Sou responsável pela operação de transporte de líquidos criogênicos em todo Brasil. Meu time é composto por Supervisores Regionais de Transportes (São Paulo, Rio/Minas, Sul e Nordeste).Em números aproximados a Logística de Líquidos da Messer conta com 150 veículos e 300 motoristas. Nós realizamos mensalmente em torno de 6 mil entregas em todo Brasil distribuindo mais de 50 mil toneladas de produtos. A operação de líquido roda em torno de 1,6 milhão de quilômetros por mês. • Gestão do contrato com as transportadoras;• Gestão de custos com transportes;• Gestão dos KPI da Logística (criação, análise, acompanhamento e divulgação);• Gestão dos projetos estratégicos de produtividade e inovação da Logística;• Gestão da segurança de transportes com implementação de tecnologia embarcada, torre de controle e programas de incentivo aos motoristas para redução de violações e acidentes;• Gestão de frotas, dimensionamento, otimização e manutenção.Cursos:• Academia de Segurança - Andreza Araújo (2023)• Investigação de Incidentes e Análise de Causa Raiz RCA - ABS Group (2024)• Lead for Life - Crescimentum Cegos Group (2024)Reconhecimentos:• Sales & Productivity Lockdown 2021 "InovaMesser" - "Excelência em Produtividade"• Sales & Productivity Lockdown 2022 "Messer for All" - "Excelência em Produtividade"• Encontro Logística & Distribuição 2023 - "Líder Motivador"• Produtividade & Inovação 2023 - "Excelência em Produtividade"Premiações:• Embrace Brasil com o melhor projeto na Área de Segurança em 2020."Sensor de Fadiga - Câmera Amiga"• Embrace Brasil com o melhor projeto na Área de Segurança em 2022.“LCI - Levantamento de Condição Insegura”• Embrace Brasil / Embrace Americas (Honorable Mention) com o melhor projeto na Área de Efficiency em 2023."Projeto Noctua - Inteligência Artificial no Controle de Perdas de Gases nas Viagens com Carretas Criogênicas"

Liderei o time responsável por operacionalizar o planejamento de entregas. Fui responsável pela gestão dos custos com transportes, cálculo de operações spot, gestão dos contratos com as transportadoras e pela sinergia entre a área de Planejamento Estratégico e Operações.Tive participação ativa nas reuniões de S&OP onde são definidas as estratégias de produção, vendas e distribuição.Neste período fui gestor da toda segurança de transportes da Messer (Cilindro - PGP e Líquido - Bulk) e pelos programas de incentivo a diminuição de violações e incidentes. Cursos:• Yellow Belt Lean Six Sigma (2019)

Liderei o time de distribuição de cimento asfáltico de petróleo (CAP) e óleo combustível em nível nacional. A frota contava com 120 conjuntos próprios (cavalo e carreta) e mais de 150 veículos agregados. Meu time era composto de cinco Coordenadores Regionais de Logística. No total a área contava com 170 funcionários diretos e vários indiretos nas nove filiais no Brasil (Gurupi-TO, Brasília-DF, Cuiabá-MT, Betim-MG, Igarapé-MG, Paulínia-SP, Jacareí-SP, Canoas-RS e Araucária-PR).• Gestão dos custos com transportes;• Gestão de compras da Logística;• Gestão de estoque de insumos (combustível, peças e pneus);• Gestão de contratos de prestação de serviços de manutenção (Volvo, Scania e Volkswagen);• Gestão das borracharias e oficinas (próprias);• Gestão do custo da folha de pagamento, diárias e horas extras dos motoristas;• Gestão da segurança de transportes (programas de incentivo a diminuição de violações e incidentes e Torre de Controle);• Liderei o time responsável pela certificação SASSMAQ nas filiais.Principais Realizações: • Durante o período que estive na Betunel não houve nenhum acidente de média e alta severidade.

Liderei o time de planejamento estratégico responsável por todas as entregas de líquidos criogênicos em nível Brasil. Em números aproximados da época, o Centro Nacional de Logística atendia a 5000 clientes com 410 veículos, realizava em torno de 19 mil entregas por mês, a frota rodava em torno de 3,7 milhão de quilômetros por mês entregado 143 mil toneladas de produtos. Meu time atuava junto com o time de Produtividade na eficiência das rotas (KPI’s - Kg/Km, descargas ineficientes, utilização de carga, confiabilidade das entregas) e recursos (carretas/produto). Gestão de 24 funcionários diretos e vários indiretos.Principais Realizações: • Aumento na confiabilidade das entregas, o time que liderei conseguiu diminuir em 40% o número de desabastecimentos em clientes.

Liderei o time responsável pelo controle operacional da frota do Centro de Distribuição de Líquidos do Rio de Janeiro, a área contava com 31 veículos. Fui responsável pela segurança de transportes da região, análise operacional das rotas programadas, custos de transporte, planejamento da manutenção dos veículos, análise dos KPIs, gerenciamento dos recursos financeiros.Gestão de 11 funcionários diretos e 75 funcionários indiretos.Principais Realizações: • Eficiência de 96% no projeto de emissão de notas fiscais eletrônicas (On-Board Computer - OBC);• Melhor performance no projeto NEO (Nova Excelência Operacional) que media a qualidade do atendimento a partir do feedback do cliente;• Região com os menores índices de violações no Gerenciamento de Risco;• Zero acidente de média e alta severidade;• Zero desabastecimento em clientes.Cursos:• Excel Avançado - SENAC (2014)• Política de Relacionamento (2014)• Módulo de Compras - JDE (2014)• Gestão de Pessoas (2014)• Feedback Empresarial (2014)• Leading In Praxair I (2014)• Rastreabilidade (2013)

Fui responsável pelo planejamento das rotas rodoviárias nas regiões Sul, Centro-Oeste e Norte do Brasil.• Gestão da disponibilidade de veículos;• Gestão de estoque de pequenos, médios e grandes clientes.Premiações:• Melhor projeto na Área de Logística em 2012.“Otimização de descargas ineficientes em clientes de carga fechada”.Cursos:• Relacionamento com o Cliente (2013)• Portal de Carreira (2012)

Sócio e Gestor Administrativo e Financeiro da empresa.

Fui responsável pelo planejamento e logística das rotas rodoviárias de entrega de líquidos criogênicos em nível Brasil.Cursos:• Abordagem Comercial no Atendimento ao Cliente (2001)• Logística Básica (2000)

Fui responsável pela divulgação e venda de produtos químicos utilizados nas áreas de cosméticos e limpeza na região Rio de Janeiro.

Estagiário do Setor de Controle de Processos na Refinaria Duque de Caxias.

Estagiário do Setor de Produção.