- Déploiement d’outils de contrôle (Reporting mensuel, amélioration de l’ERP existant)- MOA dans la déploiement des outils du contrôle de gestion Groupe ( P&L, marge brute, calculs des CA)- Mise en place du Processus budgétaire pour l'ensemble du groupe.- Mise en place de KPI's

Management d’une équipe de 6 personnesContrôle de gestion : - Consolidation mensuelle (CA,CAVA, marge) - Mise en place de reporting et d'indicateurs de pilotage - Analyse budget / réalisé - Rapprochement et cadrage Comptabilité / Gestion - Contrôle et gestion des charges et en cours liés au projet (PAF/ PCA/ FNP) - Déploiement d’outils de contrôle (Reporting mensuel, amélioration de l’ERP existant)- MOA dans la déploiement des outils du contrôle de gestion Groupe ( P&L, marge brute, calculs des CA) - Veille au respect des procédures - Cut Off Facturation /CA. - Supervision de 5 fusions simplifiées - Calcul et suivi du BFR/ Trésorerie - Gestion de la relation bancaire/ CACAdministration des ventes (600 clients - 42 M€ de CA) :- Structuration et Animation de l’équipe - Pilotage des gestionnaires Bus- Mise en place de process et d’outils internes de gestion - Mise en place d’une clôture mensuelle et d’indicateurs permettant le pilotage- Supervision de la facturation et de l’en-cours clients (diminution du DSO de plus de 30 jours en 4 mois), suivi de la trésorerie prévisionnelle, gestion des litiges

Contrôle de gestion :- Déploiement d'un ERP de gestion des affaires (rentabilité, calcul de marge projet et de production) et de la facturation/ recouvrement- Mise en place de processus, sensibilisation financière à l'équipe projet- Suivi des budgets projets et planification du CA lié aux affaires- Analyse de l'activité, de la rentabilité des affaires, et proposition de la stratégie à adopter- Mise en place de reporting, et indicateurs d'alertes pour le board (booking, CA prévisionnel, etc.)- Support au Directeur/Chefs de projet durant la vie du projetAdministration des ventes (300 clients) :- Pilotage du suivi administratif et de la facturation réalisés par l'équipe- Validation de l'ensemble des contrats établis par la société- Mise en place d'une politique d'amélioration de la trésorerie,processus de recouvrement ( diminution du DSO de + de 40 % en 4 mois)- Etablissement du budget prévisionnel, et analyse d'écart avec le réalisé- Gestion de la relation client dans un contexte de fusion- Préparation du dossier ADV pour la levée de fonds (15 millions d’€)

Contrôle de gestion :- Mise en place d’une politique d’amélioration de la rentabilité des prestations (passage de 0% à 15%)Administration des ventes (120 clients) :- Pilotage du suivi administratif et de la facturation réalisés par l'équipe- Mise en place de process et d'outil interne de gestion ADV - Rédaction des contrats clientsComptabilité d'une filiale:- Superviser la saisie, le pointage et le lettrage des écritures comptables clients et fournisseurs - Contrôler de la saisie et du règlement les notes de frais.- Elaboration du bilan et du compte de résultat. Ecritures de fin d'année, calcul des encourset suivi de la trésorerie

- Mise en place et application d’une procédure de calcul de coûts complets- Établissement du bilan et compte de résultats- Étude et procédure de contrôle budgétaire, audit comptable- Participation à l’établissement du budget 2008 et à sa consolidation- Gestion des factures - Rapprochements bancaires, déclarations de TVA