Fabio Valsecchi Email & Phone Number

Lecco, Italia

Suello

Rispondendo direttamente alla proprietà, le principali attività svolte riguardano:- Software selection ed implementazione di un nuovo software gestionale aziendale ERP (Microsoft Navision);- Software selection ed implementazione di un nuovo software PDM (Autodesk Vault);- creazione di un nuovo sistema di codifica articoli;- analisi e riorganizzazione dei processi aziendali;- Creazione di un sistema di contabilità industriale;- Analisi ed ottimizzazione dei flussi logistici interni;- Creazione cruscotto indicatori di performance (sia operativo che direzionale) e del relativo sistema automatico diraccolta ed elaborazione dati;- Creazione e gestione di un team di lavoro in grado di raggiungere gli obiettivi elencati nel rispetto delle tempistichee del budget indicato.

Vimercate

Le attività svolte hanno riguardato:- pianificazione, gestione e controllo delle attività di produzione: assemblaggio meccanico,assemblaggio quadri elettrici, cablaggio bordo macchina, collaudo, smontaggio epreparazione alla spedizione (25 addetti a riporto diretto);- Implementazione di attività di miglioramento in ottica “lean production”: preparazione delmateriale secondo le fasi di montaggio, riduzione dei tempi di montaggio tramite creazionedi cicli di montaggio, riduzione delle scorte, gestione a “kanban” dei materiali di consumo;- Riorganizzazione della logistica interna al fine di minimizzare i tempi “non a valore” e diottimizzare l’utilizzo degli spazi a disposizione;- Gestione dell’attività di BPR dei principali processi aziendali con implemetazione (siaoperativa che informativa su gestionale) dei nuovi processi e formazione degli addetticoinvolti;- Implementazione di un sistema di raccolta delle ore versate su commessa per verificare lacoerenza tra obiettivi posti e ore effettivamente assorbite dalle attività di montaggio;- Redazione del piano di produzione principale (e del relativo Gantt) in collaborazione conufficio commerciale, ufficio tecnico, ufficio acquisti e reparto installazioni;- Analisi costi a budget e consuntivi dell’intera commessa: costo materiali, costo manodopera,costi di garanzia, costi di installazione ed avviamento;- Creazione di procedure, istruzioni di lavoro, e modulistica standard (in accordo alla normaUNI EN ISO 9001:2008);- Gestione delle non conformità interne ed esterne in collaborazione con ufficio qualità, ufficioacquisti ed ufficio tecnico;

Civate

Gestione del sistema di qualità e dell’ambito sicurezza (in collaborazione con l’RSPP), rilevazione ed analisi dei principali dati produttivi aziendali tramite la creazione e gestione di un cruscotto indicatori.Realizzazione di tutte le procedure, istruzioni di lavoro e modulistica necessaria a rendere il sistema qualità aziendale conforme alla norma UNI ISO EN 9001 :2008 .Svolgimento in autonomia di audit interni coerentemente alla norma UNI EN ISO 19011:2012.L'azienda è stata certificata ad aprile 2012 dall'ente "Tüv süd".

Mandello Del Lario

Gestione clienti Italia (zona centromeridionale), preparazione di offerte relative a interventi tecnici dimanutenzione correttiva e/o preventiva, gestione riparazioni e vendita ricambi.Gestione contrattualistica e documentazione inerente i contratti di manutenzione con i clienti.Gestione del processo di approvvigionamento dei componenti necessari ad effettuaer le attivitàservice.

Besana In Brianza

Responsabile progetto LINFA (“lean in Farid”), che aveva come obiettivo l’applicazione dellametodologia “lean thinking” alla realtà produttiva aziendale. Alcune delle attività svolte sono state:creazione di un efficiente sistema di raccolta dati basato su schede di lavorazione, scomposizione del ciclo produttivo in fasi, definizione del carico di lavoro e del personale necessario per ogni postazione, definizione del “tack- time”, riduzione delle scorte, applicazione del metodo 5S alle postazioni di lavoro, creazione di una gestione a kanban dei semilavorati. Il progetto ha interessato principalmente il reparto produttivo (carpenteria, taglio laser, saldatura manuale e robotizzata, alesatura), ed ha coinvolto trasversalmente i vari reparti aziendali.

Master Universitario Di 2° Livello, Master Di Secondo Livello In General Management, 110/110

Auditor Interno Per Sistemi Di Gestione Per La Qualità (In Accordo Con Uni En Iso 19011:2012)

Corso Per Aspp/Rspp Modulo A

Abilitazione Alla Professione Di Ingegnere Industriale, 222/240

Laurea Specialistica, Ingegneria Gestionale/Gestione Industriale, 95/110

Tesi dal titolo: “Applicazione della metodologia “lean thinking” alle linee produttive della società Farid Industrie S.p.a.”. Studio ed.

Laurea, Ingegneria Gestionale/Gestione Industriale, 96/110

Perito Meccanico, 82/100