Orçamento / Planejamento de ObrasElaboração e Acompanhamento do Cronograma Físico-FinanceiroFiscalização da Produção, Qualidade, Segurança e Prazo de EntregaContratação / Treinamento da MODAdministração Geral da Obra

=>Montagem e Instalação de 5 Parques Eólicos no litoral do Ceará e Paraíba mais de 400 MW de capacidade instalada=>Construção de 3 Plataformas Operacionais Flutuantes, montagem dos equipamentos e substituição dos braços de carregamento para a Transpetro no Terminal de Manaus/AM=> Montagem de máquinas para carregamento/descarregamento de minério no Porto de Itaguaí/RJ

=>Fiscalização (Construção e Montagem do Gasoduto Urucu-Manaus trecho Coari-Anamã com diâmetro 20” e 179 km de comprimento (CONSAG), e do GLPduto Urucu-Coari com diâmetro 10” e 280 km de comprimento (GASAM)): análise dos procedimentos de construção, qualidade e de sistemas, MASPs e RNCs, treinamento para a fiscalização no sistema SALV, normas de gestão da Petrobras e metodologia de auditoria, responsável pela implementação e manutenção do SGI

=> Transferência de tecnologia do processo de pintura de amortecedores da Showa Japão para o Brasil (idealização, implantação e operacionalização de todo o projeto), resultando em uma redução de custo de US$ 1.250.000,00/ano=>Melhorias nos processos de SOLDAGEM resultando em redução de inutilizados na Fábrica de usinagem em 50% de julho/05 a março/06 resultando em uma redução de custo de US$ 450.000,00/ano=>Melhorias no processo de PINTURA resultando em redução da rejeição do Departamento de Pintura de 16% para 0,27% de novembro/2003 a julho/2005=>Melhorias no processo de MONTAGEM de amortecedores resultando em uma redução de custo de US$ 250.000,00/ano=>Redução dos “Gastos gerais de fabricação” da Fábrica de usinagem em 27% de julho/05 a março/06 resultando em uma redução de custo de US$ 1.800.000,00/ano=>Responsável pela montagem de amortecedores dianteiro e traseiro, pintura e polimento do cilindro externo, gerenciando 200 funcionários de agosto/2003 a agosto/2005=>Responsável pela Fábrica de usinagem da mesa superior, coluna de direção e cilindro externo do amortecedor dianteiro, gerenciando 297 funcionários de agosto/2005 a julho/2006