Consultor e Instrutor em Gestão de Negócios e Gestão de Processos.

Professor em cursos de Graduação e Especialização em disciplinas relacionadas à gestão de negócios e processos.

Cargo voluntário na diretoria da Associação Empresarial de Fraiburgo.

Responsável pela Gestão Administrativa da empresa atuando como gestor das áreas de Recursos Humanos, Financeiro, Suprimentos (incluindo Almoxarifados) e Planejamento e Controle de Produção. Principais realizações: estruturação de indicadores do processo produtivo com a criação de deashboads para acompanhamento de performance; implantação de sistemática para o processo de recrutamento e seleção; elaboração e implantação de avaliação de desempenho dos colaboradores; elaboração e implantação de programa de treinamento de colaboradores adequado aos requisitos da norma ISO 22000; elaboração e implantação do Programa de Gerenciamento de Crises, atendendo os requisitos da norma ISO 22000; construção e implantação do Plano de Defesa dos Alimentos (Food Defense), incluindo o treinamento da equipe responsável e de todos os colaboradores da fábrica, conforme diretrizes para o programa de pré-requisitos do esquema FSSC 22000; gestão dos indicadores econômico-financeiros da empresa; mapeamento de processos para implantação de ERP.

Gestão do Instituto de Tecnologia Têxtil e Vestuário, integrando as áreas de consultoria especializada, pesquisa aplicada e metrologia. Atuação direta na prospecção e visita a clientes para venda e negociação de serviços de tecnologia e inovação. Atingimento das metas físicas e financeiras nos exercícios correspondente. Elaboração e gestão do Planejamento Estratégico do Instituto de Tecnologia. Elaboração e gerenciamento de projetos, desenvolvimento de modelos de negócios (Business Model Canvas) e planos de negócios.

Atendimento a empresas com consultoria empresarial, atuando com portfólio voltado a gestão de processos e gestão do negócio. Destacam-se dentre os trabalhos realizados:- Implantação de ferramentas da filosofia Lean Manufacturing;- Mapeamento e melhoria de processos;- Construção de mapas de fluxo de valor;- Implantação e estruturação de Planejamento e Controle da Produção;- Elaboração de modelos de negócios (Business Model Canvas);- Implantação de grupos de Kainzen;- MASP – Metodologia e Análise para Solução de Problemas;- Diagnóstico empresarial.Instrutor e palestrante nas disciplinas:- Gestão de negócios;- Gestão de processos;- Inovação aplicada à indústria;- Qualidade e produtividade;- Indústria 4.0 e manufatura avançada.

Consultoria para núcleos setoriais de empresas de pequeno e médio portes, envolvendo orientação coletiva, elaboração e gerenciamento de projetos e eventos, elaboração do planejamento anual dos núcleos. Realização de palestras e treinamentos aos associados.Consultoria para grupos de empresas, organização de atividades e condução de planos de ações para atividades conjuntas. Moderação de reuniões, organização de eventos, atividades de treinamento e desenvolvimento, entre outras.