De modo geral o Diretor de Governança preocupa-se com as regras de compliance dos projetos do capítulo, garantindo que eles estejam de acordo com a política de governança, e que os documentos estejam atualizados seguindo as mesmas políticas.- Acompanhamento dos projetos do planejamento estratégico.- Acompanhamento dos Status Report dos projetos.- Avaliação das entregas e dos resultados alcançados pelos projetos.- Organização da Reunião Mensal de Diretores.- Report dos projetos para a VP de Governança e Diretoria Executiva.

De 2019 à 2021, fui responsável por estruturar o Núcleo do PMI na cidade de Lajeado, captando voluntários, instituições de ensino e empresas privadas, com o objetivo de disseminar as boas práticas da gestão de projetos e consolidar este grupo para atuar em nome do PMI na região de Lajeado.Em 2022 repassei a Coordenação para outra voluntária e venho atuando dentro dos projetos do Núcleo, planejando os projetos e executando as entregas junto aos demais voluntários.

Na área de Projetos ao Cliente, liderei um time com 12 integrantes e gerenciei dois portfólios de projetos que consolidavam 25 projetos.Para cada portfólio eu planejava e monitorava a alocação dos recursos compartilhados, acompanhava o escopo, prazos e orçamento dos projetos considerados mais críticos e auxiliava os Gerentes de Projetos em situações conflitantes.Coletava e analisava os indicadores de projetos para definição de estratégias e report para a direção.Capacitava e desenvolvia os Gerentes de Projetos na metodologia de gerenciamento de projetos que foi desenvolvida na área.Também atuava como Gerente de Projetos , realizando a iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos, comunicando sempre com o cliente e reportando o status de cada Projeto aos stakelholders internos.Algumas das entregas que realizei nesta função:- Readequação da metodologia de gestão de projetos (processo, documentos e indicadores de controle);- Implantação do software de gerenciamento de projetos;- Implantação do processo de acompanhamento de clientes após a conclusão dos projetos;- A formação e desenvolvimento da equipe atual, que em dobrou de tamanho de 2020 para 2022;- Implantação das reuniões ONE a ONE para desenvolvimento dos colaboradores de cada time;- Automatização em ferramenta de BPMS para 5 processos operacionais que geravam muito trabalho manual para os times;- Implantação das práticas do Scrum para tarefas operacionais dos projetos no dia à dia;- Interact Academy: projeto que informatizou as capacitações dos módulos vinculados ao sistema da empresa, gerando playlist com a capacitação de cada sistema (com roteiros, fala e telas) e disponibilização em plataforma multimídia;

Coordenei a área de Projetos ao Cliente, responsável por um dos processos principais da empresa, que realiza a implantação do sistema junto aos clientes, através de projetos construídos e personalizados de acordo com a complexidade e porte de cada projeto.Atuando como GP nos projetos, elaborava o backlog de acordo com as prioridades, coletava dados dos projetos para tomada de decisões, desenvolvia os integrantes dos times, gerenciava cronograma, riscos, comunicações e partes interessadas.Atuando como Coordenadora da área, reportava para a alta gestão as informações estratégicas de cada projeto para tomada de decisões.Responsável pela contratação, formação e desenvolvimento da equipe, além de gestão e melhoria contínua dos processos.

Integrada ao time de Desenvolvimento e Produtos, participava da construção e definições das features que cada release do software SA, especificando requisitos funcionais e de negócios para cada nova funcionalidade integrada nos sistemas de gerenciamento de projetos (SA Project Manager), gerenciamento de auditorias (SA Audit Manager) e gerenciamento de serviços (SA Service Manager).No tempo em que atuei com o sistema de gerenciamento de projetos, estudei e especifiquei diversas melhorias para o produto, baseado nas boas práticas de gerenciamento de projetos do PMBOK.No sistema de gerenciamento de auditorias, auxiliei a reformular as funcionalidades do módulo, prezando a UX ao usuário final e na criação da funcionalidade mobile SA-Check para aplicação de auditorias através de tablets.Em gerenciamento de serviços, participei na construção inicial do escopo do módulo, lista de features e definição do backlog de desenvolvimento até a especificação de requisitos.Além de atuar junto ao produto, participava de projetos de customização para clientes, especificando cases de usos e regras de negócios especificas para cada cliente, até a homologação final para uso do projeto em produção.Todas atividades foram trabalhadas utilizando o framework do scrum.

Atuava como Gerente de Projetos, conduzindo e executando a implantação do Software Suite SA, sendo responsável pelo planejamento dos projetos: construção do escopo, planejamento do cronograma, alinhamento de expectativas com partes interessadas, elaboração dos documentos, execução das tarefas de implantação junto ao cliente, acompanhamento do projeto, capacitação de usuários chaves e encerramento dos projetos.Os projetos que liderei foram executados em: Hospitais, Operadoras de Saúde (Unimeds), Indústrias e empresas do ramo imobiliário e segmento público.Cada projeto era estruturado de acordo com as necessidades e expectativas das partes interessadas no cliente, sempre observado a qualidade e aderência do produto, restrições e premissas do projeto.

Prospecção de clientes para fechamento de convênios, apresentando os serviços do CIEE: programa de estágios e aprendizagem. Abertura de vagas de estágio, recrutamento de estudantes, acompanhamento de contratos de estágio em empresas e instituições de ensino.