Attività di funzione in azienda in start-up nel settore delle Energie Rinnovabili. La Società, nell’arco di 3 anni, realizza circa 7 mila impianti fotovoltaici di proprietà, con attivazione di sottostanti rapporti di fornitura Energie elettrica per altrettanti clienti, con un investimento complessivo di circa 100 milioni di Euro (raccolti tramite finanziamenti bancari e Prestito Minibond quotato all’ExtraMot della Borsa di MIlano

La società, con marchio LEM, realizza e produce prodotti cartotecnici realizzati attraverso la declinazione di immagini d'arte di Artisti anche emergenti. Nel 2002 nell’azionariato entrano due fondi di Investimento (Nordest Merchant e Fondo Passadore) per sostenere un progetto di sviluppo articolato in:- acquisizione di aziende industriali di stampa, per internalizzare il processo produttivo;- avvio di una proposta di franchising per la commercializzazione dei propri prodotti;-… Show more La società, con marchio LEM, realizza e produce prodotti cartotecnici realizzati attraverso la declinazione di immagini d'arte di Artisti anche emergenti. Nel 2002 nell’azionariato entrano due fondi di Investimento (Nordest Merchant e Fondo Passadore) per sostenere un progetto di sviluppo articolato in:- acquisizione di aziende industriali di stampa, per internalizzare il processo produttivo;- avvio di una proposta di franchising per la commercializzazione dei propri prodotti;- sviluppo della distribuzione sui Mercati internazionali.Ha seguito la ristrutturazione di 3 nuovi punti vendita (Milano, Vicenza e Roma) implementando un sistema di monitoraggio economico e finanziario.Ha assunto progressive riesponsiabilità entrando a far parte del Board seguendo la start-up della filale Inglese (LEM UK) e la creazione di una rete commerciale diretta in Francia, coordinando l'operatività di tali unità estera con consulenti e fornitori di logistica locali.Gestione diretta dei rapporti con SIAE e Artisti per la gestione dei Diritti d'Autore sull'utilizzo delle immagini d'arte (Mirò, Michel Folon, Berengo Gardin, ecc). Show less

Attività di formazione nell'ambito amministrativo sulle aree: Ciclo Attivo, Contabilità Generale, Amministrazione del Personale, Contabilità Analitica

Nel 2008, a seguito di un riassetto azionario, la LEM Art Group entra nel Gruppo B&P, leader nel settore del Free Press Immobiliare, assume l’incarico di riorganizzare il processo contabile ed amministrativo del Gruppo. Il progetto si concretizza in :- riassetto organizzativo delle funzioni amministrative, strutturate per Filiali, con centralizzazione delle attività contabili e riorganizzazionie delle funzioni locali;- implementazione di un sistema di gestione budget-ordini di acquisto,… Show more Nel 2008, a seguito di un riassetto azionario, la LEM Art Group entra nel Gruppo B&P, leader nel settore del Free Press Immobiliare, assume l’incarico di riorganizzare il processo contabile ed amministrativo del Gruppo. Il progetto si concretizza in :- riassetto organizzativo delle funzioni amministrative, strutturate per Filiali, con centralizzazione delle attività contabili e riorganizzazionie delle funzioni locali;- implementazione di un sistema di gestione budget-ordini di acquisto, con una riduzione dei processi di reportistica di 7 giorni lavorativi e implementazione di un aggiornamento forecast mensile- riduzione dei costi del comparto direttamente impiegato sulle funzioni Amministrazione, Finanza e Controllo Show less

La Società, titolare dell’omonimo marchio di abbigliamento, nel 2001 avvia un progetto per ricostituire una unità produttiva interna. In tale contesto ha affiancato il Direttore Generale nella definizione dei processi industriali, selezione del personale, definizione delle strategie commerciali, contrattualizzazione rapporti con fornitori, agenti e licenziatari.Ha seguito tutto il processo di implementazione e armonizzazione aziendale delle funzioni di Acquisto, Programmazione, Produzione… Show more La Società, titolare dell’omonimo marchio di abbigliamento, nel 2001 avvia un progetto per ricostituire una unità produttiva interna. In tale contesto ha affiancato il Direttore Generale nella definizione dei processi industriali, selezione del personale, definizione delle strategie commerciali, contrattualizzazione rapporti con fornitori, agenti e licenziatari.Ha seguito tutto il processo di implementazione e armonizzazione aziendale delle funzioni di Acquisto, Programmazione, Produzione, Logistica e Vendita.Nell'arco di 12 mesi la struttura organizzativa interna è passata da 5 a 30 unità oltre al personale indiretto impiegato su Terzisti di produzione e personale commerciale Show less

Assistente al Direttore Amministrazione Finanza e Controllo di Gruppo con incarichi di Responsabile Amministrativo di alcune società del Gruppo Trussardi, quali: Trussardi S.p.A., Inside S.r.l., Trussardi Parfums S.p.A..Ha seguito il progetto di realizzazione dello spazio multifunzionale dello stabile Marino alla Scala, all'interno del quale sono state realizzati spazi commerciali (negozio e Show Room), abbinati a Spazi Espositivi e servizi connessi (Art Shop e Ristorante)

Attività di revisione e certificazione su primarie Aziende industriali e commerciali, tra le quali:- Searle S.p.A. (Società dell Gruppo Monsanto)- Necchi S.p.A. (Società industriale quotata in Borsa)- Duracell S.p.A. (Divisione Commerciale Italiana dell’omonimo Gruppo)- Trussardi S.p.A. (Società di moda)

Attività di revisione e certificazione su primarie Aziende industriali e commerciali, tra le quali:- Il Giorno (Società editoriale)- Ausiliare S.p.A. (Società servizi ferroviari quotata)- Ansaldo Trasporti (Divisione trasporti Ansaldo)

Impiegato contabile