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- Gestão de cronogramas e monitoramento de milestones, garantindo a aplicação de melhores práticas de gerenciamento de projetos;- Elaboração e atualização da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e da Estrutura Analítica de Custos (EAC), com integração a sistemas de controle de custos e planejamento;- Desenvolvimento e revisão da Gestão de Mudanças, assegurando alinhamento com os objetivos estratégicos;- Monitoramento contínuo da Curva S para análise acumulada do avanço físico e financeiro, do início ao término dos programas;- Análise de caminhos críticos, identificação de desvios e proposição de planos de mitigação;- Avaliação e gestão de riscos e oportunidades, promovendo a aplicação de metodologias de análise econtrole dentro do Plano de Gerenciamento (PG).- Criação, análise e acompanhamento de planos de ação com definição de responsáveis, causas raiz eprazos específicos;- Monitoramento e atualização do Painel de Aquisições, assegurando a integração com os cronogramase KPIs do projeto;- Condução de reuniões de atualização com equipes e stakeholders para assegurar o progresso dosprojetos;- Planejamento e organização de reuniões mensais de acompanhamento, com geração de relatóriosgerenciais e dashboards para tomada de decisão.

• Criação e gerenciamento de cronogramas, bem como recursos, equipamentos, custos e informações do projeto,• Criação da governança dos projetos e plano de comunicação, responsável pelo gerenciamento da comunicação do projeto para as partes interessadas, incluindo os executivos, criação de documentação, planos e relatórios abrangentes do projeto;• Acompanhamento da execução orçamentária dos projetos conforme forecast e orçamento acordado,• Realização de reuniões de status reporte com os gestores e executivos

CEDAE SAÚDE – Dinsmore Compass Cargo: Gerente de Projetos – PMO - Participação na montagem do planejamento para adequação à LGPD (elaboração da EAP, cronograma, plano de comunicação);- Confecção do Relatório de Impacto à Proteção de Dados por área (entrevista, matriz de risco e plano de ação);- Apresentação quinzenal do projeto para o Patrocinador e Comitê LGPD;- Mapeamento e Revisão de Processos.- Cronograma e análise da qualidade de entregas dos projetos da área- Elaboração de apresentações Gerenciais.- Relacionamento com áreas impactadas.

Melhoria de rede de telecomunicações via rádio em clientes de diversos segmentos e porte variados, incluindo todos os grupos de processos: inicialização, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento adequados às práticas do PMI;Controle e reporte do desempenho dos indicadores, dando prioridade aos serviços estratégicos, monitorando riscos, revendo metas e buscando a melhoria contínua de eficiência e qualidade nas atividades da área;Responsável pela gestão do contrato juntos as parceiras (Forecast, medição de serviço executado), pelos recursos de PMO e entregas realizadas pela equipe;Monitoramento de planos de recuperação dos prazos de entrega

Mapeamento dos processos dos projetos relacionados à logística e tecnologia da Informação; criação de métricas para monitoramento de desempenho; elaboração de procedimentos de rotina; elaboração de relatórios gerenciais; criação e alteração de layout; definição do fluxo de operações; definição de lote de produção; emissão de ordem de produção; criação de ferramenta de treinamento; modelagem de processo utilizando o método BPMN; criação de controle para implantação do método WMS; criação e gestão de melhorias no processo; criação de controle para realização de inventário; coordenação de inventários. Gestão e Dimensionamento de Estoques Ideais: análise e definição dos valores de estoque visando redução do capital de giro empregado; classificação ABC e gestão de demanda.

Revisão e criação de padrões de rotina;definição de variáveis do processo; criação de grupos de trabalho de melhoria/GSP (grupo desenvolvido foi representante da Logística na disputa da unidade); apoio na definição de escopo e metas de projetos de melhoria; auditoria de padrões; utilização das sete ferramentas da qualidade para análise de falhas no processo; utilização da ferramenta MASP para solução de problemas críticos; acompanhamento de rotina de áreas (diálogo diário de segurança, diálogo diário de qualidade, hora de segurança).Controle de custos de material de apoio ao carregamento; verificação de causas e elaboração de planos de ações para eventos que acarretaram reclamações de clientes; comparativo de custos de diferentes tipos de carregamento; análise de relatos de recusa tarefa, atos e condições abaixo dos padrões de segurança, qualidade e meio ambiente; controle de parada de equipamento; gestão de entrada de caminhões na célula de carregamento; monitoramento do tempo de permanência de veículos dentro da usina; utilização do software empresarial SAP. Trabalhos voluntário: 30 horas de aplicação de aulas sobre Logística Empresarial.

Elaboração de ferramentas para melhoria no processo; aplicação de treinamentos; revisão e criação de padrões de rotina; rotas de inspeção com ênfase em qualidade e segurança; montagem e apresentação dos indicadores de desempenho; apresentação do processo para visitantes e novos funcionários; acompanhamento de auditorias externas e internas; realização de auditorias internas; controle e análise de quebra de equipamentos; participação no projeto de redução de horas improdutivas acarretados por setup de máquina utilizando a metodologia six sigma.