Fabiano Mello Email and Phone Number

Reporte ao Diretor de Tecnologia, Gestão de 16 pessoas, era responsável pela implementação e gestão das equipes de desenvolvimento, implantação e sustentação de sistemas, como o SAP (ERP/Sistema Fiscal), SalesForce (CRM), LG FPW (Folha de pagamentos), Sharepoint e desenvolvimento de sistemas customizados. Gestão do Suporte/fornecedores AMS SAP/Fiscal/CRM/Folha/Portais/intranet/Microsoft 365/interfaces WEB e legados.• Projeto Admissão digital - Gerencia do projeto - Implementação de sistema de admissão digital e desenvolvimento de integrações via APIs com sistema de folha de pagamentos LG FPW• Projeto de Ponto Mobile - Liderança de integrações - Implementação de sistema de ponto com interface mobile, desenvolvimento de integrações via APIs com sistema de folha de pagamentos LG FPW

• Gestão de equipe nas seguintes frentes: SAP (ERP), MasterSaf (Sistema Fiscal), SalesForce (CRM), LG FPW (Folha de pagamentos) e Sistemas Legados. Atuação no desenvolvimento das competências da equipe.• Gestão do Suporte/fornecedores AMS SAP/Fiscal/CRM/interfaces WEB e legados.• Projeto SOC - LG Sistemas - Gerente do Projeto. Medicina e Segurança do Trabalho.• Projeto SAP EHP8 - Liderança do Projeto / Gerenciamento do Projeto. Atualização de Enhancement Package do ECC 6 EHP 6 para EHP8. Utilização de software Panaya para gestão de testes e correções.• Substituição de File Servers por Cloud, Palestras em vários estados do Brasil sobre Produtividade e Colaboração. Esse projeto contribuiu para que a empresa adotasse o Home Office em uma semana, sem impacto, mantendo a produtividade durante a pandemia de Covid 19. • Projeto Transformação Digital - Liderança do Projeto / Gerencia do Projeto. Adoção do Sharepoint com Sites de Equipes e MS Teams.• Rollouts SAP - Gerencia do Projeto. Realizados 3 rollouts SAP completos para novas empresas do grupo.• SAP EPC - Liderança do Projeto / Gerencia do Projeto - 2018. Implementação de funcionalidades para gestão de obras EPC (engineering procurement and construction), como: Módulo P.S., integração ao Primavera, método P.O.C., Controle de estoque e tributações relacionadas.• Gestão/Liderança de projetos em TI – Ex.: SAP Fiori (aprovações mobile), Projetos melhorias de CO, SAP Orçamento empresarial de overhead, Integração financeira SOA LG FPW <-> SAP, SAP ondas 1 e 2 (revisão repartição de documentos e quick wins), entre outros.• Revisão do processo de suporte ao ERP SAP e portal de ITSM.

• Projeto estabilização SAP 2014 – Gerencia do projeto/gestão time-material da equipe de consultores SAP e equipe de key users, todos os módulos/áreas, utilização de metodologia ágil com time-sheet e utilização da ferramenta Jira Agile para gestão. Este projeto possibilitou a regulação da operação do ERP SAP e o fornecimentos das informações Gerenciais a empresa.• Coordenação de equipe - ERP SAP/Mega. Planejamento e delegação das atividades por ordem de prioridade aos membros da equipe de acordo com as competências instaladas;• Projeto SAP (Concremat 2013). Participação como analista de TI na implantação do SAP, Responsável por todas as cargas de dados do ERP SAP(exceto Sigec), Liderança de equipe terceirizada para construção de extratores de dados do ERP Mega no formato SAP para carga de dados. Apoio técnico às integrações dos sistemas legados vs SAP.• Liderança, análise e coordenação do Projeto fiscal Sped - EFD-PIS/COFINS Especificação e coordenação da customização do ERP Mega para que este pudesse gerar Sped - EFD-PIS/COFINS, considerando enquadramento em regime "misto" de apuração, não cumulativa, cumulativa e exceções fiscais dos contratos.• Implementação de diversos projetos de sistemas: Projeto de apuração do imobilizado, Sistema Boletim de Medição de Serviços de Fornecedores, Sistema de Receitas Gerenciais (customização no ERP possibilitando a integração com sistema de Receitas Gerenciais da empresa) entre outros.

Workflow - Empresa Concremat Engenharia e tecnologia S/A Análise e desenvolvimento do sistema de Workflow de compras e pagamentos da empresa. Considera aprovadores por áreas de negócios, regiões de venda, operação e segmento dos contratos. Através deste sistema são feitas 4.600 aprovações mensais por email, eliminando a aprovação em papel dos pagamentos.Office BankImplantação de Cobrança e pagamentos eletrônicos seguindo padrão CNAB no ERP para Bancos Bradesco, Itaú, Banco do Brasil, Real e CEF.Mega IntelligenceDesenvolvimento de diversas rotinas como Desicions Cubes, Event Alerts, Relatórios automáticos, workflows, etc..Desenvolvimento de Relatórios customizados utilizando PL/SQL ou SQL e Crystal Reports

Automação de entrada de dados dos infográficos utilizados no site globoesporte.com para a copa do mundo 2006Resultado: a partir dessa automação foi possível o aumento da velocidade da publicação dos infográficos a um nível exigido na Web para informação em tempo real.