Fabian Fournier Email & Phone Number

Gran Buenos Aires, Argentina

Plenamente enfocado en los resultados, es mi objetivo colaborar con las empresas para acompañar e impulsar la optimización de sus resultados.Busco ser socio estratégicos de mis clientes, acompañándolos en su proceso de crecimiento y desarrollo de negocios. Con amplia experiencia en los sectores de Consumo Masivo y Farma.Áreas de acción: Ciclo del Pedido (Order to Cash), Optimización Logística, Desarrollo Comercial, Business Intelligence, Tableros de Comando (BSC), Indicadores de… Show more Plenamente enfocado en los resultados, es mi objetivo colaborar con las empresas para acompañar e impulsar la optimización de sus resultados.Busco ser socio estratégicos de mis clientes, acompañándolos en su proceso de crecimiento y desarrollo de negocios. Con amplia experiencia en los sectores de Consumo Masivo y Farma.Áreas de acción: Ciclo del Pedido (Order to Cash), Optimización Logística, Desarrollo Comercial, Business Intelligence, Tableros de Comando (BSC), Indicadores de Gestión (KPI'S), Administración de Categorías (Category management), Reaprovisionamiento Eficiente (Vmi - CPFR), Gerenciamiento de proyectos de digitalización, implementación de sistemas, rediseño de procesos. Show less

Asunción, Paraguay

Asunción, Paraguay

He liderado y desarrollo proyectos para los diferentes clientes de la consultora, dentro del área comercial y Logistica, aplicando la metodologia desarrollada dentro de NCC:Relevamiento y Diagnóstico de situaciones actualesDetección de Oportunidades de Mejora y CrecimientoImplementación de Metodologías y Modelos de GestiónOptimización de Procesos y EstructurasDefinición de Red de Distribución a nivel nacionalDefinición de Políticas ComercialesDefinición de Planes… Show more He liderado y desarrollo proyectos para los diferentes clientes de la consultora, dentro del área comercial y Logistica, aplicando la metodologia desarrollada dentro de NCC:Relevamiento y Diagnóstico de situaciones actualesDetección de Oportunidades de Mejora y CrecimientoImplementación de Metodologías y Modelos de GestiónOptimización de Procesos y EstructurasDefinición de Red de Distribución a nivel nacionalDefinición de Políticas ComercialesDefinición de Planes de Acción concretosDiseño de Tableros de Comando para control de gestiónDesarrollo de Manuales de Procedimiento y Funcionamientos eficientesPreparación y Análisis de Resultados Económicos y Financieros de GestiónEntre los cuales podemos nombrar: Reckit & Benckiser, Ceralko S.A., Barcardi Colombia (Dicermex S.A), Nestlé Aguas... Show less

Gestión con los Directores de Programas Nacionales y los responsables provinciales para la implementación de la herramientaDiseño y dictado de la capacitación a los usuariosRelevamiento y análisis de los procesos de distribuciónPropuestas de mejora a los procesos que hagan viable la implementación del sistemaContacto con los usuarios para la detección de necesidades y mejoras al sistemaSeguimiento y monitoreo del las tareas de desarrollo, implementación y carga de información

Responsable de área con 4 reportes directos y 25 indirectos. Las principales actividades del área son: el desarrollo de proyectos de mejora dentro y fuera de las compañías, integrar clientes y proveedores, atención e incorporación de nuevos asociados, difusión e implementación de las herramientas y estándares de GS1. Principales Actividades y Logros: Desarrollé e implementé proyectos colaborativos entre clientes y proveedores. Resultados: Reducciones de quiebres de stock del… Show more Responsable de área con 4 reportes directos y 25 indirectos. Las principales actividades del área son: el desarrollo de proyectos de mejora dentro y fuera de las compañías, integrar clientes y proveedores, atención e incorporación de nuevos asociados, difusión e implementación de las herramientas y estándares de GS1. Principales Actividades y Logros: Desarrollé e implementé proyectos colaborativos entre clientes y proveedores. Resultados: Reducciones de quiebres de stock del 20% al 5%, disminución de rechazos, reducción de los tiempos de descarga. Implementé mejoras de procesos en empresas de diferentes tamaños. Obteniendo resultados como: reducciones de un 80% en el tiempo de puesta a la venta de productos, mejoras de +50% en la productividad del depósito, eliminación de las diferencias de stock, entre otros. Lideré el equipo de atención a socios (8.300), respondiendo a 2.000 consultas y a 18.000 gestiones promedio mes. Participé como disertante en eventos y posgrados (ENR, Jornadas ASU, UNLZ, UADE, otros). Abordé temas como: automatización de procesos, gestión eficiente de inventarios, Tableros de Comando (BSC), reducción de faltantes de mercadería, entre otros. Lideré el desarrollo y la coordinación de los programas de capacitación y difusión sobre los estándares GS1 y su aplicación en las empresas (aproximadamente 1000 personas por año). Show less

Tenía a cargo un área con 5 reportes directos. El equipo brindaba soporte al área de ventas en el desarrollo de los clientes. Entre otras actividades se realizaba: la coordinación del proceso completo de pedidos, el seguimiento de los niveles de servicio, el seguimiento de las variables de mercado (Precios, Quiebres, Shares, etc.) y también la implementación de mejores prácticas de reabastecimiento (VMI – CMI), intercambio electrónico de documentos (EDI), gestión de negocios por categorías… Show more Tenía a cargo un área con 5 reportes directos. El equipo brindaba soporte al área de ventas en el desarrollo de los clientes. Entre otras actividades se realizaba: la coordinación del proceso completo de pedidos, el seguimiento de los niveles de servicio, el seguimiento de las variables de mercado (Precios, Quiebres, Shares, etc.) y también la implementación de mejores prácticas de reabastecimiento (VMI – CMI), intercambio electrónico de documentos (EDI), gestión de negocios por categorías (Exhibiciones, promociones, surtido e incorporaciones).Principales Actividades y Logros: Logré mejoras del orden del 3% en los márgenes de la compañía para los clientes asignados a través de la preparación y la negociación de los acuerdos anuales (Comerciales y Logísticos) en conjunto con las ventas. Obtuve mejoras en los niveles de servicio a clientes del orden del 20%. Definí e implementé el sistema de gestión de quiebres de stock, alcanzando niveles de 3% de quiebres en góndola. Lideré diferentes grupos de trabajo para la definición e implementación del mix de productos por canal y la migración de datos en la implementación de SAP, entre otros. Show less

Ex Refinerias De Maiz

Mis actividades principales estaban orientadas al trabajo colaborativo con clientes desarrollando proyectos de Administración de Categorías, reabastecimiento eficiente y el intercambio electrónico de documentos.Principales Actividades y Logros: Implementé y coordiné los proyectos de Administración de categorías junto con clientes (La Anónima, Carrefour, Wal Mart, Disco), tres de ellos premiados con el “Lineal de Oro” (premio otorgado por el Club Argentino de la… Show more Mis actividades principales estaban orientadas al trabajo colaborativo con clientes desarrollando proyectos de Administración de Categorías, reabastecimiento eficiente y el intercambio electrónico de documentos.Principales Actividades y Logros: Implementé y coordiné los proyectos de Administración de categorías junto con clientes (La Anónima, Carrefour, Wal Mart, Disco), tres de ellos premiados con el “Lineal de Oro” (premio otorgado por el Club Argentino de la Distribución). Reduje los quiebres de stock entre el 3% y el 5%, mejoré los niveles de servicio alcanzando un 95% y logré reducciones de los días de inventario, lo que generó una mejora en las ventas y en el ROI del negocio. Show less

Ex Refinerías De Maíz

Era responsable de la gestión integral de los clientes a cargo, negociación de los acuerdos anuales, gestión de cuenta corriente, planificación para el cumplimiento de objetivos de ventas y la supervisión del equipo de punto de venta. Principales Actividades y Logros: Tuve a cargo a: Carrefour, Jumbo, Wal-Mart y Makro.  Logré cumplir los objetivos de venta: crecimiento del 20% anual, reducción de la deuda vencida ($0 a más de 90 días), alineación de los shares de… Show more Era responsable de la gestión integral de los clientes a cargo, negociación de los acuerdos anuales, gestión de cuenta corriente, planificación para el cumplimiento de objetivos de ventas y la supervisión del equipo de punto de venta. Principales Actividades y Logros: Tuve a cargo a: Carrefour, Jumbo, Wal-Mart y Makro.  Logré cumplir los objetivos de venta: crecimiento del 20% anual, reducción de la deuda vencida ($0 a más de 90 días), alineación de los shares de exhibición y los shares de mercado. Participé como Key User y capacitador en la implementación de Siebel para la fuerza de Ventas. Show less

Ex Refinerías De Maíz

Ingresé a la compañía para el desarrollo del área de planeamiento comercial, no existente hasta ese momento.Principales Actividades y Logros: Diseñé y desarrollé los de sistemas de seguimiento de Precios, P&L, Objetivos de ventas, Incentivos. Realicé el desarrollo y el análisis de estadísticas, forecasting y objetivos de ventas. Al momento de cambiar de función dejé el área operando con 3 personas.

Licenciado En Administración, Economicas

Lic., Sistemas - Incompleto (3° Año)