In qualità di Responsabile della filiale di EURIS per l'Emilia Romagna e il Veneto, ho avuto il compito di guidare e sviluppare la presenza e le operazioni del Gruppo nella regione, specializzata nell'erogazione di servizi di sviluppo e integrazione software. Ecco le attività principali e le realizzazioni:• Crescita della Filiale: Ho guidato una significativa espansione della filiale, aumentando il team da 3 a 60 consulenti. Questo ha coinvolto non solo il reclutamento di talenti, ma anche la formazione e lo sviluppo professionale dei team per garantire l'eccellenza nei servizi offerti ai clienti.• Innovazione dei Servizi: Ho ideato e introdotto nuovi servizi di consulenza, come la "Consulenza Capacity", che ha trasformato l'approccio alla consulenza progettuale in un modello di servizio costante. Questa innovazione ha offerto un valore aggiunto ai clienti, permettendo alla filiale di distinguersi nel mercato e di incrementare il fatturato oltre le previsioni.• Gestione Commerciale e Operativa: Ero responsabile della gestione commerciale della filiale, inclusa la negoziazione di contratti, la definizione di strategie di vendita e il monitoraggio delle performance economiche e operative. Ho lavorato a stretto contatto con i clienti per comprendere le loro esigenze e fornire soluzioni software personalizzate che generassero valore tangibile.• Strategie di Business e Project Management: Ho definito un framework di Project Management adattabile alle diverse esigenze dei clienti, assicurando che tutti i progetti fossero gestiti efficacemente e in linea con le migliori pratiche del settore. Questo ha contribuito a migliorare la qualità delle consegne e la soddisfazione dei clienti.• Espansione Internazionale: Il mio lavoro ha contribuito alla decisione del gruppo di espandersi negli Stati Uniti, in particolare nella Silicon Valley, portando le innovazioni e i servizi di EURIS a un mercato globale e confermando la sua posizione come leader nel settore IT.

Durante il mio mandato come CIO di TOPCO SPA, un gruppo leader nel settore logistica e trasporti, ho diretto la trasformazione digitale e l'ottimizzazione dei sistemi IT aziendali, con l'obiettivo di allineare le tecnologie con le strategie di business. Ecco le mie principali realizzazioni:• Digitalizzazione e Efficienza Operativa: Implementato soluzioni tecnologiche innovative che hanno migliorato significativamente l'efficienza operativa e ridotto i costi aziendali.• Strategia IT e Sicurezza: Modernizzato l'infrastruttura IT con soluzioni cloud ibride, migliorando la sicurezza dei dati e la continuità operativa.• Standardizzazione dei Processi: Introdotti processi di gestione basati su ITIL, ottimizzando il supporto IT e i processi di change management, risultando in una gestione più efficace e tempi di risoluzione ridotti.• Leadership del Team IT: Sviluppato le competenze del team IT, promuovendo innovazione e un approccio proattivo alla risoluzione dei problemi.• Budgeting e Controllo dei Costi: Implementato un rigoroso sistema di budgeting IT, migliorando il controllo dei costi e l'allocazione delle risorse.• Innovazione Logistica: Ideato un sistema avanzato per la pianificazione dei viaggi della flotta, conferendo all'azienda un vantaggio competitivo sul mercato.

Come co-fondatore e Presidente di XAP, una start-up innovativa nel campo della Monetica, ho guidato lo sviluppo e l'implementazione di soluzioni di Temporary Management e proposte di valore uniche nel settore. Le mie principali contribuzioni inclusero:• Leadership Imprenditoriale: Guidato la società dalla fase di start-up al successo commerciale, attraverso la definizione di strategie imprenditoriali innovative e la gestione attiva delle risorse aziendali.• Innovazione nel Settore della Monetica: Sviluppato e promosso soluzioni innovative, collaborando con partner strategici come Engineering Ingegneria Informatica Spa, per offrire servizi di Temporary Management di alto livello.- Organize the provision of services- Responsible of line of software development services

Le mie responsabilità includevano:• Responsabile della gestione del P&L, garantendo la redditività e la salute finanziaria dei dipartimenti di marketing e vendite.• Definizione delle strategie di prodotto, inclusa l'analisi di mercato, il posizionamento del prodotto e la gestione del ciclo di vita.• Coordinamento e leadership del team di forza vendita, sviluppando strategie di vendita, fissando obiettivi e garantendo il raggiungimento dei risultati di vendita.• Analisi delle tendenze di mercato e delle attività dei concorrenti per identificare opportunità e minacce.• Sviluppo e implementazione di campagne di marketing per aumentare la consapevolezza del marchio e la crescita delle vendite.• Costruzione e mantenimento di relazioni solide con i principali clienti e stakeholder.• Monitoraggio e reportistica delle metriche di performance delle vendite, fornendo approfondimenti e raccomandazioni per miglioramenti.• Collaborazione con team interfunzionali per allineare le strategie di marketing e vendite con gli obiettivi aziendali complessivi.

Nel mio ruolo di Direttore della Produzione Software presso il Gruppo TAS NCH, ho guidato una struttura di circa 350 persone, introducendo metodologie di gestione progetti innovative per supportare le aree di produzione. Tra le mie realizzazioni:• Innovazione nella Gestione Progetti: Implementato metodologie di Project Management (PRINCE2) e un Project Management Office (PMO), migliorando l'efficacia operativa e la gestione dei progetti.• Supporto Operativo: Fornito supporto operativo e metodologico ai progetti, aumentando la qualità delle consegne e la soddisfazione del cliente.

In CRIF, una delle principali società di informazioni creditizie, ho ricoperto il ruolo di IT Director, con responsabilità dirette sulla gestione e coordinazione dell'area Sviluppo Software e dei Servizi offerti via Internet, inclusi i gruppi di Ricerca e Sviluppo (R&D) e Assicurazione della Qualità (QA). Le mie principali realizzazioni inclusero:• Evoluzione Metodologica: Rivoluzionato le metodologie di lavoro esistenti, introducendo tecniche di Project Management avanzate e standard per l'analisi e la documentazione dei progetti, che hanno migliorato significativamente l'efficienza e la qualità del software sviluppato.• Leadership R&D: Potenziato i gruppi di Ricerca e Sviluppo e di Assicurazione della Qualità, guidando l'innovazione e assicurando l'eccellenza del prodotto.• Portfolio Management: Ideato il primo sistema di Portfolio Management di CRIF, mirato a ottimizzare l'allocazione delle risorse IT e a garantire l'allineamento strategico tra gli asset IT e gli obiettivi aziendali.

Come Principal Consultant presso Microsoft, ho avuto il privilegio di lavorare a stretto contatto con grandi account in regioni chiave d'Italia, guidando la realizzazione di soluzioni tecnologiche avanzate che hanno contribuito al successo e alla crescita dei clienti. Le mie responsabilità e successi inclusero:• Leadership Progettuale: Gestito team di consulenza e supporto per implementare soluzioni Microsoft innovative presso clienti strategici come Unicredit, Intesa San Paolo, Alitalia, Barilla, Unipol Assicurazioni, CRIF.• Soluzioni Personalizzate: Sviluppato soluzioni IT su misura che hanno risolto complesse sfide aziendali, migliorando l'efficienza operativa e la competitività dei clienti.• Consulenza Strategica: Fornito consulenza strategica ai clienti per l'adozione di tecnologie emergenti, posizionando Microsoft come partner tecnologico di fiducia.