* Pilotage de l'intégration de la société Horticash au sein du Groupe Renaud Distribution suite à son rachat : coordination des chantiers commerciaux (fusion des magasins, organisation de la force de vente, évolution du site web), harmonisation du système d'information, coordination des impacts RH et financiers.* Optimisation de la Supply-Chain : réorganisation des plateformes logistiques (4 sites), refonte des processus d'approvisionnement, coordination transversale commerce/logistique.* Conduite du changement : accompagnement des équipes opérationnelles dans la mise en œuvre de process harmonisés, formations, suivi de l'avancée des chantiers.* Mise en place de la stratégie RSE du Groupe Renaud Distribution* Activité Plantes : définition de la stratégie de digitalisation de l'activité et feuilles de route opérationnelles associées. Mise en place de comités projet transversaux.

Supervision des achats et de la logistique (15 personnes) = budget d'achats 17M€ - 30% Import - 3.000 références actives - 4 plateformes distribuant aux clients et aux 24 magasins.Principales réalisations : *Réorganisation des approvisionnements afin d'optimiser l'offre produits et la marge de l'entreprise (mise en place de RFA, de négociations spécifiques promotionnelles, réduction du portefeuille fournisseurs) dans un contexte post-covid tendu (inflation, coût fret international, ruptures, ...)* Activation des leviers logistiques pour optimiser le taux de service et la trésorerie (centralisation des flux, gestion de min max, amélioration du taux de disponibilité marchandises, externalisation d'une partie des préparations, projet nouvelle plateforme)* En charge de la mise en place du nouvel ERP (ODOO) : tarification, process d'achats, WMS, BI - formation des équipes et assistance au déploiement.* Développement de l'offre RSE avec audit des gammes proposées (certifications fournisseurs, bascule vers produits innovants) - en charge de la mise en place du Bilan Carbone et ACV de nos 20-80.

-Refonte des processus d'approvisionnement magasins (mise en place d'un outil de calculs des besoin)-Planification de la production en collaboration avec l'usine : besoin en matières premières, délai de fabrication, priorisation en fonction des impératifs commerciaux.-Refonte des process de la plateforme logistique suite à la vente d'une partie de l'activité : optimisation des emplacements et révision des chemins de préparation

1100 Stores (Europe & International stores)3 brands : Sergent Major, Du Pareil Au Même, Natalys20 people in the team.2017 projects :- reworked the logistical process in order to settle synergies btw the brands - took part into the project for warehouse changes (size, process, ...)- lead the new software implementation for in-store allocation (including replenishment).

Area : Sergent Major - Europe + International Partners (ca 600 stores)Team : 5 people2015 - 2016 projects : - Lead the Assortment Plan Project- Ran the new size grids for Kids impacts- Resettled the ordering process for International Masterfranchises- Trained the China Subsidiary Team to adapt the offer to chinese specificities

Brand : Sergent Major - Area : Europe (ca 400 stores)-Purchase budget :Collection Plan & Calendar per Season.Definition of additional ranges (Ramadan, Ski, swimming suits...) and specific products.Budget & OTB calculation w/ significant kpi (Gross Selling Price, Discount rate, In-Margin, terminal stock ...)- Sales analyses and stock forecast :Weekly reports (sales, stock, turn-over, stores, ...)Sales & promotion performances analysesDiscount rates for MSS and ESSStock sell-thru optimization

Managed the Finance, Supply-Chain & HR departments for 2 brands : Made In sport & Citadium In charge with the business Financial models for the Made In Sport sale by PPR (Due Diligence)

Head of Controlling (local & abroad controllers)

- Monthly reporting & reforecasts to the headquarters – Los Angeles + London- SOX process book and control board for inventory, A/R, purchasing process.- Projects Management : purchasing orders /Inventory management /Returns process /Marketing purchase policy

Sep-02/Dec-03 FNAC Financial Controller for Fnac.com, Surcouf, Fnac Junior, Eveil & Jeux, Fnac Service.Jul-00 Aug-02 KERTEL, Pre-paid Phone Cards, Paris.FPA Revenue and Margin.Jan-00 Jul-00 CONFORAMA, furniture store, Paris.Sales Manager