Jeg investerer i dygtige ejerledere og ledergrupper, som vil vokse deres selskab til næste niveau. Går herunder ofte ind i MBO-sager, hvor en direktør eller ledergruppe vil købe selskabet ud fra en større koncern, eller helt eller delvist ud fra en ejerleder.Som dedikeret minoritetsinvestor hjælper jeg ejerledelsen med kapital og sparring til realisering af vækstplaner, opkøb, generationsskifte og delkapitalisering og kombinationer heraf.Vi investerer i mindre og mellemstore B2B-virksomheder i størrelsen 75-500 mio.kr. omsætning og en sund bundlinje - i en bred vifte af nicher inden for teknologi, produktion, handel og service.Vi arbejder ud fra en model, hvor ejerlederen bevarer kontrollen og der er fokus på at skabe fælles udviklingsrejse. Industri Udvikling er dedikeret minoritetsinvestor, og vi ønsker ikke at have en ejerandel på over 50%. Vi har en ubureaukratisk tilgang og har en hurtig beslutningsproces.Det fælles mål med ejerlederen er ofte at skabe en større og stærkere virksomhed inden for en tidshorisont på 5-8 år.Hvad angår professionel sparring i investeringssamarbejdet, så deltager jeg aktivt gennem bestyrelsesarbejdet, hvor jeg bidrager med struktur, fokus og erfaring.For mig findes der ikke noget mere spændende end når vi når det fælles mål og virksomheden har udviklet sig positivt og på alle måder er blevet stærkere. Siden Industri Udviklings etablering i 1994 har vi investeret i 141 selskaber.
Listed skills include Business Strategy, Business Development, Entrepreneurship, Management, and 19 others.