Fabio Passos Da Silva Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

São Paulo, São Paulo, Brasil

Somos uma Startup inovando no segmento de Varejo

Jundiaí, São Paulo, Brasil

- Responsável Nacional da Conta de Transportes e Armazenagem do Cliente John Deere Máquinas Agrícolas- Responsável pela gestão das coletas Milk-Run em fornecedores, consolidações e entregas nas Unidades fabris do cliente em vários estados do Brasil;- Gestão Operacional e Administrativa de quatro unidades (SP, PR, RS e GO)- Gestão de Equipes em processos de Transportes e Armazenagem (recebimento, armazenagem, consolidação e entrega), desenvolvendo processos, procedimentos e treinamentos

São Paulo

- Elaboração do Plano Estratégico 2019;- Mapeamento dos processos comerciais, operacionais e financeiros;- Elaboração de Procedimentos, Instruções de Trabalho, Registros e Indicadores baseados na Norma ISO 9001:2015;- Elaboração do Plano Anual de Treinamentos e aplicação de Treinamentos Operacionais e Comportamentais;- Estudos de viabilidade e rentabilidade de novos projetos, desenvolvimentos de equipe, elaboração de indicadores estratégicos, táticos e operacionais para cada projeto customizados;- Busca e implantação de inovações na área de contratação de terceiros, rastreamento e gestão de cargas (coletas e entregas);- Uso de ferramentas de gestão para solução de problemas mapeados (SWOT, PDCA, FMEA, etc.);- Elaboração e implantação de Planos de Ação para solução de problemas crônicos ou pontuais;

Lajeado, Rio Grande Do Sul

• Responsável pela gestão da roteirização de transporte, controle de custos operacionais, manutenção de frota e estoques para manutenção. • Controle de combustível, Pneus e Oficinas externas e interna com ênfase em redução de custos.• Gestão dos motoristas, incluindo controle de escalas e horas extras.• Responsável pelo rastreamento da Frota própria e terceirizada.• Implantação e Gestão de Projetos como Gestão Eletrônica de Coletas através de aplicativo de celular, Gestão Eletrônica de Controle de Abastecimentos internos e externos através de Cartão Combustível, • Mapeamento dos processos, redação dos procedimentos e implantação dos indicadores de gestão estratégicos, táticos e operacionais da transportadora, gestão de CAPEX e OPEX.• Vivência em padronização de processos e multiplicação para outras unidades, sempre considerando características de cada uma delas.

São Paulo E Região, Brasil

• Experiência no controle de processos de recebimento, armazenagem, movimentações internas, picking, crossdocking, distribuição e logística reversa, tal como no gerenciamento de sistemas e contratos, desenvolvimento de métodos de gestão mantendo sob controle os tempos operacionais e de mão-de-obra • Vivência no gerenciamento de custos e recursos financeiros, operações de centros de distribuição, projetos, fretes, configuração de malha logística e tributária, além de ser responsável pela supervisão da eficiência nos processos logísticos de emissão de notas fiscais e CTE’s, elaboração de relatórios, gestão dos resultados operacionais e financeiros do setor. • Responsável pelo atendimento das necessidades de frota da empresa juntamente com os fornecedores. Manutenção corretiva e preventiva, controle de pneus e abastecimento, compra de peças e contratação de oficinas. Contratação de agregados e fretes SPOT desenvolvendo ações para o atingimento de metas e o orçamento da área. • Responsável pela implantação de gestão de uma Franquia da GOLLOG Transportes Aéreos • Vivência em projetos voltados para licitações e atendimentos a órgãos públicos. Gestão de contrato de transportes lotação e fracionado, rodoviário e aéreo da Petrobras na região Nordeste e da Receita Federal do Brasil no estado de São Paulo. • Vivência na elaboração de Planos Estratégicos, orçamentos, curva ABC, SWOT, KPI’s, FIFO, LIFO, Planos Mestre de Produção, mapeamento de processos, projetos personalizados e gestão através de softwares de gestão estratégica e indicadores.

São Paulo E Região, Brasil

• Condução das reuniões semanais de SO&P, apresentando relatórios de capacidade produtiva, estoques de produtos acabados e de matéria-prima da fábrica e da capacidade logística das filiais e rede de assistência técnica a fim de subsidiar decisões de compras, investimentos e planos de atendimento aos clientes. • Responsável pelo planejamento de produção, compras de matérias-primas e insumos de fornecedores nacionais e internacionais, estoques internos e externos e pela logística direta e reversa. • Vivência na melhoria de processos e procedimentos da área, orçamento anual de compras e investimentos, KPI’s e redução de perdas, implementando métodos de controle de gastos x orçamentos, saving e fluxo de caixa positivos para os custos produtivos. Desenvolvimentos de novos fornecedores estratégicos, cotação internacionais, condições gerais de compras e forecast. • Responsável pela distribuição dos produtos, transferências entre as filiais e pontos de assistência técnica, contratos com transportadoras com a redução efetiva no SLA de entrega para o cliente final, através de canais alternativos de armazenagem e distribuição.

São Paulo E Região, Brasil

• Responsável pela implantação do departamento de PCP na empresa e da cultura de planejamento estratégico através da utilização de ferramentas de análise de demanda histórica, capacidade produtiva das máquinas e da mão-de obra própria e terceirizada, capacidade dos fornecedores, estoques e mercado; • Responsável pelo departamento de compras produtivas com equipe de compradores de vários segmentos, assistentes e auxiliares, gerindo desde a solicitação de compras até a chegada do material. Contratação de prestação de serviços nas mais diversas áreas produtivas e facilities.

São Paulo E Região, Brasil

• Responsável pelas compras e planejamento da produção, implantando o departamento e métodos de planejamento e controle, conseguindo reduzir o tempo médio de fornecimento de matéria-prima e consequentemente o tempo de entrega ao cliente;• Responsável pela implantação de métodos de inventário e controle de estoque com ótimos resultados na acuracidade e tempo de resposta ao cliente e redução dos prazos de entrega oferecidos pela empresa;• Responsável pelo departamento de entregas que, em conjunto com o processo de compras mais eficiente, o processo de controle de estoque mais eficaz e meios alternativos de transportes, consegui reduzir o tempo médio entre o pedido do cliente e a entrega do material de 02 para meio dia útil para a Grande São Paulo.

São Paulo E Região, Brasil

• Responsável pelo departamento de PCP. Implementei métodos de planejamento de produção, controle de estoque, inventários e desenvolvimento de fornecedores através de auditorias baseadas na ISO 9000 e ISO TS-19649;• Implementação planos de redução de custos com energia elétrica através do uso racional das máquinas e da capacidade produtiva, conseguindo uma redução de 36% no consumo global de energia elétrica, além de redução nos custos de horas extras e de insumos;• Participação ativa na certificação da empresa na Norma ISO TS 16949, voltada para o setor automobilístico, redação de procedimentos, treinamento e participação como Auditor Interno da Qualidade;

Tecnólogo, Project Management

Especialização, Logística E Operações

pós graduação em Logística e Operações

Pós- Graduação, Engenharia Em Logística

Técnico Em Mecânica