Fábio Rabello Email and Phone Number

Estimular a adoção do e-commerce em novos mercados (UF's) e o impulsionamento do seu uso no País.

Ser agente indutor da competitividade e da produtividade para a cadeia de casa e construção no Brasil. Promovendo, dentre outras ações, a industrialização, a digitalizaçao e a desburocratização nos setores de construção civil e de movelaria do PaísE também em engajamentos da estratégia de mercado e conexões corporativas – criando pontes entre as pequenas e as grandes empresas.

Mais de 3 milhões dos Brasileiros mais carentes incluídos no Gov.br. Preposto do contrato dos 3 (três) níveis da central de atendimentos do Ministério da Economia (SGD, SEGES, SGP e SPU). Operação com aproximadamente 200 pessoas, mais de 700 mil atendimentos por mês, +1.000 bases de conhecimento. Melhoria de processos de atendimento, implantação-revisão de chatbots, negociação com as Secretarias, vendas de novas esteiras (canais) de atendimento e P&L (controle de receitas e despesas) – já no primeiro mês sob a minha gestão conseguimos aumentar consideravelmente a operação e fazê-la lucrativa após 3 anos de perdas.

Consultor líder na área de compras de tecnologia da informação do Ministério da Economia. Compra mais significativa – Contrato único do SERPRO, 162 Milhões USD anual. Envolveu conhecimento profundo de toda a legislação (normativos de compras públicas) e a interlocução transversal entre TI, áreas técnicas, dirigentes e outras partes envolvidas do Serpro e do Ministério da Economia.

Responsável pelos serviços profissionais das soluções de Marketing da Teradata na América Latina – contemplando serviços de engajamento e gerenciamento de consultoria para uma variedade de clientes multimilionários da região nos segmentos: Financeiro, Varejo, Tecnológico e Telecomunicações. Gerir M+ US$ anualmente em serviços profissionais desde propostas, P&L, estimativas de SOW até o encerramento dos engajamentos. Alguns dos esforços envolviam estar em contato direto com o nível C ou seu staff. Suporte às vendas com apresentações, POCs, respostas à RFx, reuniões de discovery (reunindo as necessidades do cliente e ajudando-os a criar a oferta certa, no momento certo, no canal mais apropriado com mensagens personalizadas) usando o portfolio de produtos da empresa - Gerenciamento de campanhas, Gerenciamento de interação com o cliente e Gerenciamento de Interação em Tempo Real.

Teradata Marketing Applications, Dezembro 2013 – Dezembro 2015Gerenciar esforços de serviços profissionais nas soluções de Marketing da Teradata na América Latina – contemplando serviços de engajamento e gerenciamento de consultoria. formação da equipe (team building), gerenciar recursos internos e dos clientes, criar e manter planos de projetos abrangentes, fornecer insight e orientação de gerenciamento. Além disso, o suporte a vendas com apresentações, POCs, atendimento de RFx e reuniões de discovery no portfolio de produtos (Data Driven Marketing, CRM, IMM - Integrated Marketing Management, SaaS, MRM - Marketing Resource Management, Marketing Operations. Campaign Management, Customer Interaction Management, Real Time Interaction Management and Digital Marketing Center).

Reimplantação do ERP TOTVS, elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2012, gestão de todos os ativos de TI (softwares, hardwares e telefonia), prospecção de softwares para auxílio em atividades de construção e incorporação. Ainda, a gestão do time e consultores.

Responder por projetos e suporte onsite nas iniciativas de Governo da Red Hat do Brasil. Com intensa elaboração de documentos de gestão e apoio na prestação de contas do trabalho realizado junto a vários entes Governamentais.

Gerir o projeto de modernização do Sistema Jurídico do Banco do Brasil (a época o maior projeto de consultoria da Red Hat no Planeta). Contemplando atividades de planejamento, monitoramento, execução financeira e negociação do contrato. Responsável ainda pelo recrutamento, seleção, treinamento e coordenação da equipe do projeto formada por aproximadamente trinta profissionais

Teach regular courses in Project Management, in MS Project Professional (v. 2000, 2002, 2003 and 2007) and in Microsoft Project Server for more than 1000 professionals from the major IT companies from Brasilia, such as Poliedro, Politec, Cast, CTIS, Linknet and DBA . I was also consultant in small projects developed at Superior Elect Court (TSE), Infraero, PRODASEN and Social Retirement Ministry Project Offices.

As a consultant, i worked with SOA at ANVISA. I was mainly responsible for manage stakeholders expectations and also planning and control, time, scope and cost during the project life cycle. We used Oracle Technology to achieve the project goals.

Provide coaching and mentoring to the team of project managers. Using PMBOK best practices and also agile practices. The main tools used was Microsoft Project and Project Server 2007.

As a consultant, manage the three phases of Mapro project (process modeling, diagnosis and propose a new process design) covering four units of the Planning Ministry ( SPU, SPI, SOF and DEST). Responsible for planning, control and monitoring the progress with the stakeholders, negotiation with sponsors and promote team work. Recruiting, selection and managing the entire team (twenty four people). We used ARIS 6 and 7 from IDS Scheer to do the BPM project.

Working on INEP - Instituto Nacional e Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira. Manage the development of a new Superior Education Census System for Education Ministry. Covering the five processes groups of the project: Initiating, Planning, Executing, Monitoring/Controlling and Closing processes. Recruiting, selection and managing the entire team (seven people). The software was developed using J2EE technology and Oracle data base and it was also supported by RUP and UML.

Implementation of the company’s systems (procurement, warehouse and heritage solutions for Government). Managed Projects:• Implementation of Web Procurement system at CJF (Federal Justice Council), TCE-RJ (Account Court of Rio de Janeiro State) and SEAP-PR• Implementation of the entire solution at Salvador (the capital of Bahia State) local government.

IT project management (system migration, web portal development, implementation of project management and PSO (Project Support Office)). I was also responsible for budgeting administration control of 2002 fiscal year period. And, was in charge of recruiting, evaluating and training company new members.Managed Projects: • Implementation of project management office at TCU (Federal Account Court);• Internet portal project for Secretaria de Fazenda do DF;• Technological modernization program at CENTRUS and• Internet portal project for O2 ISP

Fundraising! Searching and maintaining Concentro’s partnerships; organized and coordinated workshops for the implementation of Student Enterprises; represented Distrito Federal at CONEJ (National Council of Student Enterprises); gave lectures about the subject (at Cecap, UniCeub, Católica, IESB, Facplan, AD1, Universo, UEG and Fesurv).Managed Projects (events): • VII National Congress of Young Enterprising Leaderships 2001• VIII ENEJ – National Encounter of Student Enterprises 2000

Business Administration University Students Enterprise (Empresa Júnior). Responsable for selling, negotiating and managing market surveys and small business restructuration projects (finance, HR, marketing, process - BPM). Also, in charge of developing trainees (BA students); helped to upgrade and create new consulting business methodologies; responsible for strategic decision making (with the Board); drafted proposals, negotiate projects, define consultant’s profiles and chose managers for specific projects.