Responsabile di stabilimento Tessile estero. Motivazione per cui serve questa figura:Sempre più spesso l’imprenditore tessile con un proprio marchio, o comunque con un proprio sistema distributivo, ha necessità di essere sempre più competitivo.Quello di poter disporre di fornitori che producono in conto terzi, anche se all’estero non basta più. Le confezioni in conto terzi non vogliono lavorare con un solo cliente, decidono di operare così, per frammentare il rischio su più clienti.Ma questo cozza con l’organizzazione dell’azienda proprietaria del marchio, obbligata ad allargare e frammentare su tanti laboratori, spesso dislocati lontani tra loro, i materiali da lavorare. Descrizione del ruolo:Questa figura deve partecipare anche alla fase di progettazione, deve capire quali reparti necessiterà la nuova azienda, conoscere i volumi lavorati, le stagioni, i materiali, le lavorazioni, per determinare con la proprietà la zona più adatta, il numero di risorse umane, la professionalità richiesta che intende coinvolgere, gli step di creazione e poi di sviluppo, valutare con l’imprenditore, suo superiore diretto, l’investimento della struttura hardware (i macchinari), considerando anche il sistema di controllo informatico, per conoscere i costi consuntivi dei prodotti che verranno fabbricati. Una volta definiti questi aspetti, sarà poi il responsabile di stabilimento a scegliere i propri collaboratori diretti, queste decisioni non sono fatte solo in base alle loro abilità nel conoscere e far applicare i processi produttivi di cui dovranno occuparsi direttamente, ma anche sulla base delle loro effettive possibilità sul luogo, di reclutare il personale operativo con già la formazione minima richiesta, così da ridurre il tempo che andrà dalla partenza dell’azienda, all’ultima fase di raggiungimento degli obiettivi prefissati, che in ordine saranno, qualitativi, prima, tempistiche e per ultimo economici. Competenze:Il responsabile di stabilimento proprio per le conoscenze acquisite e per la lunga esperienza maturata in tutti i reparti e merceologie trattate, non mai una persona giovane.Deve conoscere i prodotti che dovrà lavorare, le fasi di ogni singola operazione, i tempi massimi che ognuna non può sforare. Deve conoscere i macchinari, valutare l’abilità dei relativi meccanici, saper operare direttamente sul software utilizzati, poter valutare la produttività del proprio stabilimento nel complessivo, ma anche per reparto, per linea, per responsabile di ogni reparto e per singolo operatore.Deve conoscere le regole e le leggi del paese in cui opera,