Responsável por toda construção da Operacionalização da empresa.Gestor de projetos institucionais, e gestor de equipes

Responsável por toda Comunicação Institucional da Medra Brasil,Desde Eventos presenciais pra médicos, treinamentos comerciais, Eventos externasProgramas de TV, podcasts, lives, e Etc

Trabalhei com a Criação e Desenvolvimento de Estratégias comerciais, de toda estrutura Medra, além da Contratação, e Sinergização da Equipe Comercial, Técnica e Operacional com a Cultura de Trabalho da Medra

Apresentador de Podcast Voltado a Cannabis Medicinal

Atuamente atuo exclusivamente na Dappa, fui o idealizador e junto á um grupo de Profissionais excepcionais, crescemos a idéia e estamos avançando para o lançamento breve de nossa Startup.Nesse momento atuo principalmente como o "Scrum Master" conduzindo rotinas e atividades de toda a equipe.Além de conduzir o comercial, desenvolvendo parcerias estratégicas e clientes potenciais.

Atuei no projeto de exportação de Commodities brasileiras pra China;Junto a diretoria da Futura Tecnologia que tem muitas conexões com o mercado Chinês, fui contratado para desenvolver produtos no mercado nacional aos quais tem interesse o mercado Chinês.Normalmente produtos Agrícolas, nesses quase 3 anos de atuação desenvolvemos principalmente o mercado de Peixes para exportação, e passamos por:Castanhas, Petróleo, Carne Bovina, dentre outros.Minha atuação era da gestão geral das exportação, desde o desenvolvimento dos projetos na fase inicial, até a gestão das exportações já consolidadas, gestão da equipe, dos stakeholdes, e etc.

Nessa atividade eu iniciei o projeto de entrada demercado da Repsol no Brasil.Fui responsável a princípio pela pesquisa demercado e estudo de posicionamento de marca.Fiz toda a pesquisa de concorrência e modelo deatuação.Fiz o planejamento estratégico de vendas de curtomédio e longo prazo.Contratação de equipe de vendas para a marca einício dos trabalhos.Acompanhamento e verificação dos primeirosresultados de marca.Contato: Luciana Barreto, gerente geral de importação.

Desenvolvi um trabalho de administração geral paraa importadora do grupo Montanna, InternationalFortune Business, responsável pelas importações departe do grupo e gestão de operação de vendas de acessórios para motocicletas e motociclistas.(exceto administração financeira). A princípio foi feito um estudo de campo paraentender as dificuldades e limitações de nossaoperação. Criei e monitorei controles para todas as operaçõesda empresa, exceto vendas com gerente específico,desde RH, garantias, qualidade, feed-back aosrepresentantes, eventos externos, transferências deprodutos para filiais, entradas de produtos importados,cobrança, gestão de custos, e estoque, e etc. Auxiliei na melhoria da comunicação interna comuma maior transparência entre departamentos e maisdinamismo nas operações auxiliando a empresa a fluircom melhor desempenho, até mesmo em açõesconjuntas com filiais e clientes. Melhorei o tempo de resposta de garantias em maisde 95% durante minha gestão, além de ter criadocontroles específicos, monitoramento e estatísticaspara acompanhamento das garantias. Fiz a gestão e solução de conflitos em algumasoperações de consignação que a empresa conduzia,criando controles e fazendo o monitoramento mensaldas entradas e saídas das consignações junto aequipe de vendas. Análise e implantação fiscal de todas as novasoperações implantadas na empresa, tratando detributação e mediação com o nosso software degestão. Entre outras funções. Contato: Luciana Barreto, gerente geral deimportação.

Na IFB fui contratado para realizar a gestão de vendas de projetos especiais.A empresa é um braço de importação de uma das maiores distribuidores de motopeças do País.A IFB, como sua estrutura de importação, fecha diversos acordos internacionais com renomadas marcas, as quais proporciona projetos de vendas diferenciados, os quais a empresa de antemão não tinha.Fui contratado para projetar montar e gerenciar uma equipe de vendas atendendo em nível nacional esses produtos.Após 6 meses no cargo e nesse tempo, padronizei, criei condições comerciais, monitorei e verifiquei listas de preços recrutei pessoal e criei procedimentos.Além de reuniões com as diretorias das marcas internacionais (em inglês) e fechamento de escopo de atuação, projeto de Marketing e demonstrativo de atuação e planejamento.

Gerente Comercial da empresa AdcommTrader com sede em Hong Kong e escritório noBrasil, especializada em vendas de artigos eletrônicospara o mercado Brasileiro. Desenvolvi todo o processo de levantamento deoportunidades, desenvolvimento de plano de negóciose gestão de projetos até a conclusão e totaloperacionalização da empresa. Gestão estratégica de vendas junto ao responsáveldireto pela área e acompanhamentos dos principaisclientes da empresa. Gestão e operacional das negociações de comprasinternacionais incluindo “desembaraços aduaneiros”no Brasil. Desenvolvimento do planejamento estratégico anuale projeções. Criação de todos os processos e modelosempresariais. Controles financeiros e demonstrativos para investidores.

Empresa especializada na venda de ComponentesEletrônicos. Contratado inicialmente com o objetivo de aumentaras vendas da empresa no Brasil e desenvolver asvendas na empresa de Hong Kong – China. Abertura de novos clientes, tanto para venda deOportunidade, quanto para a vendas de Linhas deDistribuição, no caso Fairchild, Atmel, OSRAM, etc. Desenvolvimento de projetos, junto a engenharia,também desenvolvimento de projetos para produtosprontos em empresas na China. Consolidação e controle das vendas e dasprogramações das contas dos clientes. Principais clientes conquistados no período: NSAparelhos médicos, SMS Tecnologia Eletrônica,Olimpus Automotive, Proveu Industria Eletrônica,Procomp Industria Eletrônica (Assistência Técnica).

Trabalhava com Prospecção, abordagem,Diagnóstico, Desenvolvimento de Soluções, enegociação, todo esse trabalho era desenvolvido pormim e passado ao pessoal da obra que concluiagestão e demais processos do negócio.

Junto a diretoria e graças aos conhecimentos trazidopela faculdade de engenharia que estava sendocursada por mim na ocasião, iniciamos trabalhos devendas externas e projetos internos com oacompanhamento de engenheiros já formados,trabalhando um departamento Técnico-Comercial.