Responsável pelo desenvolvimento da área de modelagem de riscos, com a implantação de modelos antifraude de machine learning para a proteção da operação, que através da análise comportamental das transações e do desempenho dos parceiros é capaz de identificar movimentações atípicas e indicativas de fraude. Desenvolvimento de modelo de gerenciamento do risco de portfólio para a avaliação da exposição da carteira da empresa a fim de permitir melhor calibração da relação risco retorno.

Responsável pela gestão dos Riscos Empresariais, processo que trata de forma quantitativa riscos que afetam a empresa como um todo, bem como dos riscos dos empreendimentos, abrangendo todo o ciclo de vida de um projeto, da prospecção ao encerramento. Liderança de equipe composta por engenheiros e matemáticos com reporte à Diretoria Executiva e ao Conselho de Administração.• Criação de um modelo quantitativo de risco de portfólio que leva em consideração fatores operacionais e de mercado e suas correlações. Utilizando a técnica de Monte Carlo e uma base de dados históricos de produtividades e desvios de receita e custo, junto com projeções de variáveis de mercado (commodities, câmbio, crédito de clientes e sócios, juros, entre outras), o modelo estabelece o valor em risco da carteira atual de projetos, avaliando a adequação das contingências disponíveis e o impacto futuro de um novo projeto em estudo, possibilitando calibrar a relação risco retorno da carteira.• Criação de modelo de Inteligência Artificial (IA) de avaliação comercial, que, inicialmente por meio de regressões logística e multivariada e posteriormente aprimorado em redes neurais, é capaz de ainda em um estágio inicial de prospecção comercial avaliar com base no desempenho histórico qual a probabilidade de ganhar licitação e, em caso de vitória, qual a tendência de margem final para cada oportunidade. O modelo com isso permite tirar da subjetividade a percepção comercial, no sentido de desafiar o senso comum com base em dados, e assim aprimorar a taxa de sucesso nas licitações e a consequente otimização de recursos.• Desenvolvimento de Mapa de Riscos Empresariais integrado ao programa de compliance e ao plano de auditoria. • Avaliação de risco de crédito para clientes, parceiros e fornecedores capaz de consolidar em base de dados integrada ao modelo de portfólio, possibilitando mensuração quantitativa, ações preventivas e limites seguros de crédito.

Responsável por garantir a implantação, monitoramento e controle do processo de Gestão de Risco, desde a fase de proposta até o encerramento do projeto, elaborando análise crítica contratual e de tendência de orçamento e cronograma. Liderança matricial de profissionais alocados nas obras, chamados de facilitadores de risco e reporte para Gerência Executiva.• Elaboração de ferramenta em Excel com algoritmo embutido de Monte Carlo e uma estrutura analítica de Riscos (RBS) padronizada e de fácil operação, capaz de consolidar os dados de todos os projetos da companhia em uma base de dados única. Esta ferramenta calcula a contingência do projeto, cria uma lista de planos de ação e alimenta banco de dados que gera um BI e ainda consolida um Dicionário de Riscos, guia que os profissionais nas obras podem consultar quais os principais riscos, suas causas, seus impactos e os planos de mitigação sugeridos. • Elaboração com base em PMBok, Coso e NBR ISO 31000 de Política, Normas, Procedimentos, Manuais e Workshops, de forma integrada com demais áreas da empresa, com base na ferramenta criada, que possibilitou, sem custos com licenças e consultorias externas, que cada projeto pudesse rodar sua análise de risco de forma rápida, completa e padronizada, e a gerência de riscos, de forma centralizada e com uma estrutura otimizada, calibrar as análises e possibilitar as retroalimentações entre obras e/ou etapas dos projetos.

Planejamento das atividades eletromecânicas e controle de custos, receita e produtividade. Medição das atividades executadas junto ao cliente. Responsável pelo detalhamento para fabricação dos projetos executivos e pelo desenvolvimento (dimensionamento, projeto e fabricação) de dispositivos auxiliares e acompanhamento junto ao fornecedor e seus subcontratados. Liderança de equipe de projetistas e assistentes administrativos, com reporte para a Gerência de Montagem Eletromecânica.• Criação de visuais de avanço de obra conectados com eventograma de medição e desenvolvimento de reuniões de planejamento com análise de valor agregado e avanço físico real, que junto com animações visuais das etapas de montagem dos equipamentos facilitavam o entendimento do cronograma para a equipe de campo.• Análise crítica de projeto executivo de engenharia, otimizando recursos e prazo.

Análise de riscos do cronograma e análise HAZOP com o posterior gerenciamento dos planos de mitigação. Desenvolvimento de especificações de equipamentos mecânicos e controle de peças sobressalentes. Reporte matricial para a Gerência Mecânica e para a Gerência de Riscos.• Desenvolvimento de sistema de controle de riscos de projeto que, por meio de software específico (PHA-Pro), integrou o gerenciamento das recomendações geradas nas reuniões de riscos (HAZANs, HAZOPs e PEHSR) e possibilitou o acompanhamento do atendimento de um grande número de recomendações. O sistema foi reconhecido como efetivo e inovador em auditoria internacional realizada pelo cliente. • Implantação inovadora na época do software PERTMASTER (atual Primavera Risk Analysis), com desenvolvimento junto aos criadores da ferramenta, para avaliar a probabilidade de cumprimento de prazo do cronograma do empreendimento.

Estágio na área de engenharia de dosadores