Com reporte direto a Gerencia Sênior Regional, responsável pela gestão estratégica da área de compras, incluindo as aquisições corporativas de insumos diretos do grupo, com um spend anual de R$ 1,2Bi.Liderei a aquisição de Capex para equipamentos médicos, com um spend aproximado de R$ 150 milhões por ano. Além disso, sou responsável pela construção e acompanhamento da peça orçamentária e do forecast de Material Técnico, garantindo a alocação eficiente de recursos, considerando a relação custo-receita e alinhando-a com os objetivos estratégicos da empresa.Gestão e desenvolvimento da equipe, com readequação e redistribuição de carteiras, resultando em reconhecimento e promoções para toda a equipe. Total de 16 colaboradores, sendo 11 em São Paulo e 5 remotamente em Minas Gerais.Principais projetos e resultados:• Liderança das negociações estratégicas que evitaram rupturas de estoque durante a pandemia, assegurando o fornecimento de EPIs e insumos para testes de Covid-19 em todo o Brasil. Isso permitiu ao grupo realizar até 12 mil testes diários no período mais crítico.• Otimização na Compra de Capex de Equipamentos Médicos, com implementação de um modelo de compra por pacote anual, em vez de aquisições individuais, resultando em uma economia de R$ 20 milhões em um pacote de R$ 150 milhões em 2021.• Desenvolvimento da nacionalização dos insumos importados, otimizando custos e logística, além de reduzir o giro de estoque. Este projeto gerou savings significativos e foi reconhecido pela diretoria executiva em 2022.• Integração e aquisições de novas marcas, incluindo a fusão com o Pardini, que dobrou o tamanho do grupo.• Criação de ferramentas de gestão visual de demandas, com dashboards de relatórios acessíveis via aplicativo Microsoft, aprimorando a eficiência operacional.

Com reporte direto ao Gerente de Suprimentos, atua nas áreas de Suprimentos, Logística e Copacking. Responsável pela gestão da carteira de indiretos e contratos em 4 plantas, com um spend anual de R$ 120 milhões. Também na gestão dos contratos de logística, abrangendo fretes primários e secundários, com um spend de R$ 100 milhões anuais, e das contas de parceiros externos (External Supply), com um spend anual de R$ 420 milhões.Gestão de uma equipe de 5 colaboradores diretos e 4 compartilhados, com reporte ao Gerente de Suprimentos, assegurando a execução eficiente de todos os projetos.Principais projetos e resultados:• Redistribuição da Carteira de Compradores, resultando no desenvolvimento de 4 novos parceiros estratégicos para lançamentos de novos produtos e categorias.• Implantação de Fornecedores e Contratos específicos para o abastecimento contínuo de insumos no almoxarifado, garantindo eficiência no suprimento.• Renegociação de Contratos do plano médico, gerando melhores condições para a empresa. Além de revisão e renegociação dos contratos de logística e Capex para a ampliação da unidade de Hortolândia.• Negociação e locação de dois novos galpões para centros de distribuição (CDs) no RJ e PR, otimizando a logística e armazenamento.• Negociação do contrato de retrofit do escritório na matriz em Diadema, aprimorando as instalações e infraestrutura da empresa.

Com reporte ao gerente geral e atuação nas áreas de Suprimentos, Logística e Planejamento de Materiais, gerenciando a carteira de indiretos e contratos para 3 plantas, com um spend anual de R$ 150 milhões. Responsável pelos contratos de logística, incluindo fretes primários e secundários, com um spend anual de R$ 120 milhões, e pela administração das contas de parceiros externos (External Supply), com um spend anual de R$ 250 milhões. Coordenação da programação de materiais para 3 plantas, gerenciando 3.000 SKUs, e PMO no Projeto de Terceirização, liderando a implementação e gestão do projeto. Liderança de uma equipe de 10 colaboradores diretos.Principais projetos e resultados:• Participação ativa na nova gestão responsável pela recuperação financeira, incluindo a renegociação de R$ 70 milhões em passivo com fornecedores, reativando-os no quadro de ativos.• Condução da renegociação dos principais contratos de serviços, resultando em redução de custos e revisão de escopos. Modificação das condições de pagamento (PMP) de à vista para 45 dias sem custo financeiro.• Revisão e otimização da política e procedimentos da área, incluindo a otimização do quadro de transportadoras por região para fretes outbound.• Administração do contrato com 15 prestadores de serviços terceirizados (External Supply), garantindo eficiência e compliance.• Criação de uma política de estoque baseada em curva ABC, lead time, transit time e rotatividade dos insumos. Participação na implantação do sistema S&OP, reduzindo rupturas e aumentando o SLA médio de 70% para 97%.• Comercialização de produtos acabados de shelf life com destinação e soluções alternativas. Compra de energia elétrica no mercado livre, antecipando negociações com análises de tendências e vendendo excedentes.• Coordenação do projeto de terceirização da área de suprimentos, mantendo o nível de atendimento aos clientes internos.

Responsável pela gestão de 700 contratos da Instituição, com um spend anual de R$ 900 milhões. Realizada a renegociação de contratos nas áreas de TI, RH, Facilities, Manutenção, Hospitalidade e Clínicos, resultando em savings significativos. Implementada a mudança de abordagem de gestão de contratos de reativa para preventiva, aprimorando a governança dos índices e vigência contratuais. Desenvolvidas parcerias com clientes internos, promovendo a credibilidade da área de contratos e impulsionando projetos de melhoria contínua. Implantadas metodologias de Strategic Sourcing e TCO, com estudos realizados usando Lean Six Sigma e PDCA. Coordenados todos os aditivos contratuais para a inauguração de novas clínicas e de uma unidade hospitalar (PPP - Vila Santa Catarina). Formada e gerenciada uma equipe multidisciplinar de 4 colaboradores diretos, com reporte ao gerente de contratos.

Consultoria em políticas e procedimentos.

Consultoria em contratos de benefícios.

Comprador Sênior;Comprador Pleno;Comprador Júnior;