Gestão da equipe que compra produtos nacionais e importados, responsável pelo fluxo completo da área de Compras para abastecimento de 60 lojas, desde pesquisa de mercado, desenvolvimento de fornecedor até entrega efetiva do produto. Liderança em negociações de alta complexidade; manutenção e melhoria da cadeia de suprimentos, gerenciamento dos processos de Planejamento, Importação, Logística e Qualidade. Reuniões periódicas com fornecedores da China, definição na formação de preço de venda, acompanhamento de indicadores de performance e nível de satisfação.

Gestão de equipe que compra CAPEX, materiais e contratação de serviços (logística nacional e internacional, energia elétrica, facilities, frota, marketing, serviços jurídicos, TI, RH, serviços financeiros, consultorias, terceirizações, locação de imóveis, construção civil), participação de reuniões globais para acompanhamento de resultados e definição de metas. Apresentação de status report, elaboração e acompanhamento do budget da área de Compras, homologação e desenvolvimento de fornecedores, planejamento e atuação nas grandes negociações, implementação de acordos SLAs. Revisões de procedimentos, respeitando política de compliance; estabelecimento de regras e políticas de atendimento a clientes internos, desenvolvimento de escopos com adequação para a prática de mercado, administração de conflitos, mitigação de riscos na cadeia de suprimentos com utilização de processos de qualificação e avaliação de fornecedores. Conhecimento de sistemas e ferramentas: SAP, Ariba, SupplyOn, Nimbi, Simplesmente Use, Sievo e Docusign. Atuação junto aos Comitês de Sourcing, Qualidade, Segurança e de Despesas, realização de treinamentos sobre a área de Compras, conhecimento em S&OP. Aplicação das análises TCO, cost breakdown, should cost e Make vs Buy, revisão e padronização de processos, desenho da estrutura de custos e fechamento de BIDs com consolidação de volumes de outros países, mudança no formato de contratação nos serviços, centralização de demanda pulverizada, utilização de B2B (RFI, RFP, RFQ e leilão reverso). Disseminação do conhecimento adquirido em treinamento de Strategic Sourcing ocorrido na Suíça.

Responsável pela compra de materiais, itens indiretos de estoque, MRO e serviços com ajuda das metodologias A3, cost table e estudo da causa raiz. nacionalização e localização de itens importados, interação com área de planejamento para garantir o controle de estoque. Conhecimento métodos Kanban e entregas just in time, implementação de modelo de consignação, acompanhamento e monitoramento das reduções de custo implementadas, análise e desenvolvimento de relatórios gerenciais, levantamento de custos Brasil vs Japão para viabilizar o projeto do novo carro. Elaboração e envio de relatórios gerenciais, focal point na auditoria corporativa, apresentação de resultados de saving aos executivos do Japão, gerenciamento à vista, melhoria contínua nos processos (kaizen). Condução de alterações no processo e responsabilidades de Compras de acordo com a prática do Japão.

Responsável pela solicitação de cotações, comparação de preços, negociação com fornecedores e emissão de pedidos de compras. Compra de materiais diretos como: aço, alumínio, ferro, cobre, tinta, DIN, entre outros para fabricação do moto redutor, antecipação de compras estratégicas com obtenção de saving. Gestão, elaboração e negociação de contratos com fornecedores de serviços (TI, restaurante, frota, CAPEX) e de materiais indiretos; prospecção e desenvolvimento de novos fornecedores. Implementação de sistema para gestão de contratos.