Gerente Comercial da Região Nordeste

A FATUREMAX é uma consultoria especializada em aumentar as vendas, e melhorar a gestão comercial da sua empresa.Não vendemos uma fórmula mágica!Criamos um método eficaz e objetivo com base em pesquisa científica de comprovadas técnicas e processos, praticados pelas maiores empresas do planeta.Você está satisfeito com as vendas da sua empresa? De que forma isso atrasa a expansão do seu negócio?Se você pudesse aumentar a receita da sua empresa, isso seria importante para você?

Venha faturar com o SOL!Chegou o momento de abraçar a autossuficiência energética e valorizar seu patrimônio, seja ele residencial, comercial ou industrial. A energia solar não apenas contribui para um planeta mais sustentável, mas também oferece um retorno de investimento surpreendente, capaz de concretizar sonhos como a aposentadoria tranquila, a educação dos filhos e até mesmo a realização do desejo de ter uma nova casa. Não espere mais, entre em contato conosco ainda hoje e permita-nos conduzir você em direção a um futuro repleto de realizações, impulsionado pela energia do sol.

Decidi parar por um ano, viajar e ao mesmo tempo me dedicar a minha paixão, vendas!Lí todos os livros em Português e Inglês disponíveis, ou os que pude encontrar e comprar, foram mais de 200 títulos. Então juntei tudo que vivenciei nos últimos 25 anos como empresário, minhas formações acadêmicas, minhas recentes pesquisas e decidi realizar meu sonho, me tornar um Palestranste, Consultor, Mentor e Treinador e assim surgiu a FATUREMAX

Juntando os casos cacos da falência da empresa anterior fundei a Melhor Logística. Com foco no segmento de Logística Promocional e Setor de Energia. Foram 10 anos de muito aprendizado, muitos sucessos e mais alguns fracassos. Até que diante de um cenário financeiro de liquidez e com boas economias acumuladas, decidi encerrar as atividades da empresa para perseguir meu sonho.

Acumulei comissões a um ponto que pude transformá-las em ações da empresa e comecei minha jornada como empresário, ainda cuidando da área de Comercial, aprendi o que é ser o CEO e aprendi como ir do sucesso ao fracasso, após sair de um faturamento de R$ 60.000,00 ao mês, para um faturamento de R$ 3.000.000,00, com um crescimento desenfreado e sem infra-estrutura. Sucumbimos aos altos custos da nossa frota, que na época chegou a 50 caminhões, a contratos mal costurados e a gestão financeira ruim.

Depois de grande sucesso vendendo para a COMPAQ, resolvi me desafiar aceitando a proposta de uma pequena empresa, que me ofereceu parte da sociedade para reestruturar seu Departamento de Vendas, e isso com apenas 22 anos.

Gerente de Contas de Pequenas e Médias Empresas, vendia micro computadores, notebooks, servidores e os extintos handhelds.