Supervisionar e planejar as atividades da manutenção mecânica, mediante manutenções corretivas, preventivas e preditivas dos equipamentos mecânicos da planta;Coordenar as atividades do planejamento de manutenção, através do Sistema de Manutenção Industrial;Gerenciar todos os procedimentos de manutenção mecânica e planejamento de manutenção, através do Sistema de Gestão Integrada (SGI);Coordenar as ações necessárias nas áreas de manutenção mecânica, utilidades e planejamento de manutenção, por meio de metodologias de análise e ferramentas do Lean Manufacturing;Elaborar melhorias nos processos, através de projetos mecânicos para automação da fábrica;Gerenciamento de spare parts, repair materials e inventário;Garantir a eficiência da manutenção mecânica e do planejamento de manutenção;Adotar e promover as orientações quanto ao Meio Ambiente, Saúde e Segurança, demonstrando um compromisso e sensibilização nos impactos dos processos de produção e nas condutas exercidas, através de ações preventivas e corretivas;Adotar e promover as melhores práticas de 5S, estimulando o trabalho organizado e o sentimento de propriedade, através da aplicação dos sentidos de utilização, ordem, limpeza, saúde e autodisciplina.Capacitar à equipe de Manutenção, em conhecimento específico dos equipamentos e procedimentos de manutenção.

Zelar pela padronização dos processos de fabricação, através da elaboração, revisão e verificação do cumprimento de procedimentos operacionais, de modo a minimizar as variações dos processos. Participação no desenvolvimento de materiais de treinamentos sobre o processo de fabricação, contribuindo para a disseminação do conhecimento dentro da fábrica.Monitoramento do consumo dos principais insumos através de sistemas informatizados e dados de campo, tendo por objetivo sinalizar tendências desfavoráveis, subsidiando os gestores com informações para a tomada de decisão. Monitorar o spoilage e o desempenho dos equipamentos de todo o processo de fabricação atravésde sistemas informatizados e dados de campo, bem como analisar as informações, sinalizando eimplementado melhorias e interagindo com o time de produção na busca de melhores resultados. Participar nos eventos de Lean (projetos SMED, Kaizen, 6 Sigma, etc.), tendo por objetivo a redução do consumo de insumos e do spoilage, bem como a melhoria do desempenho dos equipamentos. Coordenador de Kaizen, tendo por objetivo contribuir com a difusão da cultura de melhoria contínua na Unidade. Desenvolver metodologias e ferramentas gerenciais existentes, mediante análises da eficácia das mesmas, buscando ideais inovadoras para aprimorá-las, visando assegurar o desenvolvimento e manutenção da cultura de melhoria contínua, bem como a adequada compreensão e utilização por parte dos empregados.

Utilização das ferramentas do Lean Manufacturing (5´s, VSM (Mapa do Fluxo de Valor), Seis Sigma, SMED (Troca rápida de Ferramentas), TPM (Manutenção Produtiva Total, Kaizen.Planejamento das atividades da manutenção mecânica, mediante manutenções corretivas, preventivas e preditivas dos equipamentos mecânicos do setor de impressão;Elaboração de LPP (lição ponto a ponto), AQF (analise de quebra e falha).Serviço de operação, execução de manutenção preventiva nos equipamentos utilizados para confecção e decoração das latas, reparando e/ou substituindo peças quando necessário.Recuperar peças/conjuntos logo que substituídos e realizar testes de funcionamento;Elaboração de melhorias nos processos, através de projetos mecânicos para automação da fábrica.Manter a linha de produção em ótimas condições de funcionalidade;Cumprir normas e procedimentos técnicos e administrativos da empresa;Emissão de relatórios dos trabalhos executados;Realização de tarefas de manutenção dentro dos padrões de técnica, qualidade de serviços, segurança e 5s.Monitor de treinamento técnico operacional (TTO).Multiplicador de Six Sigma, TPM.