Auxiliar no aconselhamento das ações estratégicas da AnaMid Santa Catarina garantindo crescimento e fortalecimento da entidade em nosso estado, bem como impulsionando todo o mercado da indústria digital.

A ação de um conselheiro no CMI de Florianópolis envolve participar das reuniões e deliberar sobre pautas e ações ligadas ao desenvolvimento do ecossistema municipal de inovação. Quando necessário, participar de comitês, emitir parecer e realizar votações. Tudo voltado para que o desenvolvimento da inovação municipal continue cada vez melhor. Ser responsável pela condução de startups na API da CDL Florianópolis é uma das atividades também ligadas ao CMI.

A ação de um conselheiro no CME de Florianópolis envolve participar das reuniões e deliberar sobre pautas e ações ligadas ao desenvolvimento da educação municipal em nossa cidade. Quando necessário fazer visitas presenciais, participar de comitês, emitir parecer e realizar votações. Tudo voltado para que o desenvolvimento da educação municipal continue cada vez melhor.

Nosso negócio é gerar resultados para o seu negócio.

DUX CONSULTORIA EMPRESARIAL, a empresa e seu nome, tem sua origem nos corredores do curso de MBA em Gestão Empresarial, turma XI, da Fundação Getúlio Vargas e no sonho de seu idealizador.Entendendo que as empresas de consultoria precisavam "viver" um conceito de parceria diferente dos que se viam no mercado, onde os Clientes realmente percebessem uma preocupação permanente com a criação de valor para seus negócios, o sócio-fundador começou a desenhar a estrutura e a metodologia que poderiam ser aplicadas a um desafio inovador.Nascia uma filosofia de trabalho e atuação, um modo de ser, de se importar e de se relacionar com nossos clientes: teríamos que implantar uma solução para nossos clientes que garantisse organização e otimização de seus processos, visando sempre sua maturidade e melhoria, garantindo foco estratégico, que lhe propicie competitividade e vanguarda, aprendizado organizacional, mediante o compartilhamento irrestrito dos conhecimentos, relacionamento duradouro (parceria ganha-ganha) com objetivo único e decisivo: criar valor para os empreendimentos de nossos Clientes.Hoje atendemos Empresas de todos os portes, de diversos segmentos sempre primando pelo comprometimento e capacidade de adaptação à realidade específica de cada cliente. Assim seguimos sendo reconhecidos e buscando a qualidade de vida para os Empresários e seus funcionários utilizando ferramentas de gestão e sobre tudo gerenciando o capital humano, seja ele nosso ou de nossos clientes.

Participação no Conselho da CDL Florianópolis envolve atuar ativamente nos interesses e pautas da entidade visando contribuir com seus associados e colaboradores através de conselhos e orientações quando necessário.

Responsável pela otimização de fluxos e processos, criação e análise periódica de indicadores de desempenho, definição e gestão de metas departamentais, plano anual de treinamento e motivação de pessoal, recrutamento e seleção, planos de ações corretivos e preventivos, e demais rotinas inerentes ao cargo.Especialista em Gestão de Processos atuou ativamente como auditor das políticas qualidade possuindo experiência na implantação e certificação segundo a norma ISO 9000 versão 1994 e certificação segundo a versão 2000. Domina ferramentas como PDCA, Brainstorming, Espinha de Peixe, Pareto, etc.Especialista em Gestão de Projetos atuou como Gerente de Projetos/Contratos de empreendimentos de pequeno, médio e grande porte, incluindo projetos turn-key, envolvendo análise de especificações, negociação com clientes, negociação com consorciadas, elaboração e acompanhamento de cronogramas, gestão de equipes, custos, escopo, risco, aquisição, etc. Conhecedor das metodologias difundidas pelo PMI – Project Management Institute. Utiliza ferramentas como WBS, EVA, Engenharia Simultânea, Matriz de Correlação, PERT/CPM, etc, para garantir o sucesso de seus projetos.No campo estratégico atuou como staff da Alta Direção na elaboração do Planejamento Estratégico, sua gestão para a concretização de projetos organizacionais, e na assessoria na tomada de decisões estratégicas da Empresa.