Goncalves Skills
Everaldo Goncalves Education Details
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Industry Management -
Administration & Marketing -
Mechanical / Industry Engineering
Frequently Asked Questions about Everaldo Goncalves
What company does Everaldo Goncalves work for?
Everaldo Goncalves works for Hppt Do Brasil Ltda
What is Everaldo Goncalves's role at the current company?
Everaldo Goncalves's current role is Managing Director I General Manager I CEO I COO.
What is Everaldo Goncalves's email address?
Everaldo Goncalves's email address is ev****@****.com.br
What is Everaldo Goncalves's direct phone number?
Everaldo Goncalves's direct phone number is +55199910*****
What schools did Everaldo Goncalves attend?
Everaldo Goncalves attended Fgv - Fundação Getulio Vargas, Espm Escola Superior De Propaganda E Marketing, Centro Universitário Braz Cubas.
What skills is Everaldo Goncalves known for?
Everaldo Goncalves has skills like Project Management, Project Portfolio Management, Pfmea, Toyota Production System, Apqp, Dfmea, Supplier Quality, Six Sigma, Automotive, Injection Molding, Fmea, Process Improvement.
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Everaldo Gonçalves
Engenharia De Processos - Faber Castell | Engenharia De Materiais - Polímeros - Dema - Ufscar | Green Belt |São Carlos, Sp1faber-castell.com.br -
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Everaldo Gonçalves
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