Ewerton Corrêa Email & Phone Number

Guarulhos - Sp, Brasil

Consultoria, Treinamentos Empresariais e Cursos de Capacitação.1. Responsável pela Gestão do Negócio de Consultoria Lean, Mentoria Empresarial, Business Coaching, Treinamentos e Cursos de Capacitação, atendendo B2B e B2C.2. Desenvolvi Negócio Online no Estratégico, Técnico e Comercial (Marketing e Vendas). 3. Liderei equipe de Marketing e Vendas (Gestor de Tráfego, Assistente, SDR, Closer).4. Criei uma metodologia chamada “Empresa dos Sonhos” para estruturação de negócios.5. Desenvolvi portfólio de Palestras e Treinamentos para Capacitação de Equipes.6. Coautoria em Livro abordando o tema Melhoria Contínua e Inovação nas Empresas.

Betim - Mg, Brasil

Empresa multinacional, sistemista de módulos de cockpits para montadoras de veículos automotivos (atual Motherson SAS).O excelente desempenho como Gerente de Operações e Engenharia me proporcionou assumir a posição de Diretor de Planta (Interino).1. Gerenciei 240 colaboradores, 5 Gerentes e 5 Supervisores (em 2 turnos), fui responsável pelas áreas de Produção, PCP, Logística, Manutenção, Engenharia, Processos, Qualidade, Compras, Vendas, Finanças, RH, Facilities, HSE e TI.2. Administrei eficazmente Planta JIS, monitorei KPIs, OEE, P&L, OPEX e CAPEX.3. Alcancei o Indicador de Desempenho de Qualidade de 100% no Portal do Cliente (FCA).4. Implantei projetos de melhorias como otimização de Serviços Contratuais de Compras, redução de MOD, troca e redução de Empilhadeiras, economia de Fretes e Energia Elétrica, e outras, resultando redução de R$4,2 milhões (10% do Faturamento Anual).5. Conduzi com êxito o processo de fechamento da fábrica e entrega das chaves.

Betim - Mg, Brasil

1. Liderei equipe de 135 colaboradores e 4 Supervisores (em 2 turnos), responsável pelas áreas de Produção, Engenharia, Processos e Manutenção Industrial.2. Coordenei com sucesso o desenvolvimento e implantação de projetos Lean, Mapeando Processos, Otimizando Layouts, Rebalanceando Linhas de Montagem e implantando novos Fluxos Logísticos com foco em Agregar Valor ao Cliente, resultando no aumento da Produtividade, Qualidade e Segurança. Implantei com êxito novo Mezanino (1500m²).

Guarulhos - Sp, Brasil

Negócios de conveniência, alimentação, saúde, bem-estar e consultoria.GESTOR DE NEGÓCIOS - 10/2014 a 09/2017 – Guarulhos/SP1. Expandi Negócios, representando marca multinacional no setor de saúde e bem-estar, criando equipes, promovendo a venda direta de produtos e a prestação de serviços.EMPRESÁRIO | EMPREENDEDOR - 11/2011 a 08/2016 – Guarulhos/SP1. Idealizei, planejei e lancei marca própria no ramo de alimentação e conveniência.2. Desenvolvi projeto, adequei e estruturei uma Loja Modelo para Franquia do negócio.3. Coordenei fornecedores e prestadores de serviços para adequação da Loja Modelo, aquisição e contratação de Equipamentos e compra de Matérias-Primas.CONSULTOR DE NEGÓCIOS - 11/2011 a 10/2014 – Guarulhos/SP1. Ofereci serviços de Consultoria Lean, otimizando processos, reduzindo custos e impulsionando a eficiência operacional nas empresas.

São Bernardo Do Campo - Sp, Brasil

Empresa multinacional que desenvolve tecnologias automotivas (pneu, tacógrafo, painel de instrumentos, módulos cockpits, módulos eletrônicos e outros).1. Liderei 28 pessoas da Produção e Processo na Planta JIS (sistemista Ford).2. Gerenciei implantação do Projeto H534 dos Cockpits do Ford Cargo.

Guarulhos - S.P.

1. Liderei desenvolvimento técnico e start-up de nova Planta Industrial dentro da Ford.2. Planejei e coordenei todo projeto da nova fábrica, desde concepção até operação.3. Desenvolvi fábrica com conceitos de JIT, Lean Manufacturing e Indústria 4.0.4. Conduzi Workshop com 40 fornecedores resultando ganho técnico e comercial.5. Gerenciei projeto assegurando os prazos e reduzindo os custos para empresa.

Gravataí - R.S.

1. Liderei 43 pessoas (2 turnos) em Planta JIS (sistemista no Complexo da G.M).2. Participei ativamente na Certificação QSB e no Prêmio “Zero” 0 ppm de Qualidade.

Guarulhos - S.P.

1. Gerenciei todo o Desenvolvimento dos Meios de Produção e Ferramentais Plásticos para a nova Linha de Montagem do painel de instrumentos (cluster) do Projeto Tupy - FOX (VW), que foi lançado em 2004. Atuando no acompanhamento interno do projeto através de cronogramas, reuniões com o time de suporte ao projeto e tendo a interface direta com o cliente.

Guarulhos - S.P.

1. Atuei em processos de Injeção de Peças Plásticas (Injetoras), Ultrassom, Vibração, Pintura, Silkscreen, Estamparia, Montagem de Placas de Circuito Impresso (PTH e SMD).2. Coordenei o desenvolvimento dos meios de produção para nacionalização da nova linha de montagem do painel de instrumentos (cluster) do veículo Volkswagen – GOLF A4, lançado em 2001.3. Coordenei o desenvolvimento dos meios de produção para a nova linha de montagem do painel de instrumentos (cluster) para o veículo Volkswagen – Gol (projeto AB-9), lançado em 1999 e que na época era o produto mais vendido pela empresa;4. Atuei nos processos de montagem de componentes mecânicos, eletrônicos e de injeção de peças plásticas, trabalhando com melhoria contínua de produtos já existentes, definições e implantações de novas linhas de montagem, elaboração de estudo de tempos, Layout, Folhas de Processo, Fichas Técnicas, FMEA, Fluxograma.

Guarulhos - S.P.

1. Implantei as primeiras Fichas Técnicas de injeção de peças plásticas na Planta de Guarulhos – SP;2. Atuei em processos de injeção de peças plásticas, silkscreen e estamparia, elaborando Layout, Folhas de Processo e Fichas Técnicas.

Master Of Business Administration - Mba, Mba Em Gestão Industrial

Master Of Business Administration - Mba, Mba Em Gestão De Projetos

Master Of Business Administration - Mba, Mba Em Lean Manufacturing

Master Of Business Administration - Mba, Mba Em Lean Seis Sigma E Excelência Operacional

Pós-Graduação, Administração De Empresas Para Engenheiros

Graduação, Engenharia Mecânica

Ensino Técnico, Técnico Em Gestão De Pequenas Empresas

Ensino Técnico, Técnico Em Mecânica