Fabiano Riva Gemignani Email & Phone Number

Jundiaí, Sp, Br

São Paulo, Brasil

Como executivo GS1, tenho o papel de desenvolver negócios e oportunidades de engajamento do mercado para a uso e expansão dos padrões GS1. Através do profundo conhecimento técnico e de negócios, trabalho em conjunto aos stakeholders buscando oportunidade de melhoria e ganho de eficiência em processos e operações que envolvam identificação, captura e compartilhamento de dados na cadeia de suprimentos.

São Paulo, Brazil

Experience in consulting projects, working closely with partners to identify their main challenges and develop recommendations and strategies to optimize their results. Responsible for conducting market research, benchmarking, and data analysis to identify opportunities and generate insights. Defines logically the work to be carried out, from its elaboration and execution to the synthesis of conclusions through presentation. Works side by side with the consulting leadership in identifying opportunities and developing projects for new business development, including software selection, master planning, and project management office (PMO).

Jundiaí, Brazil

Digital Transformation. Technical Team Leader, second in hierarchy, often substituting Manager and Coordinator in their functions. "Active IT": Focus on Innovation and IT Strategy. Seeks, qualifies, maps and implements projects focused on the Logistics Company for all internal areas. Follows up on planning and schedules with service providers, creating communication bridges between clients (internal and external), suppliers, and PlatLog business areas. Follows up and takes action on improvement and project requests. Develops schedules, timelines, presentations, and documentation. Weekly follow-up for company project management and updating to control deadlines and deliveries. Ensures planned budget. Manages Suppliers and Technologies for process improvement. Negotiates with Suppliers for Continuous Improvement of IT Supply Chain. Process Analysis and Project Development for technical and operational area improvements. Intelligent cost reduction with quality added to services. Contributes to Cloud Movement and Change Management development. Implements improvements in Infrastructure and Software areas. Experienced in Crisis Management and Immediate Implementation.Projects I was part of: Operational: WMS and Radiofrequency [Collectors and WiFi Network]; Transportation: Routing; Financial: Freight Management; Administrative: ERP Improvements and Adjustments (Continuous Improvement); Infrastructure: SD-WAN and Cost Reductions; Legal: Electronic Signature of Documents; Fiscal: Fiscal Entry RPA and Automation of Issuance and Payment of Taxes; Commercial: B2B Customer Marketplace (e-Commerce); Gate: Control and Management of Yard with Delivery Schedule; HR: Point and Access Control System, integrated with Payroll.

Jundiaí, Sp

Responsável por liderar uma equipe de 9 profissionais, incluindo analistas, técnicos, auxiliares e um estagiário, e gerenciar todos os aspectos da Tecnologia da Informação relacionados aos processos de Infraestrutura e Sistemas. Projetos:- Transformação Digital e Estratégia de TI: Liderança na reestruturação e adequação da área de TI, transformando a TI em um parceiro estratégico dos negócios e aumentando a produtividade interna. Conduzi a equipe através do processo de transformação digital, garantindo que estivéssemos alinhados com os objetivos estratégicos da empresa.- Redução de Custos: Realizei uma série de estudos para identificar áreas onde poderíamos reduzir custos sem comprometer a qualidade ou a eficiência. Esses esforços resultaram em uma economia de 23%, principalmente através da readequação da equipe e renegociação com fornecedores. - Gestão de Projetos e Implementações: Liderança em vários projetos de implementação, incluindo: migração do ERP, implementação de um Sistema Gestor de Equipamentos, criação de um Workflow de Processos, Automação de Impressões e projeto para BI Corporativo (Valorização dos Dados).- Racionalização de Sistemas e Infraestrutura: Eliminação de duplicidades sistêmicas e legados inoperantes, redução de gastos com fornecedores não utilizados (Telefonia) e migração de servidores físicos para MultiCloud para readequação dos novos ambientes implantados.- Reestruturação da Equipe: Utilização eficaz dos Recursos Humanos para atender aos clientes internos e externos, garantindo uma equipe capaz de fornecer um serviço excepcional.- Engajamento com Clientes: Realizei visitas regulares aos clientes para analisar e diagnosticar problemas relacionados aos projetos. Além disso, orientei a equipe comercial interna sobre a visão dos Gestores de TI dos clientes, garantindo que estivéssemos alinhados com suas necessidades e expectativas.

Curitiba E Região, Brasil

Reporte a Diretoria Administrativa. Coordenação de 2 colaboradores: 1 Analista e 1 Auxiliar. Administração de projetos e processos industriais que envolviam a área de Tecnologia da informação para inovação tecnológica. Administração do ambiente computacional e de infraestrutura da unidade fabril. Planejamento do Plano de Contingência. Gestão do Parque de Servidores Físicos e Virtualizados Linux/Windows - XEN / VMWARE. Criação de 'Best Pratices' para instalação, manutenção e gerenciamento das estações de trabalho. Gestão integral do sistema WMS – MWS (Toledo) de controle e rastreabilidade de estoques. Gestão de contratos e Serviços. Manutenção de teto orçamentário, através de ótimo relacionamento com fornecedores.

Prospecção de Clientes para apresentação de Solução de Software. Consultoria Externa: Análise dos processos no Cliente, com o objetivo de atender as suas necessidades de redução de custos com falta derastreabilidade e desperdício de materiais. Levantamento de dados para criação de fluxo de processo para ser analisado tanto pelo cliente quanto pelo departamento de Informática Industrial da Toledo. Precificação e Apresentação dos Recursos da Solução. Explanação do Investimento e como seria o Retorno deste Investimento. Interface entre o Departamento de Tec. da Informação do cliente e o Suporte ao Cliente Toledo. Atuação como Mediador de Conflitos durante o processo e no pós-venda.

São Paulo E Região, Brasil

Manutenção de hardware e softwares de propriedade da empresa contratante. Participação em projetos de atualização do parque de equipamentos e software. Promovido a supervisor de TI nas unidades do grupo (São Paulo e Santa Catarina). Readequação de custos, através da renegociação decontratos, alteração de infraestrutura WAN e VOIP. Projeto de adequação do sistema e infra-estrutura para a Nota Fiscal eletrônica.

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Logistics, Materials, And Supply Chain Management

Gestão de práticas de logística e suprimentos dentro de empresas, focado em maior rentabilidade e produtividade da organização, sob o viés.

Tecnologia Em Gestão De Tecnologia Da Informação, Tecnologia Da Informação

Aux. Técnico Em Edificações, Edificações