• Bölüm içinde yapılacak olan tüm dijital geliştirme süreçlerinin IT ekibi ile yönetimi, (Proje Yönetimi) • Teklif sürecinden, ürünün müşteriye teslimatına kadar tüm süreçlerin planlanması, yönetilmesi ve geliştirilmesi.• Ekip yönetimi, iş planlaması,• Satış KPI larının takip edilip sunulması

• Schneider Electric’ in 11 mekanik tedarikçisinden sorumlu olup, Tedarikçilerin geliştirilmesi, denetlenmesi ve trafo mekanik parçaların zamanında teslimatı• Tedarikçi takip KPI’larının geliştirilmesi ve oluşturulması,• Haftalık, aylık ve çeyrek periyotlar ile tedarikçi performanslarının raporlanması ve stratejik kararlar verilmesine destek olunması,• Kendi oluşturduğum Tedarikçi SHI performans ölçme aracı ile tedarikçilerin yerinde ziyaretler yapılıp denetlenmesi ve eğitimler verilmesi.• Bir buçuk yıl sonunda tedarikçilerde kapasite artışları ve zamanında teslimat oranlarında istenilen seviyelere ulaşılmıştır.

• Mezun olduktan sonra girişimcilik adımı ile firmalara danışmanlık veren bir firma kurmak için çalışmalarda bulundum.• Firmalara; Yalın Üretim Sistemleri, Ford Seri üretim hat dengeleme, Kısıtlar teorisi yönetimi ile depo stok yönetimleri gibi felsefeleri firmalara anlatarak üretim ve yönetim konularında firmalara destek verdim. • Bu süreç boyunca birçok firma ve birçok farklı sektör de tecrübe edindim. Demir Çelik, Tekstil, İnşaat örnek verebileceğim sektörlerden bazılarıdır.