Responsável pelo Gerenciamento do Projeto de Prestação de Serviços de Projeto Executivo, Fornecimento, Implantação e Adequações de Sistemas de Alimentação Elétrica, Telecomunicações e Auxiliares do Trecho entre o Poço Juatuba (Inclusive) Até VSE Padre João (Inclusive) da Linha 2-Verde da Companhia do Metropolitano de São Paulo – Metrô

Gerente de Projetos | Energia Renovável | Expert em Implementação de Parques Eólicos• Reportando-me a Diretoria de Projetos e Construção e liderando times no Brasil e no exterior, conduzi a implantação bem-sucedida de projetos de grande porte no setor de energia renovável, com destaque para: - Projeto de 74 turbinas: como gestor responsável, assegurei o alinhamento eficiente entre todas as áreas envolvidas, garantindo que 74 turbinas fossem instaladas dentro dos prazos e orçamentos estipulados.- Projeto 70 turbinas: liderando uma equipe dedicada, fui responsável pelo gerenciamento tanto do relacionamento com o cliente como das operações internas, instalando as turbinas e cumprindo todos os compromissos contratuais (SLAs). - Projeto de 16 turbinas: coordenei as fases iniciais do projeto, da concepção até a implementação da parte de Engenharia. • Conduzi negociação de adiantamento de pagamento na ordem de R$100 milhões, garantindo distribuição de lucros e resultados.• Solucionei problema de viabilização de um projeto, implementando processo de change management com soluções de planejamento físico e financeiro, o que resultou na assinatura de um aditivo ao contrato em andamento e ao atingimento da meta de receita anual.

• Reportando-me à Diretoria de Sistemas, respondi pela gestão dos prazos e dos custos previstos e estimados de entrega, assegurando essas condições em cada etapa do processo. • Gestão do relacionamento com clientes, garantindo uma comunicação eficaz entre as diversas áreas envolvidas e considerando todos os inputs do cliente. • Liderei a fase de Engenharia bem sucedida do Sistema de Automação da fábrica da Kellogg's, projeto de grande escala e complexidade, responsável por: planejamento, execução e integração eficientes da fase de Engenharia, colaborando estreitamente com as equipes internas de engenharia e fábrica.

• Project Manager em projetos turn key de Subestações de Energia de Alta Potência e Automação de Subestações de Energia em indústrias. • Gestor de projetos, desde o seu fechamento pela área de vendas até sua execução e encerramento, cumprindo SLAs dos contratos e atingindo índices altos de satisfação do cliente. • Gestão do relacionamento com stakeholders do projeto, incluindo subfornecedores, cliente e órgãos regulamentadores (como ONS).• Gestão financeira de projetos: planejamento físico e financeiro, controle de caixa, gestão de receita e margem de lucro, gestão de riscos e oportunidades. • Principais resultados: - Liderei com êxito a transição de energia junto ao cliente sem ônus de produção, realizando um alinhamento bem estruturado entre as empresas e eliminando possíveis problemas.- Recebi o Prêmio Inspiração por solucionar uma questão de prazo insuficiente para entrega de um projeto, iniciando uma sala de gerenciamento de crise para tratar cada linha do cronograma, antecipando-as, coordenando o trabalho de diversas frentes, incluindo fornecedores estrangeiros, superando o resultado financeiro estimado do projeto com incremento de margem. Alguns Projetos gerenciados:• EDF Energies Nouvelles – Subestação Ventos da Bahia I 138KV• Bridgestone – Subestação Isolada a gás GIS 138KV• Expo Center Norte – Subestação 138kV• Consórcio Expresso Linha 6 – Subestação Provisória Isolada a Gás GIS 138KV• Pirelli Pneus – Bay de Trafo 138KV• Level 3 – Subestação 138KV e Linha de Transmissão Subterrânea• FEMSA – Substação FEMSA 138KV e Bay de Conexão CEMIG• Impacta – SE Impacta 138kV e Bay de Conexão AES Eletropaulo• Suzlon – Subestação Faisa 230KV Subestação Areia Branca 230KV• Fibria – Subestação Eldorado 138KV e Bay de Conexão• Vale – Subestação Conceição 230KV, Subestação de Chaveamento e Linha de Transmissão

• Reportando-me à Diretoria Operacional, fui responsável por gerenciar os seguintes contratos: – Revisão Geral dos Trens da série 2100 da CPTM;– Implantação do Sistema Registrador de Eventos (medição de parâmetros do trem tais como velocidade, pressão de freio, entre outros) fornecido para os Trens da série 2100 da CPTM;– Revisão Geral dos Trens da série 4400 da CPTM; – Fornecimento Implantação do Sistema de Controle e Arrecadação de Passageiros da Linha F da CPTM e da Linha 1 da Trensurb. • Atuei no projeto de Sistema de Bilhetagem da linha Vermelha do metrô para eliminar pendências mais complexas, verificando detalhes e aumentando a satisfação e a confiança do cliente. • Criei mecanismo para eficiência da Produtividade, com ênfase na comunicação ativa entre empresas (cliente – fornecedor). • Responsável por liderar o gerenciamento de múltiplos fornecedores dentro de projetos.