▪ Istruzione del personale nuovo gestionale ad Hoc Revolution: Impegni Cliente; lancio Produzione; Impegni Fornitori; Solleciti; Logistica Interna; spedizione; Contabilità Ciclo attivo e passivo; ▪ Allineamento gestionale Bilancio Europeo Contabilità analitica. ▪ Estrazione e rielaborazione dati gestionale per report periodici: esportazione in Excel per report settimanale (TOTAL REVENUES; PORTFOLIO; DEBT; BANKS e FORNITURE & SERVICE REVENUES budget per commessa ACT/BGT e statistiche di vendita (AREAS; AGENTS; STILES; DESIGNERS.) export e presentazione grafica ( in Power Point ) trimestrale x CdA.▪ Attività operative (durante picchi di lavoro o scritture complesse e/o per sostituzione assenze) Fatture Cienti /Fornitori (Creazione Contabilizzazione) DDt Offerte ai clienti / Inserimento Distinte Basi / Ordini ai fornitori. Autorizzazioni Badge/Acessi (AHR Zucchetti); ▪ Personalizzazione Stampe e query Ad Hoc Revolution (FoxPro) anche con integrazione grafica da archivio fotografico▪ Creato Processo di creazione automatica Listino Prezzi illustrato rielaborando Dati Gestionali (Access + INDesign) con coordinazione Uff. Tecnico e Uff Commerciale. Dai Dati Gestionali fino alla stampa Off-Set.▪ Sviluppato strumento in Access di preventivazione – DDT – Fattura per azienda consociata▪ Gestione intera rete hardware/ software / telefonia /DataBase(SQL e Access)▪ Gestione e coordinamento fornitori: sistemisti VMWare/Server/firewall - Gestionale - Telefonia - Videosorveglianza ▪ Team Leader – New Tecnologie (uff. Design – Uff. Tecnico – Uff. Produzione – Reparto CNC): progetto di prototipizzazione e produzione dallo schizzo alla progettazione 3D con prototipizzazione con stampanti ; produzione CNC: parti Sinterizzate. In collaborazione con Lenovys - Lean Innovation System.▪ Collaborato nella stesura Piano Quinquennale di Ristrutturazione produttiva in collaborazione con Lenovys.. Sviluppato in Access Time Sheet dichiarativo per video-terminalisti

▪ Start Up, collaudo e gestione delle 2 linee di foratura/innesti e imballo BREMA.▪ Sistemazione e ottimizzazione layout reparto imballo (il quale nel suo layout originario procurava grande attivita priva di valore aggiunto). Portando la linea dai 35 ai 50 ambienti giornalieri.

Salario ufficiali e sottufficiali; decade; altri lavori di "segreteria"

Programmazione nuovi programmi sugli impianti in ISO .