Recuperação e reestruturação financeira da empresa no período. Controle orçamentário e do fluxo de caixa, revisão das demonstrações contábeis e apurações de impostos ICMS, Pis e Cofins, IRPJ e CSLL; consultoria interna para gestores, condução de trabalhos de auditoria e remodelagem de processos financeiros, compras, vendas e logísticos. Gestor de projetos de implantação de sistemas WMS, BI Targit e integração contábil. Negociação com bancos e fornecedores, execução de plano de recuperação e reestruturação econômica e financeira do negócio. Líder da implementação do planejamento estratégico no modelo BSC.

Atribuições: Fechamento das demonstrações financeiras e contábeis; coordenação da entrega de DIPJ e SPED contábil 2010; implantação de EFD Pis e Cofins; revisão de procedimentos e controles financeiros, contábeis e fiscais; planejamento fiscal e tributário para operação de transporte de cargas e de armazenagem;reimplantação de sistema ERPRealizações: Conciliação, ajuste e atualização das demonstrações financeiras, contábeis e fiscais de 2010; finalização de implantação de ERP e preparação de time interno para continuidade de novas rotinas e controles dos sistemas financeiros, contábeis e fiscais.

Atribuições: Consolidação das demonstrações financeiras, contábeis e fiscais. Revisão e aprovação dos balanços, obrigações acessórias e declarações de impostos. Elaboração e apresentação de relatórios gerenciais e financeiros para sócios, grandes clientes e investidores. Avaliação de projetos e investimentos. Elaboração de pareceres e modelos fiscais de operações de transporte e armazenagem de cargas. Relacionamento com órgãos de fiscalização. Integração de departamentos das empresas para otimização de recursos e redução de custos. Controle orçamentário. Análise e revisão de contratos. Coordenação das demandas fiscais, civis e tributárias e dos serviços contábeis de todas as filiais.Realizações: Economia fiscal de R$ 3 milhões/ano e redução de custos de R$ 2,5 milhões/ano a partir de 2007. Formação de cultura gerencial voltada para resultados. Reestruturação contábil, fiscal, tributária e jurídica das empresas. Implementação de procedimentos e controles internos administrativos, financeiros, TI e recursos humanos. Consolidação contábil e de resultados das empresas. Implantação de controle orçamentário. Start up jurídico, fiscal, contábil e administrativo de 55 filiais no país. Captação de novo sócio-investidor e estruturação de fusão de empresa aérea Master Top Airlines com Via Net.

Gerenciamento dos departamentos administrativo, financeiro, controladoria, contábil, fiscal, jurídico, TI e recursos humanos, importação e exportação e remessa e entrada de divisas. Garantir a rentabilidade das operações conforme metas do grupo controlador. Elaboração e apresentação de relatórios de resultados financeiros e demonstrações financeiras em USGAAP. Representar a empresa nos órgão de fiscalização e reguladores. Negociações com bancos, clientes, grandes fornecedores e investidores. Planejamento estratégico do negócio.Start up da empresa e das operações no Brasil. Aprovação do Business Plan do negócio pela ANAC. Estruturação física, de pessoal e de processos e rotinas dos departamentos sob minha direção. Economia fiscal de ICMS nas importações de peças e aeronaves. Implantação de ERP de controle, gerenciamento e informação on time com a matriz controladora. Obtenção de 02 contratos de 05 anos com Correios.

Execução de auditorias contábeis e financeiras e mapeamento de riscos de processos de negócios em empresas de grande porte no Brasil, Cuba, Uruguai, Argentina e USA. Experiência em SOX, uso de ferramentas analíticas de auditoria, USGAAP.