Agile Coach
Current-Evangelização de mais de 20 times quanto às metodologias e construções ágeis. Orientando na busca de soluções, plano de ação, resolução dos problemas e conflitos. Gestão de squads. -Construção e acompanhamentos de KPIs e OKRs. Avaliação de performance, coaching e orientação de carreira. Aplicação e condução de métricas de eficiência, produtividade, qualidade e redução de desperdícios. Implantação de Upstream(ideação, triagem, prototipagem e lançamento). Feedbacks diretivos como ferramenta de mudança e crescimento de competência e entregas com excelência.-Apoio aos de líderes e times no desenvolvimento de carreira e PDIs – Planos de Desenvolvimento Individuais. Formação de líderes e times ágeis com base nos princípios e valores da companhia e manifesto de Agilidade. Management 3.0 com objetivo na aceleração na jornada de autonomia e colaboração. Mapeamento de impeditivos e causa-raiz com foco no sucesso do negócio e soluções eficazes. -Apoio à área de Produtos Digitais. Orientação do Product Owner na visão de produto e gestão adequada do backlog e fluxo Upstream (incluindo técnicas de triagem, priorização, descarte, fatiamento, refinamento, etc). Priorização do valor do negócio, escritas da User Stories (USs), Backlog, MVP, Roadmap, Releases e critérios de aceite. Acompanhamento de projetos, identificação de gaps, backlogs e ciclo de vida de produto digital. Práticas de métodos de Discovery (Lean Inception, Design Thinking, É não é, Faz não faz, Story Mapping, Personas...). Escalabilidade e incremento de software. -Diagnóstico de oportunidade de melhoria. Atendimento de SLA e prazos. Apoio na gestão de projetos e entregas de alta qualidade. Levantamento de riscos e ações corretivas com o GP (Gerente do Projeto). -Facilitação das entregas do time de Desenvolvimento de Software e Tech Leads. Auxílio quanto aos padrões de casos de testes e documentação de evidências otimizando processos, mitigando erros e bugs, junto ao time de Qualidade de Testes de Software.