• Responsável por toda área Financeira, Jurídica e Gestão de Pessoas (RH e DP).• Implantação do modelo de Orçamento, Forecast e Valuation da empresa, desdobrando cultora por resultado.• Realização de reuniões com grupos de investidores buscando aporte por Private Equity.• Reestruturação do endividamento da empresa, mediante rolagem da dívida trazendo um fôlego de caixa aproximadamente de R$ 400K/mês (redução de 40%).• Elaboração da estrutura de cargos e salários, bem como política de remuneração/promoção.• Responsável pelo processo de conversão PJ -> CLT da empresa, negociando com MPT (Ministério Público do Trabalho) desdobrando internamente o tema com cada Head.

• Responsável por toda área de Controladoria e Contas Médicas.• Implantação do processo orçamentário da empresa, criando métricas orçamentárias e indicadores para acompanhamento de resultado. Modelagem e desdobramento de Book de Resultado, agrupando dados econômicos, financeiros e de produção.• Melhoria em toda Cadeia de Recebimento do Hospital através de duas principais ações: 1º) Redução do RAF (Receita a Faturar): revendo processos e integrando equipes. Ganhos efetivos: redução de 38% do saldo de RAF - R$ 17MM 2º) ZG (Zero Glosa): redução relevante no índice de glosa do hospital. Ganho efetivo: R$ 8,2MM.• Responsável por adequação dos critérios contábeis da empresa seguindo os critérios IFR-S.• Adoção de Auditoria Contábil Externa (BDO) a partir de 2021.

• Responsável pela negociação do maior Contrato de Parceria firmado pela empresa desde a sua fundação (ano de 1900), atuando desde a construção do Valuation, passando pelas etapas de negociação até a composição de Instrumento Jurídico, passando pelas etapas de assinatura de NDA (Non Disclosure Agreement) e MOU (Memorandum of Undestanding)• Gestor do Projeto da Parceria Oncológica, sendo responsável por diversas áreas, entre elas: Marketing, Comunicação, Comercial, Faturamento, Infraestrutura e Financeiro – etapa estrutural. • Responsável por toda área de Controladoria, envolvendo as atividades de: Contabilidade, Patrimônio, Tributária, Planejamento & Orçamento Tesouraria e Financeiro.• Responsável pela área de Novos Negócios, suportando a Diretoria com estudos mercadológicos, buscando tanto oportunidades de expansão do hospital quanto de novos serviços.• Responsável pela centralização corporativa da Diretoria Financeira, reestruturando a área com revisão de processos e funções, resultando uma redução em 78% da equipe.

• Responsável pela área de Controladoria.• Representante da empresa para operação de venda da companhia junto ao Assessor Financeiro (processo de Valuation).

• Implantação do processo orçamentário da empresa. Uso de metodologia “Base Zero” (OBZ). • Adequações e melhorias contábeis, buscndo uniformizar processos e conceitos, a fim de ter uma apuração de resultado confiável e com embasemento técnico (modelo IFR-S).• Relacionamento bancário para captação de crédito: Finimp, Capital de Giro, CDC, Conta Garantida.

• Desenvolvimento da primeira equipe de Planejamento da empresa, na ocasião com escopo apenas no RJ• Desdobramento do modelo de orçamento para todos os hospitais do grupo• Implantação do sistema de orçamento da empresa direcionado consultoria de TI para desenvolvimento otimizado de ferramenta web (investimento de R$ 300K) • Expansão da equipe de Planejamento para outros estados de atuação da empresa (São Paulo, Pernambuco e Brasília). Atualmente, a equipe é composta por 13 colaboradores (4 seniores, 6 plenos, 1 júnior e 2 estagiários• Análises, adaptações e melhorias das práticas contábeis, com o propósito de uniformizar processos e conceitos, facilitando entendimento e aprovação por parte de auditoria externa• Atendimento à auditoria externa, suportando com relatórios gerenciais e contábeis para elaboração de Demonstrações Financeiras trimestrais e anuais• Elaboração de Business Plan de longo prazo da empresa• Estudo de viabilidade econômico-financeiro de Projetos de Capex por análise de NPV, paybackperiod, custo/benefício• Projeção de Fluxo de Caixa e Balanço, a partir da peça orçamentária concluída

• Construção do primeiro modelo orçamentário da Companhia, criando KPIs e métricas orçamentárias. Uso de metodologia “Base Zero”• Elaboração do modelo de acompanhamento de resultado, analisando o desempenho de cada Unidade de Negócio (UTI, Centro Cirúrgico, etc) por Unidade Hospitalar da Rede • Confecção do Book Financeiro consolidando dados econômicos (Opex e Capex), financeiros e contábeis para apresentação junto aos Acionistas e Conselho de Administração

• Acompanhamento e elaboração de orçamento de despesas, preço e produção da área comercial• Acompanhamento e elaboração de forecast de despesas, preço e produção da área comercial• Desdobramento para todas as regionais as definições do orçamento e as diretrizes definidas pela Vice-Presidência.• Report para vice-presidência comercial• Acompanhamento de evolução de mercado (market share)

• Pesquisa e estudo de viabilidade de novos projetos (produtos agregados e colecionáveis) por análise de NPV, payback period, custo/benefício. • Elaboração de cenários e análise de sensibilidade.• Preparação e análise das Margens de Contribuição de todas as unidades de negócio da Infoglobo. • Elaboração mensal do Book de resultados para envio à Diretoria.. Elaboração e análise de DRE’s. • Preparação mensal e trimestral dos resultados parciais fazendo comparativo com o orçamento, para auxiliar gerentes e diretores à possíveis decisões pertinentes para o atingimento das metas definidas.