- Responsável pelas áreas de Projetos Técnicos, PCP, Produção, Montagem e Manutenção. - Compreensão das necessidades dos clientes. Análise da viabilidade de projetos. Gerenciamento do desenvolvimento de novos produtos. - Gestão do planejamento e programação da produção, aquisição de materiais e serviços, administração de estoques e realização de inventários.- Gerenciamento da linha de produção, composta por centros de usinagem, tornos CNC, fresas, soldas a laser e outros equipamentos, assegurando o cumprimento dos parâmetros de qualidade, quantidade, custos e prazos estabelecidos. - Gestão do plano de manutenção preventiva, corretiva e preditiva (mecânica, elétrica, instrumentação e automação).- Gestão de indicadores de produção. Elaboração e controle de plano de ação. - Identificação de oportunidades de redução de custos, melhorias nos processos de fabricação e investimentos em máquinas.- Apoio aos Diretores na tomada de decisões e criação de estratégias para o negócio. - Dimensionamento, contratação, treinamento, engajamento e gestão de equipes, com foco na formação de um time produtivo e motivado para geração de resultados. PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS:- Redução de 35% no tempo de setup e aumento de 20% no volume de produção, a partir da implantação de Kanban, desenvolvimento de melhorias em ferramentas e dispositivos e capacitação dos operadores.

- Responsável pelos departamentos de Pesquisa & Desenvolvimento, Marketing, Comercial, PCP, Compras, Processos, Produção, Qualidade, Logística e Manutenção de três plantas industriais. - Apoio à Direção na elaboração do planejamento estratégico e desdobramento de metas.- Gerenciamento do portfólio de produtos, plano de vendas, preços e autorização para descontos.- Gestão da prospecção de novos clientes e negócios, incluindo processos licitatórios. - Condução de pesquisas de mercado, abrangendo análise de perfil do consumidor, tendências do setor, concorrência e novos nichos de atuação.- Desenvolvimento de ações de marketing. Responsável pelo site da empresa, administração do CRM, redes sociais, e-mail marketing, WhatsApp Business e chatbot. - Desenvolvimento de fornecedores e gestão dos estoques.- Monitoramento de tryouts. Acompanhamento de lote piloto de novos produtos e processos.- Gerenciamento das operações logísticas do Centro de Distribuição (recebimento, movimentação, armazenamento, picking e expedição de itens). Monitoramento do fluxo de entrega dos pedidos.- Planejamento e coordenação de feiras e eventos.- Gestão de indicadores e planos de ação, com foco em excelência operacional.- Criação de estratégias para aumento da visibilidade da marca, atração e fidelização de clientes, redução de custos, ganho de competividade, escalabilidade do negócio e crescimento acelerado.- Capacitação, distribuição de tarefas, orientação e gerenciamento da equipe.PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS:- Aumento de 25% na produtividade, por meio da identificação e minimização de gargalos, otimização do layout industrial e investimento em equipamentos.- Eficiência na separação de pedidos, através da padronização de embalagens e criação de área de picking automatizada com esteira e sistema de código de barras integrado ao ERP.

- Gestão dos setores de Desenvolvimento de Produto, PCPM, Suprimentos, Produção, Qualidade, Logística e Manutenção. - Definição de processos e estruturação de postos de trabalho.- Gestão da programação da produção. Liberação de OPs. - Coordenação da compra de materiais e serviços, com foco na melhor relação entre preço, prazo de entrega e qualidade. Monitoramento e avaliação do desempenho de fornecedores. - Análise da capacidade produtiva. Balanceamento das linhas de produção.- Gestão dos processos de fabricação. Controle de produtividade. - Controle da acuracidade e manutenção do estoque de matérias-primas e produtos acabados.- Análise crítica do layout industrial e fluxo operacional. Desenvolvimento de projetos de melhoria contínua, visando aumento do rendimento de produção, redução de custos e máximo aproveitamento dos recursos disponíveis. Identificação e resolução de gargalos.- Análise de causa raiz de reclamações de clientes. Tratamento de não conformidades.- Controle do orçamento da fábrica (planejado x realizado). - Administração de escalas de horários e férias. Controle de assiduidade e horas extras. Realização de avaliações de desempenho e fornecimento de feedbacks aos colaboradores.PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS:- Crescimento de 25% no faturamento, obtido por meio da reestruturação da equipe comercial, redistribuição das regiões atendidas e definição de metas.

- Gestão das áreas de Engenharia de Produto, Marketing, Vendas, PCP, Compras, Engenharia de Processos, Produção, Qualidade, Logística, Pós-Vendas e Manutenção. - Gerenciamento do ciclo de vida dos produtos e desenvolvimento de novos itens.- Realização de estudos de mercado e criação de estratégias de inteligência competitiva. - Desenvolvimento do plano anual de vendas. Estruturação do fluxo de atendimento ao cliente.- Implantação da política comercial. - Coordenação dos processos de captação de clientes, abertura de novos mercados (no Brasil, Argentina e Uruguai), negociação e follow-up de propostas comerciais, fechamento de vendas/contratos e geração de demanda.- Gestão da carteira de clientes e pedidos. Acompanhamento de clientes no pós-venda. - Aprovação da compra de equipamentos, materiais e serviços. Definição de peças sobressalentes estratégicas e estoque de segurança. - Definição de prioridades e gerenciamento do plano de manutenção e projetos de automação industrial, visando aumento da qualidade e segurança dos processos, redução do consumo de energia e melhoria da eficiência e disponibilidade dos equipamentos. - Implantação de ações para melhoria da competitividade nas linhas de produtos, crescimento da carteira, elevação no faturamento, redução de custos e melhoria na experiência do cliente. - Planejamento e gerenciamento de KPIs, CAPEX e OPEX. - Análise de viabilidade de novos projetos. Cálculo de payback.- Formação, desenvolvimento e gestão de equipes (interna e de representantes comerciais). - Acompanhamento e controle da qualidade dos serviços executados por terceiros. PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS:- Expressivo aumento nas visualizações do site, redes sociais e newsletter, resultando em um crescimento de 30% na carteira de clientes, através da revisão do catálogo comercial, desenvolvimento de novos mercados e prospecção de clientes.

- Elaboração/revisão de procedimentos operacionais e instruções de trabalho.- Planejamento, elaboração e controle do plano de produção, garantindo o cumprimento da programação diária e a qualidade dos produtos fabricados. - Monitoramento dos tempos de fabricação e setup.- Desenvolvimento de estudos para melhor aproveitamento de equipamentos e matérias-primas. PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS:- Melhoria no controle do estoque e rastreabilidade dos produtos, implantando sistema ERP.