- CIO Corporativo com coordenação de TI para todos os TI-Locais das unidades e filiais.- Agente Responsável de TI no CSC (Centro de Serviços Compartilhados – Shared Services) para todas as empresas do grupo.- Gestão das coordenadorias de TI regionais, com implantação de metodologia, controles, admissão de pessoal especializado, além de negociação com fornecedores corporativos e locais.- Gestão de Sistemas Corporativos, ERP Protheus TOTVS, WMS, TMS, e Sistemas de Operação Aduaneiros, TOS e BI. - Gestão de Projetos de TI: implantação de diversos sistemas, criação e especificação de integrações entre sistemas internos, integração entre sistemas externos com clientes e bancos, abstração, desenho e implantação de indicadores em Power BI.- Elaboração de modelagem, redesenho e melhoria de processos (BPM) com ferramenta CASE, elaboração de GAP Analysis, Gestão de Mudanças, ações pré e pós implantação de sistemas, melhoria de performance, automatização de processos e procedimentos.- Implantação de automatização em ações logísticas (armazéns, portos, pátios) e com APPs de mercado.- Abstração, criação e desenvolvimento de Normas de Procedimento Corporativas (técnicas, financeiras, procurement, operacionais, administrativas, controle, etc), permitindo a sua aderência aos sistemas implantados e com permeabilidade de controles de auditoria interna.- Gestão de atendimento dos prazos e ditames legais (contábeis, legislações técnicas – LGPD), mobilização de pessoal interno e fornecedores.- Gestão de usuários-chaves corporativos, negociação de prazos e critérios de implantação, gestão de expectativas, com habilidade em relacionamento interpessoal e hierárquico.- Gestão de Fornecedores técnicos, em preços e prazos, mas também na continuidade de serviços com transferência de tecnologia para pessoal interno em um modelo se especialização controlada

- Modelagem, Melhoria e Redesenho de Processos, Gap Analysis com ERP SAP, Protheus.- Criação de modelos de processo visando diversos objetivos (implantação de sistemas, automação, documentação, gestão de indicadores).- Criação de propostas técnicas para o atendimento das demandas, permitindo o domínio da pluralidade de cenários, apresentação, mobilização e venda de projetos de reestruturação, gestão de mudanças, acompanhamento e alinhamento de expectativas de usuários-chaves, motivação e comprometimento de pessoal executivo/operacional, negociação de prazos e condições técnicas, alinhamento do projeto e atendimento do orçamento estabelecido. - Modelagem usando a ferramenta CASE BEST (Business Engeneering Solution Tool).- Clientes atendidos em projeto: Tecban, Goldfarb, Amil, Açotubo, Bank Boston, Bradesco.

- Modelagem, Melhoria e Redesenho de Processos, Gap Analysis com ERP SAP, Protheus.- Criação de modelos de processo visando a documentação de todos os planos de seguro da empresa.- Levantamento, modelagem, validação do AS IS, criação do TO BE, apresentação e interação de melhorias, desenvolvimento e consolidação do modelo final. - Habilidade no relacionamento com gerentes executivos, levantamento corporativo e em campo.- Modelagem utilizando o ARIS TOOL SET.- Clientes atendidos em projeto: Sul America ING.

- Domínio de projetos de Administração de Dados e Modelagem de Dados, Melhoria e Redesenho de Processos Empresariais.- Desenvolvimento de projetos em Processos de Negócio utilizando a Ferramenta CASE BPwin. Modelagem, redesenho e melhoria de processos em diversos clientes, objetivando documentação, gap analysis, implantação de gestão por indicadores.- Habilidade em diversos segmentos, especialmente o bancário com foco nas rotinas internas do Bradesco.- Clientes atendidos em projeto: Bradesco, Itaú, Honda, Bovespa/BM&F, BNDES, Petrobrás, Marítima, Brasilprev, Petróleo Ipiranga, Vivo, Banco Santos.

- Gestão de informática corporativa com filiais em vários estados.- Implantação de ERP Corporativo e desenvolvimento de sistemas especialistas.- Habilidade em relacionamento com diretores, gerentes executivos, pessoal técnico, objetivando a substituição de sistemas e melhoria de processos em todas as filiais.- Habilidade em relacionamento com fornecedores, gestão de projetos de implantação descentralizada, capacitação de líderes de projeto regionais.

- Gestão de informática corporativa com filiais em vários estados.- Criação de núcleos de TI regionais, negociação com fornecedores corporativos e locais.- Estabelecimento de normas de procedimento corporativas, com alinhamento de TI ao negócio.- Negociação com grandes fornecedores de TI (IBM) além de gestão do downsizing.- Coordenação de desenvolvimento de sistemas administrativos e especialistas, BPM (Processos).

- Criação de sistemas industriais para atendimento às plantas industriais.- Atendimento de usuários em Mauá-SP e Camaçari-BA, na manutenção de sistemas especialistas.- Relacionamento com a informática corporativa do grupo, Grupo ULTRA, na criação de interfaceamento de informações com os sistemas corporativos.- Habilidade no relacionamento com usuários executivos técnicos.