Responsible for the development and execution of sourcing strategies, leading cost negotiations and managing supplier performance.Supporting purchasing strategies to achieve quality, cost, and delivery performance objectives to improve operational efficiency.Providing budget forecasts, market trends and developing models to support the strategic sourcing team to achieve operational excellence.

Definição de estratégias e planos de ação com objetivo de aumentar as receitas do aeroporto através da revisão das regras de negócio, reestruturação do modelo de rateio de despesas (CRD) e otimização do processo de gestão de contratos. Elaboração de relatórios analíticos de Business Intelligence para levantamento de oportunidades e desenvolvimento de soluções.• Aumento de 9% na receita com rateio de despesas;• Processos redesenhados utilizando o método Lean;• Ganho em eficiência operacional e agilidade no processamento dos dados com automatização das ferramentas gerenciais;• Compromisso com a satisfação do cliente independente do escopo de trabalho previsto em contrato.

Coordenador de operações em projeto de melhoria da eficiência e aumento da produtividade operacional no Aeroporto Internacional do Rio de Janeiro. Suporte aos clientes das áreas de operações comerciais, gestão de contratos, infraestrutura aeroportuária, logística e monitoramento de operações terrestres.Aferição e análise do processo de turnaround das aeronaves em solo, envolvendo as etapas de pouso, acoplagem, desembarque, descarregamento, higienização, catering, carregamento e embarque até a liberação da aeronave para decolagem. Identificação de oportunidades para otimização dos recursos e ganho em produtividade das companhias aéreas.

Desenvolvimento de atividades de gestão empresarial com análises e diagnósticos de oportunidades e riscos, gestão e desenvolvimento de pessoas, inovação, marketing digital, mapeamento de processos, gerenciamento de projetos e definição de planos de ação, com objetivo de promover a competitividade das empresas atendidas.- Aplicação de ferramentas de qualidade como matriz SWOT e Lean Manufacturing, busca de soluções através do Design Thinking e follow-up dos resultados com Ciclo PDCA;- Integração entre empresa e universidade, em parceria com o Parque Tecnológico da UFRJ;- Inserção das empresas no meio digital com criação de website, e-commerce e redes sociais.

Desenvolvimento de soluções para a indústria metalomecânica, com utilização de métodos de inspeção não destrutivos, análise de falhas com ferramentas estatísticas, técnicas de soldagem, análise de corrosão nos materiais, elaboração de relatórios técnicos e procedimentos operacionais.