Fabienne Ruhaut Email & Phone Number

Île-De-France, France

Ville De Paris, Île-De-France, France

- Externe: Gestion de projet / Management de transition / Conduite du changement / Définition de plan stratégique / Transformation / Réorganisation ... auprès des grandes banques comme BNP, Natixis...- Interne: Directrice RSE du cabinet: élaboration de la stratégie RSE, élaboration et suivi de la feuille de route du cabinet, mise en place et suivi des KPIs, certification Ecovadis, Pacte Mondial, bilan carbone du cabinet, acculturation des collaborateurs, green IT

St.-Germain-En-Laye, Ile-De-France, France

Création de la société SAS Côté vrac, votre épicerie sur mesure.Epicerie zéro-déchet située à Saint-Germain-En-Laye pour une consommation bio, locale, responsable, sans emballage.

Rédaction d'un guide pratique RSE à destination des 3000 adhérents de la CNCGP

Paris, Île-De-France, France

Missions de conseil aux entreprises: plan de transformation, plan stratégique, optimisation des ressources, efficacité opérationnelle...

Rueil-Malmaison, Île-De-France, France

Coordination du projet Raphaël en lien avec les équipes sales/product

Paris Area, France

Paris Area, France

Ligne-métier de +2000 collaborateurs sur les activités de LBO et M&A. L’équipe COO est notamment en charge de l’élaboration de la stratégie de la BL, des plans de transformation (Projet d’offshoring d’une partie des activités, intégration des équipes du réseau vers la BFI, plan de réduction des coûts, mise en place de l’équipe COO avec la définition des process et leur mise en place…), des définitions de budget, des plans de réduction des coûts, des développements d’outils dédiés à la BL (outil… Show more Ligne-métier de +2000 collaborateurs sur les activités de LBO et M&A. L’équipe COO est notamment en charge de l’élaboration de la stratégie de la BL, des plans de transformation (Projet d’offshoring d’une partie des activités, intégration des équipes du réseau vers la BFI, plan de réduction des coûts, mise en place de l’équipe COO avec la définition des process et leur mise en place…), des définitions de budget, des plans de réduction des coûts, des développements d’outils dédiés à la BL (outil pour le suivi réglementaire, outil de suivi du NBI ) etc...• Définition des budgets de la BL : o Elaboration du macro-cadrageo Présentation en COMEX du budgeto Redescente des évolutions aux différentes entités• Projet réglementaire RGPDo Référente pour la mise en conformité de l’entité au RGPDo Mise à plat de l’ensemble des process de l’entitéo Cadrage des actions à mener par équipe pour la mise en conformité et étude de la faisabilité des actions en lien avec les équipes opérationnelleso Recensement des besoins outils pour les déclarationso Plan de formation des différents responsables • Mise en place de l’ensemble des reportings de suivi de l’entitéo Recensement des besoins des différentes ligne-métiero Élaboration des plans de reporting et mise en place• Plan de réduction des coûts de fonctionnemento État des lieux des différents postes de coûtso Projet d’offshoring d’une partie des activités de supporto Interviews des opérationnels pour repérer les zones d’ombreo Mise en place de la stratégie de réduction en accompagnant les équipes dans la conduite du changement.• Projet de réaménagement de l’ensemble des équipeso État des lieuxo Cadrage des différents besoins des équipeso Élaboration du projet pour présentation au CHSCTo Mise en place en collaboration avec les équipes techniques• Définition du plan de communicationo Cadrage des besoins en communication de l’ensemble des équipeso Définition du budgeto Préparation des séminaires Show less

Intégrée au sein de la direction de la conformité, l’objectif était la remise à plat des process liés à la préparation des reportings des risques de conformité et de réputation et à la refonte de ces derniers.• Refonte des reportings de risque de conformité et de réputationo État des lieux de l’ensemble des process avec interviews de l’ensemble des acteurs opérationnelso Cadrage des besoins de la direction de la conformitéo Étude de la faisabilité des nouveaux process avec… Show more Intégrée au sein de la direction de la conformité, l’objectif était la remise à plat des process liés à la préparation des reportings des risques de conformité et de réputation et à la refonte de ces derniers.• Refonte des reportings de risque de conformité et de réputationo État des lieux de l’ensemble des process avec interviews de l’ensemble des acteurs opérationnelso Cadrage des besoins de la direction de la conformitéo Étude de la faisabilité des nouveaux process avec les équipes techniqueso Mise en place et accompagnement des équipes opérationnelles• Aide à la création d’un outil de risk assessment o Cadrage des besoins de l’entité et lien avec les équipes techniqueso Élaboration des tests utilisateurso Accompagnement au déploiement de l’outil avec une campagne de formation Show less

Ligne-métier internationale de +3000 collaborateurs en charge du coverage des grands comptes en relation avec l’ensemble des lignes métiers de la BFI. L’équipe COO est en charge de l’élaboration de la stratégie de la BL, des plans de transformation (Plan de réduction des effectifs, redéfinition des rôles entre les équipes régionales), des définitions de budget, des plans de réduction des coûts, des développements d’outils dédiés à la BL (Outil Client survey, développement de l’outil de client… Show more Ligne-métier internationale de +3000 collaborateurs en charge du coverage des grands comptes en relation avec l’ensemble des lignes métiers de la BFI. L’équipe COO est en charge de l’élaboration de la stratégie de la BL, des plans de transformation (Plan de réduction des effectifs, redéfinition des rôles entre les équipes régionales), des définitions de budget, des plans de réduction des coûts, des développements d’outils dédiés à la BL (Outil Client survey, développement de l’outil de client profitability) et de nombreuses autres missions ponctuelles. Au cours de cette expérience, un plan de départ volontaire a été mis en place dans la banque d’investissement.• Mise en place des outils de suivi pour la ligne-métier o Outil de suivi des NBI par région, de la rentabilité de chaque banquier et entitéo Outil de suivi des effectifs• Projet Client Survey – Outil pour l’évaluation des effectifso Analyse du besoin de la direction en lien avec les RHo Cadrage et mise en place du projet après validation des partenaires sociauxo Formation des responsables d’équipe et gestion opérationnelle du process• Projet de Plan de Départ Volontaireo Analyse de la situation par équipe et remontée des réorganisations possibleso Préparation du dossier pour le CHSCTo Suivi de la mise en place du Plan et remontée des KPI’s à la direction• Budget de la ligne-métiero Cadrage du budgeto Organisation et récolte du bottom-upo Présentation en COMEX de la proposition de budgeto Redescente des budgets par équipe/pays et suivi opérationnel Show less

Master'S Degree, Finance, General

Master'S Degree, Piloter La Stratégie Rse De L’Entreprise