Sales Engeneer and Area Manager per il Piemonte, la Liguria e la Valle D’AostaC/o Minebea Intec ,filiale italiana dell’omonimamultinazionale tedesca (Ex Sartorius divisione industria) leader nel settore della pesaturaindustriale, controllo e ispezione prodotti, strumentazione da laboratorio. Neldettaglio mi occupo di gestire le agenzie presenti sul territorio, unitamente alla retedi distributori e ai key account, per le tre linee di prodotti del gruppo destinatiall’industria: Sartorius,GWT (Global Weighing) e Boekels, che inizialmente avevanotre reti commerciali separate.Da Gennaio 2007 : Industrial Area Manager Per Piemonte ,VDA, Liguria eOVEST Lombardia.

Sales Engeneer and Area Manager per il Piemonte, la Liguria e la Valle D’Aostac/o il gruppo Thermo Ramsey (multinazionale del gruppo Thermo Electron,www.thermoramsey.it ). In pratica ricopro la funzione di cui sopra per entrambe lesocietà del gruppo (Ramsey Italia – sistemi di pesatura e dosaggio su materialesfuso, con sede a Milano – e Ramsey Tecnoeuropa – Check Weighers, MetalDetector (Thermo Gorin Kerr) e sistemi di ispezione a raggi X per i prodotticonfezionati, con sede a Parma -) coordinando e supportando gli agenti delle duereti commerciali presenti sull’area di mia competenza, occupandomi delladefinizione delle offerte, delle trattative e della gestione diretta dei key account.

Responsabile vendite Italia Nord-Ovest (Piemonte, Liguria, Valle D’Aosta eLombardia) c/o la TecnofoodPack, azienda operante nel settore dei sistemi per ilconfezionamento alimentare. In particolare, oltre a sovraintendere alla gestionecommerciale dei clienti nella zona di cui sopra (soprattutto dei rivenditori), mioccupavo in prima persona dello sviluppo sia tecnico che commerciale delletrattative riguardanti macchine per il confezionamento in atmosfera modificata(termosigillatrici ILPRA), riempitrici GALDI (latte e liquidi) e sistemi per laristorazione collettiva (casse termoriscaldate, isotermiche e relativi impianti). Ilfatturato della zona si aggirava intorno ai 4 miliardi.

Dipendente della Imaje Italia (www.imaje.com ), filiale italiana della Imaje S.A., unasocietà multinazionale del gruppo Dover, leader mondiale nei sistemi industriali dimarcatura a getto d’inchiostro e codifica in cui ho ricoperto la funzione di“Responsabile vendite per il Piemonte, la Liguria e la Valle D’Aosta”. Oltre allosviluppo delle nuove applicazioni ed alla trattativa commerciale derivante, gestivo irapporti con tutto il parco clienti nella mia area, siano essi end-users (aziende),costruttori o distributori. La tipologia di mercato con cui interagivo era la piùsvariata: costruttori di linee automatiche, aziende alimentari (grandi gruppi comeFerrero, Cinzano, etc.), automotive (Valeo, M.Marelli, Michelin, etc.), cavisti( Pirelli, BiccCeat Cavi, etc.), distributori, e ogni possibile attività che richieva unacodifica industriale del pezzo. Le relazioni con i clienti/prospect venivano tenute contutti i livelli interessati: produzione, uff. acquisti e , quando richiesto, con ladirezione o la proprietà.

Automazione:Progettazione e realizzazione del SW (PLC e CN)FormazioneProgettazione dei programmi e docenza nei corsi di formazione destinate ai “nucleispeciali di telecomunicazioni” delle forze dell’ordine (CC, PS e VVF) organizzati daELEA S.p.A. (Ivrea), sia in sede che presso i centri di addestramento specifici (es.ISA, Istituto Superiore Antincendio di Roma).Docenza in svariati corsi di Elettronica, Automazione e programmazione di PLCSiemens C/o aziende e centri di formazione in Italia.MetodiDue anni di consulenza per il Gruppo Magneti Marelli, nell’ambito dellaridefinizione dei processi di confezionamento e stoccaggio e della standardizzazione degli Imballi della Carello S.p.A (fari e fanali) e della Weber S.A. di Guadalajara,Spagna (Carburatori e controllo motore).Analisi dei flussi di magazzino e delle procedure di prelievo e stoccaggio della CALP(RCR) S.p.A. di Collevaldelsa (SI) e relativa ridefinizione delle stesse all’interno delprogetto di automatizzazione in seguito attuato, analisi del ritorno dell’investimento.Definizione delle procedure di stoccaggio del magazzino e del confezionamento dellaLOG.O s.r.l. (gruppo Logiman) di Albairate, in seguito alla terzializzazione delleoperazioni di fine linea della Marelli. Gestione diretta del magazzino e delconfezionamento della LOG.O durante la fase di trasferimento delle operazioni di confezionamento e immagazzinaggio della Carello in qualità’ di responsabile di produzione, con contemporanea stesura e modifica delle procedure da informatizzare. Gestione del personale addetto al magazzino e al confezionamento (30 persone)