Atribuições:• Gerenciar equipe mult funcional;• Reportar ao Diretor de Operações;• Desenvolver sucessores para os cargos estratégicos; • Responder pela gestão das plantas industriais e unidades operacionais no PR e SC;• Definir, desdobrar e realizar a gestão dos KPIS de produção em conformidade com o S&OP;• Realizar a gestão dos custos para definição de ações de otimização e garantia do orçamento; • Aplicar projetos de melhoria contínua para otimização dos processos e redução no custo fixo;• Atuar com foco no planejamento e gestão das atividades de programação da produção, de materiais e interface com a cadeia de supply;• Realizar o desdobramento do planejamento estratégico para a gestão tática e operacional, garantindo as diretrizes para o negócio.Resultados Alcançados:• Responsável pelo startup da linha de produção para embalagens flexíveis com capacidade 1.440ton/ano• Implementação da nova linha de fábrica para equipamentos da construção civil com 2.000ton/ano• Implantação da escala de revezamento na produção com aumento de 24% no volume entregue • Implantação do OEE industrial com a performance de 23% para 82%• Implantação de programas de melhoria, manutenção, engenharia e desenvolvimento das pessoas• Redução de 6,5% para 2,3% no índice de refugo através de projetos com metodologia Lean• Aumento de 32% na pontuação das avaliações de competência do time direto• Readequação da linha de pintura, de imersão para spray. • Redução de cutsos em m² pintado a 45%• Aumento do volume de peças pintadas (110ton/mês para 880ton/mês)• Redução ociosidade do estoque defeito de 17% para 2,3%• Implantação Lean Manufacturing nos processos Fabricação e Revisão obtendo um saving R$ 2M A.A• Reorganização da OHP “Organização humana da Produção” • Implantação da ISO 9001 com certificação em 8 meses• Redução do custo frete R$ 1,2M / 2022 - 2023

Atribuições:• Reportar ao CEO;• Gerenciar 12 funcionários direto e 300 funcionários indiretos;• Responder pela gestão de processos e Gestão de operações de logística;• Responder pela planta Industriais, investimentos em máquinas e equipamentos;• Desenvolver e aprimorar toda a rotina de produção, PCP, Qualidade, Manutenção, engenharia de produto e processo Gestão da produção, Planejamento MP e Insumos, SGQ, Equipes, Operacional, Melhoria contínua de processos, custos, QCDP, Segurança industrial.• Desenvolver novos processos e produtos, desenvolvimento da equipe, Manutenção industrial, 5S - FMEA - SMED - Norma ISO 9000.Resultados Alcançados:• Implantação de novo Layout reduzindo a área de fabricação em 1.500m²• Melhorias no fluxo de matérias, reduzindo os WIP´s em 35%• Eficiência produtiva na linha de injeção 32%• Aumento do OEE de 54% para 82%• Instalação de novos processos (Linha de Pintura pó, Robô de Solda, Serralheria e Marcenaria)

Atribuições:• Gerenciar 650 funcionários;• Reportar ao Diretor executivo;• Elaborar budget de recursos e indicadores envolvidos no processo;• Manter contato direto com clientes internos, externos e fornecedores;• Gerenciar o sistema de Qualidade do processo produtivo de uma planta de pintura Automotiva, responsável pela gestão técnica dos itens de qualidade, organizacional;• Gerenciar equipe de Produção, nos processos: Pré tratamento – preparação – aplicação de primer e base, verniz e aplicação componentes plásticos;• Desenvolver e aprimorar toda rotina de produção como aplicação de técnicas de qualidade e produtiva necessárias para o melhoramento contínuo. (Just in time, kanban, 5´s, poka – yoke, kaizen, cep, Treinamentos motivational, lean manufacturing, e TPM).Resultados Alcançados:• Gerenciamento dos indicadores dentro do QCDP• Implementação do sistema de TPM nas linhas de pintura.• Melhoria dos indicadores de qualidade do processo produtivo “Audit Final 0,8 B para 0,5 B nos modelos Gol V, Saveiro e Polo H / S• Fortalecimento do time de qualidade “Motivação”, Trabalho em equipe e sinergia “Indicador Gallup: 2011 3,01 – 2012 3,80 Obj.: 4,13 2013• Desenvolvimento da equipe em tratativa de não conformidade e relacionamento intergrupos• Melhoria dos indicadores de qualidade do processo produtivo “Audit Final 0,8 B para 0,5 B • Resultado 42% para 87% no período de um ano• Premiação - melhor evolução pesquisa de clima na equipe instituto gallup

Atribuições:• Gerenciar indicadores dentro do QCDP;• Gerenciar o sistema produtivo de uma planta de estruturas metalicas e JIT;• Responder pela gestão logística, organizacional, manutenção e manufatura;• Manter contato direto com cliente mantendo sempre a transparência e parceria;• Prestar atendimento aos clientes: Renault, Peugeot, Citroen, General Motors, Fiat, Nissan, Volkswagen;• Elaborar budget de manufacturing costs, mão-de-obra, carga máquina, fluxo produtivo, produtividades e mudanças de lay out;• Gerenciar 800 funcionários, nos processos: montagem de estrutura metálicas e componentes plásticos, solda MIG e MAG, pintura eletrostática, preparação de componentes metálicos, linha montagem em serie, corte e costura de capas para automóveis; • Desenvolver e aprimorar toda rotina de produção, aplicação de técnicas de qualidade necessárias para o melhoramento contínuo. (Just in time, kanban, 5´s, Poka – Yoke, kaizen, cep, Treinamentos motivational, lean manufacturing, e TPM).Resultados Alcançados:• Readequação e balanceamento das linhas de produção com redução de MOD em 15%• Implementação do sistema de TPM nas linhas de produção. Redução do tempo de parada em 75%• Padronização das ferramentas de gestão nível global e implantação no Brasil• Multiplicador da Implantação de ferramentas LEAN

Atribuições:• Supervisionar 45 funcionários;• Desenvolver novos processos, manutenção, ETE, ETA e pelo controle do processo;• Atuar na linha produtiva de pintura – eletrostática, coaching com líderes de produção, gestão de indicadores produtivos, aplicação de ferramentas para resolução de problemas 8D, coordenação de manutenções de 1 e 2 níveis, hoshin, 5S, TPM, sistema de qualidade;• Desenvolver e aplicar novas tecnologias (Nano) a fim de redução de custo no processo de pintura R$ 800.000,00/ano.Resultados Alcançados:• Implementação do processo interno de retrabalho com uma redução de custo em R$ 250.000,00/ano• Desenvolver e aplicar processo ETE e ETA com a reutilização no processo industrial,gerando uma redução de R$ 350.000,00/ano.

Atribuições:• Supervisionar 35 funcionários;• Aplicar OHP, desenvolvendo os líderes de produção.• Atuar na linha produtiva de soldagem, rebitagem, conformação, preparação de componentes metálico e montagem de estruturas, coaching com líderes de produção, gestão de indicadores produtivos, aplicação de ferramentas para resolução de problemas 8D.Resultados Alcançados:• Implementação de Hoshin na área produtiva com ganho de 650m² (em uma área total de 2.500 m²)