Gerente Control de gestión de supermercados Jumbo: 39 tiendas Jumbo, elaboración de presupuestos y estrategias para consecución del resultado, elaboración factibilidades comerciales, control de gastos, elaboración plan estratégico y seguimiento, reportes financieros y análisis de cada cuenta por tienda, elaboración forecast mensual, realización planes control de gasto y mermasLogrosMantener durante 3 años seguidos la tasa de gasto de la unidad de negocio.Reducción 5% Mermas por ejecución planes de acción. Creación equipo interdisciplinario para control de gastos generando ahorros en todas las líneas de gastoInterino de EDS: 37 EDS, control de la Operación, elaboración de políticas de pricing, negociación con proveedores tanto mayorista de combustible como productos complementarios, revisión plantillas e indicadores productividad, control presupuestal ingresos y de gastos, coordinar con el departamento ambiental y jurídico la documentación ambiental y operativa, supervisar pedidos de combustible, seguimiento a indicadores de venta, margen y resultado, desarrollo de dinámicas y nuevas oportunidades de venta, elaboración forecast mensual, estabilización de la unidad de negocio, manejo de equipo, desarrollo protocolo de servicio en PuntoLogrosOrganizar el negocio en materia administrativa.Reformular la estrategia de la unidad de negocio generando confianza en el equipo y en los proveedores.Retornar los canales de comunicación con los mayoristas.Crecimiento en venta 15%, aumento de márgenes 10% por medidas comerciales.

Controlador de gestión para los servicios Comerciales (EDS, Farmacias, Agencia de viaje) y Servicios financieros ( Tarjeta crédito, Seguros, Tarjeta regalo, ventas institucionales), desarrollo, control presupuestal, y análisis de nuevas iniciativas, proyectos y planes de acción para estas unidades de negocio.