Fabio Andreassa - Suprimentos Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

São Paulo E Região, Brasil

• Com reporte direto a Gerencia Sênior Regional, responsável pela gestão estratégica da área de compras, incluindo as aquisições corporativas de insumos diretos do grupo, com um spend anual de R$ 1,2Bi.Liderei a.
• Liderança das negociações estratégicas que evitaram rupturas de estoque durante a pandemia, assegurando o fornecimento de EPIs e insumos para testes de Covid-19 em todo o Brasil. Isso permitiu ao grupo realizar até 12.
• Otimização na Compra de Capex de Equipamentos Médicos, com implementação de um modelo de compra por pacote anual, em vez de aquisições individuais, resultando em uma economia de R$ 20 milhões em um pacote de R$ 150.
• Desenvolvimento da nacionalização dos insumos importados, otimizando custos e logística, além de reduzir o giro de estoque. Este projeto gerou savings significativos e foi reconhecido pela diretoria executiva em 2022.
• Integração e aquisições de novas marcas, incluindo a fusão com o Pardini, que dobrou o tamanho do grupo.
• Criação de ferramentas de gestão visual de demandas, com dashboards de relatórios acessíveis via aplicativo Microsoft, aprimorando a eficiência operacional.

Diadema

• Com reporte direto ao Gerente de Suprimentos, atua nas áreas de Suprimentos, Logística e Copacking. Responsável pela gestão da carteira de indiretos e contratos em 4 plantas, com um spend anual de R$ 120 milhões..
• Redistribuição da Carteira de Compradores, resultando no desenvolvimento de 4 novos parceiros estratégicos para lançamentos de novos produtos e categorias.
• Implantação de Fornecedores e Contratos específicos para o abastecimento contínuo de insumos no almoxarifado, garantindo eficiência no suprimento.
• Renegociação de Contratos do plano médico, gerando melhores condições para a empresa. Além de revisão e renegociação dos contratos de logística e Capex para a ampliação da unidade de Hortolândia.
• Negociação e locação de dois novos galpões para centros de distribuição (CDs) no RJ e PR, otimizando a logística e armazenamento.
• Negociação do contrato de retrofit do escritório na matriz em Diadema, aprimorando as instalações e infraestrutura da empresa.

São Bernardo Do Campo

• Com reporte ao gerente geral e atuação nas áreas de Suprimentos, Logística e Planejamento de Materiais, gerenciando a carteira de indiretos e contratos para 3 plantas, com um spend anual de R$ 150 milhões. Responsável.
• Participação ativa na nova gestão responsável pela recuperação financeira, incluindo a renegociação de R$ 70 milhões em passivo com fornecedores, reativando-os no quadro de ativos.
• Condução da renegociação dos principais contratos de serviços, resultando em redução de custos e revisão de escopos. Modificação das condições de pagamento (PMP) de à vista para 45 dias sem custo financeiro.
• Revisão e otimização da política e procedimentos da área, incluindo a otimização do quadro de transportadoras por região para fretes outbound.
• Administração do contrato com 15 prestadores de serviços terceirizados (External Supply), garantindo eficiência e compliance.
• Criação de uma política de estoque baseada em curva ABC, lead time, transit time e rotatividade dos insumos. Participação na implantação do sistema S&OP, reduzindo rupturas e aumentando o SLA médio de 70% para 97%.

São Paulo

Responsável pela gestão de 700 contratos da Instituição, com um spend anual de R$ 900 milhões. Realizada a renegociação de contratos nas áreas de TI, RH, Facilities, Manutenção, Hospitalidade e Clínicos, resultando em savings significativos. Implementada a mudança de abordagem de gestão de contratos de reativa para preventiva, aprimorando a governança dos.

São Paulo

Consultoria em políticas e procedimentos.

São Paulo

Consultoria em contratos de benefícios.

São Paulo

Comprador Sênior;Comprador Pleno;Comprador Júnior;

Negociação Estratégica

Pós Graduação, Capacitação Gerencial

Graduação, Administração Com Ênfase Em Comercio Exterior